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刘东:社区银行营销模式创新与活动策划 —— 从片区到社群

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 社区营销

课程编号 : 276

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适用对象

社区银行行长 客户经理

课程介绍

社区银行营销模式创新与活动策划

——从片区到社群

 

课程背景:

随着社区银行的快速发展,社区银行的竞争也日渐激烈。很多社区银行建立后,如何获取价值的客户,如何与其他常规银行竞争?如何维护客户变成了困扰很多银行的问题。很多行营销活动仍然停留在积分换礼的阶段,高端顾客维护只靠节日走访,客户维系成本不断增大,客户忠诚度却越来越差。许多行组织扫楼、扫街、进社区、商圈,搞路演,组织了各种活动,活动轰轰烈烈,资金花了不少,效果却很有限。

如何精准的获取客户?如何把零售业务批发做?如何策划有针对性的活动?如何破解活动组织后,效果却不理想的困局?如何维护要礼品的顾客?如何打造社区银行特色?如何批量维护客户?如何活动不断,却无需花费行里的经费?

本课程结合线上、线下营销方式的转变,系统梳理银行营销进入社群时代,创立社群服务,打造特色支行,一点一策,塑造移动互联时代营销新模式。

 

课程收益:

● 理解从片区营销到社群营销的重大转变

● 梳理困扰社区银行营销创新的原有认知,结构新思路,重塑新营销

● 掌握社区银行精准营销技巧

● 掌握批量获客的营销方式,实行常态化的零售业务批发做

● 分析传统营销思路存在的挑战及应对策略

● 学会策划针对特定社群的营销活动策划

● 资源整合,羊毛出在猪身上,让银行做活动不花钱

● 理解特色社区银行打造的核心思想,真正做到一点一策

● 这是一堂包含118个自身策划案例的营销课,每个案例都可以直接转化为本行营销活动

● 活动策划的3大误区,1个思路,3个关键点

● 课后建立微信群,实时研讨银行营销活动

● 老师每天(工作日)一篇银行服务营销文章分享

 

课程时间:

2天课程+1天行动学习,6小时/天,共18小时

2天培训,课后1天组织研讨,团队共创行动方案,并且结合本行实际,形成行动学习方案

课程对象:社区银行行长、客户经理

课程方式:案例分析、课堂讲授、小组研讨、视频观看、情景模拟

 

课程大纲

第一讲:银行业发生了什么?

一、老年客户、低端客户占据了网点柜面?

1. 老年顾客占比高,对银行的影响

2. 如何低成本分流老年顾客,案例分析

案例分析:如何形成精准的客户分布图

二、顾客办业务问有没有赠品已经成为常态

1. 为何各家银行在积分换礼?

2. 为何大多数银行都在送米面油……

3. 顾客礼品的三大忌讳

三、银行协会的统计数据带来的启示

1. 全行业平均离柜率达到77. 76%

2. 非必须业务不来网点已经成为常态

3. 客户变成了用户

4. 网点优势将会失去,网点成为最大成本障碍

5. 电子银行发展使银行跨越时空获取客户成为可能

四、客户变了,营销模式是否也要变?

五、创新思维模式

1. 什么困住了我们的思想

2. 破解传统营销思维的基本认知

3. 认知,是我们业务发展的最大障碍

 

第二讲:营销模式创新——从片区营销到社群营销

一、一个助考营销活动带来的启发

1. 活动分析

2. 活动带来的5大启发(关系、区域、精准、社群、价值)

3. 活动的延伸,从个体活动到系统活动

二、社群的概念

1. 一个社群营销活动的分析

2. 一点一策与社群服务与营销

3. 社群营销的关键点

三、社群与社区的区别

1. 范围不同

社区:时空概念

社群:跨越时空

2. 维护方式不同

社区:片区维护,按照资产进行维护,客户需求不精准造成成本较高、体验较差,

社群:群体维护,精准共同需求,需求明确,按照需求设计活动,成本较低,客户体验好

四、如何找社群

1. 社群分类

2. 身边的社群

案例分析:为什么说老年客群不是社群?

案例分析:如何精准找到老年群体当中的社群?

3. 如何借助成熟社群?

4. 如何自建社群?

五、营销活动的策划依据:1-3-3-3原则

1. 营销策划1个核心指导思想

2. 营销策划的3个关键点

3. 活动策划的3个误区

4. 节日活动策划的3种依据

 

第三讲:营销模式创新——如何低成本做营销活动

一、移动互联时代的营销思维创新

1. 羊毛出在猪身上,让狗买单

2. 如何找到买单的狗

案例分析:一个案例几乎所有学员企业都在操作这个活动?

二、精准获客模型

1. 把目标社群转化为我行客户的模型分析

案例分析

 

第四讲:新阵地营销

一、社区银行营销策略创新

1. 从ETC和刷卡观影看银行营销的困局

2. 降维攻击的核心思想应用——车险获客、贵金属获客

3. 从公众号推广,谈王婆卖瓜的传统困局

4. 从林丹出轨谈风险对客户的影响

5. 高收益是毒药不是卖点

6. 不卖产品的功能属性,买顾客心灵出口

二、社区网点视觉营销系统打造

1. 客户动线与视线管理

2. 招商银行视觉营销系统分析

3. 厅外营销打造

4. 客户引导区

5. 客户等候区

6. 自助服务区

7. 设施体验区

8. 自造区域引流关注

三、引流顾客来网点的设计——便民服务

1. 引来顾客的产品——招徕产品

2. 网点等候营销

3. 网点联动营销与交叉营销体系

四、外部阵地——外围文宣点

1. 外围宣传广告的三个免费布放区

五、它行策反

1. 它行客户分层维护分析,确定策反目标群

2. 拦截营销

六、营销广告的效果分析

案例分析:露天电影效果不足原因何在

1. 何时发?发什么?如何发?如何总结?

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银行投诉处理技巧 课程背景:这是一个具备完全可操作性的课程,会给到学员一个完整的投诉处理流程,破解以往投诉中的难题,学会把投诉做成营销的机会、做成惊喜。解决问题:● 客户不满意但没告状、没拨打客服电话,算投诉吗?● 顾客为什么会无理取闹?● 投诉的顾客心理需求是什么?● 客户投诉时,如何防止事态扩大?● 顾客蛮不讲理,我该怎么做?● 都在讲要处理事情,先处理情绪,可是如何处理客户的情绪?● 有没有一个完整的投诉处理流程方案,让我照着做就会处理好?● 客户发泄怨气的时候,我该如何说,如何做?● 我们的处理方案顾客不满意的时候,如何继续跟客户沟通?● 投诉处理完毕,我还应该做些什么? 课程收益:● 理解“投诉”新内涵● 了解客户投诉产生的原因● 充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性● 掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧 ● 学会控制自我情绪,保持正面、积极的客户服务状态 课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行服务管理负责人、支行行长、网点主任课程方式:课堂讲授+案例分析+录像分析+头脑风暴+情景演练 课程大纲前言:投诉新内涵1. 体验经济时代“投诉”的新含义1)客户没有告状算不算投诉?2)员工没有犯错但顾客不满意算不算投诉案例分析:某行汇款重复排队的案例第一讲:有效处理客户投诉的原则1. 有效处理客户投诉的原则1)三变原则2)“四要四先原则”案例分析:表哥事件、保险公司客户跳楼 第二讲:投诉处理的步骤1. 有效处理客户投诉的六个步骤第一步:鼓励客户发泄1. 鼓励客户发泄的流程2. 顾客不满的时候服务人员禁忌的语言3. 问顾客问题的技巧4. 仔细聆听的技巧案例分析:某农商行顾客取款发现钱少了、顾客声称取到假币、老太太存款变少、禁忌语言的演练呈现第二步:充分道歉表达服务意愿1. 如何充分道歉2. 常见顾客投诉的道歉话术案例分析:鞋店员工用道歉征服顾客第三步:收集信息了解问题1. 确认顾客的信息故事:顾客投币、拿快递第四步:承担责任提出解决问题的办法观看视频:“一分男”1. 承担责任的语言2. 补偿性关照的方法3. 个人关怀解决顾客不满的方法实用技巧:顾客取款五万没有带身份证、顾客没带身份证要重置密码、顾客说存款变成了保险、顾客坚持让柜员道歉可柜员不道歉、顾客抱怨VIP优先……第五步:挽留客户鼓励客户参与1. 挽留客户流程2. 挽留客户技巧1)惯性思维法2)假设成交法3)赞美法案例:顾客坚持要电饭锅、顾客追打客户经理、惯性思维小练习第六步:承诺服务跟踪执行营销发掘1. 长期的跟踪产生忠诚的顾客2. 跟踪服务的六个步骤案例:三次跟进成为忠诚顾客
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银行党建如何与业务深度融合 课程背景:“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”,***总书记强调:“做好新形势下金融工作,要坚持党中央对金融工作集中统一领导,确保金融改革发展正确方向,确保国家金融安全”。新时期,金融机构党的建设取得一系列成果,但也存在党组织弱化、淡化、虚化、边缘化等典型问题,与此同时党务工作者可能面临如下问题:(1)如何把银行党建工作与中心工作紧密结合;(2)如何把党建工作做出亮点,做成特色;(3)如何把党建工作成果量化、显性化呈现;(4)如何让党建工作引领业务发展(5)年终汇报、评优评先、参访接待中,如何系统全面呈现党建工作内容。本课程助力企业深度剖析问题,打造银行党建与业务深度融合的新模式。 课程收益:01-党建层面上:针对党建工作“出亮点、成特色”的问题,课程将给出建设党建品牌的新思路,帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容,从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色,有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。02-党业融合层面上:针对党建与中心业务如何深度融合的问题,课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题,让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”,实现党建引领业务、党建助推业务。03-业务层面上:打破传统营销方式,以党建为载体,以共建为抓手,以活动引流,从而解决精准营销、批量获客的问题,同时解决如何跟客户深度链接的粘性问题。通过案例分享的形式,了解党业融合相关活动的创意与执行措施,最终真正做到党建引领业务发展。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行党委(总支)书记、专职副书记、党群工作部负责人、党支部书记、对公、对私业务部门负责人课程方式:理论讲授+案例分析+课堂演练课程大纲第一讲:当前银行营销的难点分析一、如何精准获客1. 传统扫楼扫街等营销方式的弊端分析2. 从基于地理位置的营销转向基于特定群体的营销二、如何跟关键决策人建立连接?1. 谁是决策人2. 决策人需求分析3. 如何切入合作三、如何维系客户黏性1. 传统活动的组织困惑2. 客户对活动免疫性四、如何找到客户的共性需求1. 批量营销的前提是共性需求确立2. 跨越政府机关、事业单位、国有企业、非公企业社会组织的共性需求——党建需求 第二讲:银行及客户党建共性需求分类一、做好日常党务工作的需求1. 做好发展党员工作2. 做好党的宣传3. 落实“三会一课”制度4. 民主生活会制度5. 落实民主评议党员制度6. 坚持谈心谈话制度7. 规范党费收缴8. 基层党组织的换届选举9. 做好党员教育工作10. 推进党务公开二、党建工作做出亮点特色的需求1. 形成工作亮点2. 提炼工作亮点3. 打造党建品牌4. 策划设计党建阵地三、出色落实贯彻上级要求的需求1. 做好主题教育活动2. 做好创优评先四、党建与中心工作融合的需求1. 让党建引领中心工作发展2. 党建与中心工作双融双促双提升五、主题党日活动开展的需求1. 开展主题党日活动2. 提升党员参与主题党日活动的积极性3. 让主题党日活动发挥更大价值 第三讲:银行党建与业务融合的具体方法一、品牌引流1. 打造自身特色党建品牌引流客户学习交流2. 通过参加当地各种评选活动引流目标客户3. 通过举办经验分享活动引流目标客户案例分析:某行创建党建品牌开展共建活动二、阵地引流1. 参评地方示范点、观摩点等引流参观2. 打造主题党日活动中心案例分析:某行主题党日活动中心引流三、活动引流1.举办各种共建活动2. 结合主题教育,开展各项活动3. 结合各单位党建需求开展针对性活动案例分析:某银行党建品牌大讲堂 第四讲:党建品牌助力基层党建亮点与特色打造一、什么是党建品牌?二、如何以品牌为载体打造亮点特色?三、策划党建品牌名称——打造基层党组织IP1. 优秀品牌名称“四要素”要素一:引领性——结合党建要求要素二:内涵性——文化底蕴丰富要素三:针对性——结合工作实际要素四:传播性——朗朗上口案例分析:山东某物业服务有限公司党建品牌2. 品牌名称策划“五步曲”第一步:精定位——明确党建品牌定位第二步:融文化——融合党建文化、单位文化第三步:找重心——确定中心工作与重点任务第四步:寻差异——界定本单位的品牌差异与亮点特色第五步:定名称——利用成语、谐音、超级符号呈现品牌名称四、设计党建品牌形象——打造品牌视觉传播点讨论:党建品牌Logo与单位logo的区别与联系?1. 经典logo的三大特点特点一:符合行业特性——选用特定色彩与特定符号案例分析:某省级食药院党建品牌Logo特点二:简约而不简单——简单直接而富有内涵案例分析:某市级优秀党建品牌Logo特点三:富有高辨识度——易于记忆且易于传播 第五讲:打造特色阵地建立引流平台讨论:什么是党建阵地?一、党建阵地打造九步曲1. 整体定位策划2. 功能规划布局3. 动线规划4. 特色亮点提炼5. 文案内容规划6. 空间策划设计7. 平面策划设计8. 施工安装9. 讲解指导二、党建阵地打造六有工作法1. 有明确的阵地设计主题2. 有规划合理的功能分区3. 有设计科学的动线规划4. 有优中选优的素材呈现5. 有独具特色的亮点展示6. 有适当的体验互动模块 第六讲:做好党建品牌传播一、党建品牌传播的五大指标1. 课题化——让专家学者说好案例分析:山东某集团——把单位经验升华为学术成果2. 让上级领导说好3. 让兄弟单位说好4. 让人民群众说好5. 让内部成员说好二、如何讲好党建品牌故事1. 品牌故事的重要性2. 讲好品牌故事四有法则法则一:“有种”——品牌故事有鲜明烙印法则二:“有趣”——品牌故事有极强趣味法则三:“有料”——品牌故事有丰富内涵法则四:“有情”——品牌故事饱含情怀第七讲:银行以党建为载体的活动策划一、结对共建活动策划1. 结对共建对象选择方法2. 结对共建活动关键点管理案例分析:某邮储银行与退役军人事务局共建项目分析二、贯彻落实上级指示类活动策划1. 上级指示分类2. 贯彻落实上级指示活动策划的时机把握案例分析:某银行党史专家进社区互动三、主题党日类活动策划1.主题党日活动的举办方向2. 主题党日活动如何做成系列活动案例分析:某银行跟财政局共建活动分析四、阵地共享类活动策划1.共享阵地中设置可更换模块的注意事项2.阵地创优方向3. 如何把阵地共享活动做成连续性活动案例分析:某酒店打造特色阵地引流客户

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