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齐振宏:NLP教练技术与教练领导力

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 26461

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适用对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程介绍

课 程 背 景

杰克·韦尔奇说,伟大的CEO就是伟大的教练。约翰·桑顿说,21世纪,领导已进入教练时代。传统的培训重“学”轻“习”,重“知”轻“行”,传统培训大约有22%的生产力提升,而NLP教练技术培训重视知行合一,生产力可以超过88%以上。国际上著名公司如IBM、HP、P&G、波音、麦当劳、西门子,中国著名公司如中国移动、中国电信、TCL、联想、中国平安等都纷纷采用教练技术与方法进行培训,并取得了显著的培训效果。

NLP是由Dr. Richard Bandler 及 Dr. John Grinder于70年代在美国加州大学所创立。是从破解成功人士的语言及思维模式入手,独创性地将他们的思维模式进行解码后,发现了人类思想、情绪和行为背后的规律,并将其归结为一套可复制可模仿的程式。NLP教练通过一系列方向性、策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效认识自我、突破自我、达到目标。它是以人为本的管理技术、激发创新的能力、建立高效的团队、提升企业生产力和卓越领导力。

教练像一个指南针,帮助被教练者厘清方向;教练是一面镜子,帮助被教练者认清自己;教练是一个催化剂,激活个人和团队快速成长与突破。NLP教练技术采用与传统培训完全不同的教学技术与方法,采用体验式教学,真正达到身心灵的统一,达到知行合一,显著提升培训绩效。

究竟什么是NLP?NLP教练技术的精髓和本质是什么?如何运用NLP教练技术和方法提升领导力?NLP教练技术有哪些假设前提?有哪些独特的技术和方法?如何掌握和运用这些技术和方法?如何进行自我认知、自我觉醒和自我突破?如何提升团队信念、价值观?如何提升团队和合作精神?如何提升领导力?让我们共同走进《NLP教练技术与教练领导力》工作坊……

课 程 宗 旨

  1. 揭秘NLP教练技术与教练领导力智慧密码
  2. 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破
  3. 掌握NLP教练技术与方法并加以科学运用
  4. 掌握NLP教练技术与九点领导力自我突破
  5. 促进被教练者身心和谐家庭幸福团队成功

授 课 对 象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+体验练习教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

授 课 时 间

3-5天

课 程 大 纲

模块一 NLP与教练领导力密码

1.什么是NLP?

2. NLP的本质特征

3. NLP的核心精髓

4. 什么是教练技术?

5.【案例分析】网球教练添·高威

6. 什么是企业教练?

7.【课堂练习】传统学习VS教练技术

8. 企业教练目的

9. 企业教练技术

10.小组讨论:传统培训与教练技术培训有什么区别?

11.教练者的角色定位

12. 【课堂练习】镜子练习,我的自画像

13. 【课堂练习】指南针练习,认知自我

14. 【课堂练习】催化剂练习,点燃自我

15. 企业教练的应用案例

16.【案例分析】GE教练领导力

17.【案例分析】王阳明的心学智慧

18.【案例分析】NLP模型解读与运用

19.【小组讨论】为什么从知到行这么难?

模块二 认识你自己:心智模式与自我生命觉醒

1. 什么是心智模式?

2. 心智模式有哪些特点

3. 【课堂练习】突破思维

4. 心智模式是如何形成的

5. 心智模式与行为的关系

6. 【案例分析】泰戈尔的三大难题?

7. 人类智慧:认识你自己

8. 【案例分析】中国式领导力:内圣外王

9. 成功者心智模式VS失败者心智模式

10.【案例分析】大象的故事

11.【案例分析】跳蚤实验

12.【案例分析】蜜蜂与苍蝇的故事

13.【案例分析】是什么妨碍了我们的自我认知

14.三个最具破坏性的信念

15.限制性信念

16. 【课堂练习】从A点到B点

17.限制性信念的特征与危害

18.限制性信念的四大顽石

19.自我认知的方法:周哈利之窗

20.【课堂练习】镜子练习,打开心门

21.【课堂练习】请列出我们的心智模式清单

22. 僵化型心智模式

23.成长型心智模式

24.【课程游戏】穿越电网

25.【案例分析】穿越电网给我们带来哪些启示

26.维纳的归因理论

27.信念的力量

28.【课堂练习】我的信念

29.价值观的力量

30.【课堂练习】我的价值观

31.生命的觉醒与团队行为

模块三 NLP教练技术与方法运用

1.NLP教练技术的10大前提假设

2.【案例分析】科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?

3.人的3种类型与激励力

4.【课题练习】更新思维地图

5.大脑对每件事理解的六个层次

6.【课堂练习】对每件事理解的六个层次

7. 教练技术:意愿与技能

8.教练技术与管理模式

9.教练技术原理:P=p-i

10.教练的核心价值

11.教练的核心角色

12.教练式技术的四大能力

13.教练技术:倾听

14.倾听能力测试

15.【课堂练习】一对一倾听练习

16.建设性沟通的基石:信任模型

17.教练技术:发问

18.建设性发问有哪些特征

19.【课堂练习】如何建设性发问

20.真诚的建设性沟通如何进行?

21.【案例分析】IBM公司的全面沟通

22. 教练技术:区分

23.【课堂练习】如何进行有效区分

24. 教练技术:回应

25.【课堂练习】如何进行有效回应

26.教练式技术四步法

27.教练式技术与目标制定

28.人生平衡轮

29.【案例分析】可口可乐公司的人生5个球

30.【课题练习】如何科学制定人生生活目标

31.教练技术目标

32.教练技术辅导口诀

33.【课堂练习】爱需要表达

34.教练技术与GROW模型

35.教练技术:换框法

36.【课堂练习】内容换框法

37.【课堂练习】环境换框法

38.教练技术:催眠技术与练习

模块四 NLP教练技术与九点领导力

1.什么是九点领导力

2.九点领导力的精髓

3. 挖掘愿景的力量

4.【案例分析】阿里巴巴的愿景

5.GE领导力模型

6.IBM领导力模型

7.宝洁公司的领导力模型

8.这三家公司领导力模型中共同强调的是什么?为什么?

9.承诺与领导力

10.【案例分析】一个男孩的坟墓的故事

11.负责任与领导力

12.【案例分析】责任到此为止

13.欣赏与领导力

14.【课题练习】学会欣赏

15.【案例分析】九牛之人的故事

16. 付出与领导力

17.【案例分析】犹太人墓碑上的词

18.信任与领导力

19.【课堂练习】相互信任

20.共赢与领导力

21.【案例分析】红与黑游戏

22.感召与领导力

23.【案例分析】今天明天与后天

24.可能性与领导力

25.【案例分析】鹰之重生

26.【课堂练习】脱盔甲

27.【课题练习】蓝丝带行动

28.【群策群力】阳光行动

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