课程背景:
企业的核心竞争力之一就是拥有一个企业自己的知识体系,而落地本企业的知识体系,毋庸置疑就落在了企业内部培训师的身上,因此打造一个,有专业,有意愿,有能力,能落地的企业内部培训师团队,已成为企业人才培养及内部知识经验传承的的重要闭环之一。本课程的第一部分通过“4个环”,帮助企业培训管理者,组织管理者,掌握打造企业内部培训师建设的方法,为企业内训师建设打下基础。
本课程的第二部分,聚焦在培养内训师的授课技能上。企业内训师,不是职业讲师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,逻辑混乱;上讲台时,不因为紧张而忘词,发出观点时能够聚焦精炼,而不是发散跑题;互动时,能够有条不紊,让学员全情投入;总结时,能够画龙点睛,让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能!课程将通过“自我认知,引人开场,掌控过程,难忘结尾”四个模块帮助学员驾驭讲台,掌握企业的内训师授课技巧
课程收益:
第一部分:
●明晰企业内部培训师的核心价值
●掌握如何筛选企业内训师
●掌握如何训练企业内训师
●掌握如何认证企业内训师
●掌握如何激励企业内训师
第二部分:
●分析自我,找到自己的表达模式,扬长避短,建立内训师气质
●掌握语言表达的底层逻辑,让学员能够听懂
●掌握授课控场技巧,让自己在讲台上表现专业
●掌握授课节奏技巧,让学员学习步步紧跟
●掌握授课关卡法,让学员持续保持兴趣
●通过在课堂上的现场演练,让学员边学边练,知行合一
课程时间:1天版,6小时/天
课程对象:企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工
课程方式:讲授+情景模拟+分组PK+现场训练+课后练习
课程模型:
四环建师—企业内部培训师建设方法论
导入:认识“企业内部培训师”
案例:传承的故事
1. 企业内部培训师对企业有什么价值?
2.企业内部培训师的核心职责
1)两个传
2)两个赋能
3)三个提效
二、个人为什么要成为企业内部培训师
1.职涯里程碑
2.个人影响力
3.现在及未来的核心技能
第一讲:筛选—如何筛选企业内部培训师
一、什么样的人适合做内训师
二、如何筛选
1、工具:动线群模型
1)动—启动宣传
2)线—线上动作
3)集/群
工具:三卡
1)卡底线标准
2)卡流程标准
3)卡能力意愿
第二讲:训练—如何训练企业内部培训师
一、训练什么?
1.会做课
2.会讲课
二、如何落地训练
1.组织
2.训练讲师的选择
1)内部
2)外部
第三讲:认证—如何认证企业内部培训师
一、为什么要认证
1.企业价值
2.个人价值
二、如何认证
1.线训练后认证
2.认证流程(前中后)
1)认证前
2)认证中
3)认证后
工具:认证清单一览表
第四讲:激励—如何激励企业内部培训师
1.积分法
2.学习法
3. 物质/精神双激励法
4. 任务法
5. 训战一体法
二、激励流程
1.宣主题
2.现内容
3.晒过程
4.亮结果