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刘东:银行投诉处理技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 服务标准

课程编号 : 277

面议联系老师

适用对象

银行服务管理负责人 支行行长 网点主任

课程介绍

银行投诉处理技巧

 

课程背景:

这是一个具备完全可操作性的课程,会给到学员一个完整的投诉处理流程,破解以往投诉中的难题,学会把投诉做成营销的机会、做成惊喜。

解决问题:

● 客户不满意但没告状、没拨打客服电话,算投诉吗?

● 顾客为什么会无理取闹?

● 投诉的顾客心理需求是什么?

● 客户投诉时,如何防止事态扩大?

● 顾客蛮不讲理,我该怎么做?

● 都在讲要处理事情,先处理情绪,可是如何处理客户的情绪?

● 有没有一个完整的投诉处理流程方案,让我照着做就会处理好?

● 客户发泄怨气的时候,我该如何说,如何做?

● 我们的处理方案顾客不满意的时候,如何继续跟客户沟通?

● 投诉处理完毕,我还应该做些什么?

 

课程收益:

● 理解“投诉”新内涵

● 了解客户投诉产生的原因

● 充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性

● 掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧 

● 学会控制自我情绪,保持正面、积极的客户服务状态

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:银行服务管理负责人、支行行长、网点主任

课程方式:课堂讲授+案例分析+录像分析+头脑风暴+情景演练

 

课程大纲

前言:投诉新内涵

1. 体验经济时代“投诉”的新含义

1)客户没有告状算不算投诉?

2)员工没有犯错但顾客不满意算不算投诉

案例分析:某行汇款重复排队的案例

第一讲:有效处理客户投诉的原则

1. 有效处理客户投诉的原则

1)三变原则

2)“四要四先原则”

案例分析:表哥事件、保险公司客户跳楼

 

第二讲:投诉处理的步骤

1. 有效处理客户投诉的六个步骤

第一步:鼓励客户发泄

1. 鼓励客户发泄的流程

2. 顾客不满的时候服务人员禁忌的语言

3. 问顾客问题的技巧

4. 仔细聆听的技巧

案例分析:某农商行顾客取款发现钱少了、顾客声称取到假币、老太太存款变少、禁忌语言的演练呈现

第二步:充分道歉表达服务意愿

1. 如何充分道歉

2. 常见顾客投诉的道歉话术

案例分析:鞋店员工用道歉征服顾客

第三步:收集信息了解问题

1. 确认顾客的信息

故事:顾客投币、拿快递

第四步:承担责任提出解决问题的办法

观看视频:“一分男”

1. 承担责任的语言

2. 补偿性关照的方法

3. 个人关怀解决顾客不满的方法

实用技巧:顾客取款五万没有带身份证、顾客没带身份证要重置密码、顾客说存款变成了保险、顾客坚持让柜员道歉可柜员不道歉、顾客抱怨VIP优先……

第五步:挽留客户鼓励客户参与

1. 挽留客户流程

2. 挽留客户技巧

1)惯性思维法

2)假设成交法

3)赞美法

案例:顾客坚持要电饭锅、顾客追打客户经理、惯性思维小练习

第六步:承诺服务跟踪执行营销发掘

1. 长期的跟踪产生忠诚的顾客

2. 跟踪服务的六个步骤

案例:三次跟进成为忠诚顾客

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社区银行营销模式创新与活动策划——从片区到社群 课程背景:随着社区银行的快速发展,社区银行的竞争也日渐激烈。很多社区银行建立后,如何获取价值的客户,如何与其他常规银行竞争?如何维护客户变成了困扰很多银行的问题。很多行营销活动仍然停留在积分换礼的阶段,高端顾客维护只靠节日走访,客户维系成本不断增大,客户忠诚度却越来越差。许多行组织扫楼、扫街、进社区、商圈,搞路演,组织了各种活动,活动轰轰烈烈,资金花了不少,效果却很有限。如何精准的获取客户?如何把零售业务批发做?如何策划有针对性的活动?如何破解活动组织后,效果却不理想的困局?如何维护要礼品的顾客?如何打造社区银行特色?如何批量维护客户?如何活动不断,却无需花费行里的经费?本课程结合线上、线下营销方式的转变,系统梳理银行营销进入社群时代,创立社群服务,打造特色支行,一点一策,塑造移动互联时代营销新模式。 课程收益:● 理解从片区营销到社群营销的重大转变● 梳理困扰社区银行营销创新的原有认知,结构新思路,重塑新营销● 掌握社区银行精准营销技巧● 掌握批量获客的营销方式,实行常态化的零售业务批发做● 分析传统营销思路存在的挑战及应对策略● 学会策划针对特定社群的营销活动策划● 资源整合,羊毛出在猪身上,让银行做活动不花钱● 理解特色社区银行打造的核心思想,真正做到一点一策● 这是一堂包含118个自身策划案例的营销课,每个案例都可以直接转化为本行营销活动● 活动策划的3大误区,1个思路,3个关键点● 课后建立微信群,实时研讨银行营销活动● 老师每天(工作日)一篇银行服务营销文章分享 课程时间:2天课程+1天行动学习,6小时/天,共18小时2天培训,课后1天组织研讨,团队共创行动方案,并且结合本行实际,形成行动学习方案课程对象:社区银行行长、客户经理课程方式:案例分析、课堂讲授、小组研讨、视频观看、情景模拟 课程大纲第一讲:银行业发生了什么?一、老年客户、低端客户占据了网点柜面?1. 老年顾客占比高,对银行的影响2. 如何低成本分流老年顾客,案例分析案例分析:如何形成精准的客户分布图二、顾客办业务问有没有赠品已经成为常态1. 为何各家银行在积分换礼?2. 为何大多数银行都在送米面油……3. 顾客礼品的三大忌讳三、银行协会的统计数据带来的启示1. 全行业平均离柜率达到77. 76%2. 非必须业务不来网点已经成为常态3. 客户变成了用户4. 网点优势将会失去,网点成为最大成本障碍5. 电子银行发展使银行跨越时空获取客户成为可能四、客户变了,营销模式是否也要变?五、创新思维模式1. 什么困住了我们的思想2. 破解传统营销思维的基本认知3. 认知,是我们业务发展的最大障碍 第二讲:营销模式创新——从片区营销到社群营销一、一个助考营销活动带来的启发1. 活动分析2. 活动带来的5大启发(关系、区域、精准、社群、价值)3. 活动的延伸,从个体活动到系统活动二、社群的概念1. 一个社群营销活动的分析2. 一点一策与社群服务与营销3. 社群营销的关键点三、社群与社区的区别1. 范围不同社区:时空概念社群:跨越时空2. 维护方式不同社区:片区维护,按照资产进行维护,客户需求不精准造成成本较高、体验较差,社群:群体维护,精准共同需求,需求明确,按照需求设计活动,成本较低,客户体验好四、如何找社群1. 社群分类2. 身边的社群案例分析:为什么说老年客群不是社群?案例分析:如何精准找到老年群体当中的社群?3. 如何借助成熟社群?4. 如何自建社群?五、营销活动的策划依据:1-3-3-3原则1. 营销策划1个核心指导思想2. 营销策划的3个关键点3. 活动策划的3个误区4. 节日活动策划的3种依据 第三讲:营销模式创新——如何低成本做营销活动一、移动互联时代的营销思维创新1. 羊毛出在猪身上,让狗买单2. 如何找到买单的狗案例分析:一个案例几乎所有学员企业都在操作这个活动?二、精准获客模型1. 把目标社群转化为我行客户的模型分析案例分析 第四讲:新阵地营销一、社区银行营销策略创新1. 从ETC和刷卡观影看银行营销的困局2. 降维攻击的核心思想应用——车险获客、贵金属获客3. 从公众号推广,谈王婆卖瓜的传统困局4. 从林丹出轨谈风险对客户的影响5. 高收益是毒药不是卖点6. 不卖产品的功能属性,买顾客心灵出口二、社区网点视觉营销系统打造1. 客户动线与视线管理2. 招商银行视觉营销系统分析3. 厅外营销打造4. 客户引导区5. 客户等候区6. 自助服务区7. 设施体验区8. 自造区域引流关注三、引流顾客来网点的设计——便民服务1. 引来顾客的产品——招徕产品2. 网点等候营销3. 网点联动营销与交叉营销体系四、外部阵地——外围文宣点1. 外围宣传广告的三个免费布放区五、它行策反1. 它行客户分层维护分析,确定策反目标群2. 拦截营销六、营销广告的效果分析案例分析:露天电影效果不足原因何在1. 何时发?发什么?如何发?如何总结?
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• 刘东:银行党建如何与业务深度融合
银行党建如何与业务深度融合 课程背景:“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”,***总书记强调:“做好新形势下金融工作,要坚持党中央对金融工作集中统一领导,确保金融改革发展正确方向,确保国家金融安全”。新时期,金融机构党的建设取得一系列成果,但也存在党组织弱化、淡化、虚化、边缘化等典型问题,与此同时党务工作者可能面临如下问题:(1)如何把银行党建工作与中心工作紧密结合;(2)如何把党建工作做出亮点,做成特色;(3)如何把党建工作成果量化、显性化呈现;(4)如何让党建工作引领业务发展(5)年终汇报、评优评先、参访接待中,如何系统全面呈现党建工作内容。本课程助力企业深度剖析问题,打造银行党建与业务深度融合的新模式。 课程收益:01-党建层面上:针对党建工作“出亮点、成特色”的问题,课程将给出建设党建品牌的新思路,帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容,从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色,有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。02-党业融合层面上:针对党建与中心业务如何深度融合的问题,课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题,让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”,实现党建引领业务、党建助推业务。03-业务层面上:打破传统营销方式,以党建为载体,以共建为抓手,以活动引流,从而解决精准营销、批量获客的问题,同时解决如何跟客户深度链接的粘性问题。通过案例分享的形式,了解党业融合相关活动的创意与执行措施,最终真正做到党建引领业务发展。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行党委(总支)书记、专职副书记、党群工作部负责人、党支部书记、对公、对私业务部门负责人课程方式:理论讲授+案例分析+课堂演练课程大纲第一讲:当前银行营销的难点分析一、如何精准获客1. 传统扫楼扫街等营销方式的弊端分析2. 从基于地理位置的营销转向基于特定群体的营销二、如何跟关键决策人建立连接?1. 谁是决策人2. 决策人需求分析3. 如何切入合作三、如何维系客户黏性1. 传统活动的组织困惑2. 客户对活动免疫性四、如何找到客户的共性需求1. 批量营销的前提是共性需求确立2. 跨越政府机关、事业单位、国有企业、非公企业社会组织的共性需求——党建需求 第二讲:银行及客户党建共性需求分类一、做好日常党务工作的需求1. 做好发展党员工作2. 做好党的宣传3. 落实“三会一课”制度4. 民主生活会制度5. 落实民主评议党员制度6. 坚持谈心谈话制度7. 规范党费收缴8. 基层党组织的换届选举9. 做好党员教育工作10. 推进党务公开二、党建工作做出亮点特色的需求1. 形成工作亮点2. 提炼工作亮点3. 打造党建品牌4. 策划设计党建阵地三、出色落实贯彻上级要求的需求1. 做好主题教育活动2. 做好创优评先四、党建与中心工作融合的需求1. 让党建引领中心工作发展2. 党建与中心工作双融双促双提升五、主题党日活动开展的需求1. 开展主题党日活动2. 提升党员参与主题党日活动的积极性3. 让主题党日活动发挥更大价值 第三讲:银行党建与业务融合的具体方法一、品牌引流1. 打造自身特色党建品牌引流客户学习交流2. 通过参加当地各种评选活动引流目标客户3. 通过举办经验分享活动引流目标客户案例分析:某行创建党建品牌开展共建活动二、阵地引流1. 参评地方示范点、观摩点等引流参观2. 打造主题党日活动中心案例分析:某行主题党日活动中心引流三、活动引流1.举办各种共建活动2. 结合主题教育,开展各项活动3. 结合各单位党建需求开展针对性活动案例分析:某银行党建品牌大讲堂 第四讲:党建品牌助力基层党建亮点与特色打造一、什么是党建品牌?二、如何以品牌为载体打造亮点特色?三、策划党建品牌名称——打造基层党组织IP1. 优秀品牌名称“四要素”要素一:引领性——结合党建要求要素二:内涵性——文化底蕴丰富要素三:针对性——结合工作实际要素四:传播性——朗朗上口案例分析:山东某物业服务有限公司党建品牌2. 品牌名称策划“五步曲”第一步:精定位——明确党建品牌定位第二步:融文化——融合党建文化、单位文化第三步:找重心——确定中心工作与重点任务第四步:寻差异——界定本单位的品牌差异与亮点特色第五步:定名称——利用成语、谐音、超级符号呈现品牌名称四、设计党建品牌形象——打造品牌视觉传播点讨论:党建品牌Logo与单位logo的区别与联系?1. 经典logo的三大特点特点一:符合行业特性——选用特定色彩与特定符号案例分析:某省级食药院党建品牌Logo特点二:简约而不简单——简单直接而富有内涵案例分析:某市级优秀党建品牌Logo特点三:富有高辨识度——易于记忆且易于传播 第五讲:打造特色阵地建立引流平台讨论:什么是党建阵地?一、党建阵地打造九步曲1. 整体定位策划2. 功能规划布局3. 动线规划4. 特色亮点提炼5. 文案内容规划6. 空间策划设计7. 平面策划设计8. 施工安装9. 讲解指导二、党建阵地打造六有工作法1. 有明确的阵地设计主题2. 有规划合理的功能分区3. 有设计科学的动线规划4. 有优中选优的素材呈现5. 有独具特色的亮点展示6. 有适当的体验互动模块 第六讲:做好党建品牌传播一、党建品牌传播的五大指标1. 课题化——让专家学者说好案例分析:山东某集团——把单位经验升华为学术成果2. 让上级领导说好3. 让兄弟单位说好4. 让人民群众说好5. 让内部成员说好二、如何讲好党建品牌故事1. 品牌故事的重要性2. 讲好品牌故事四有法则法则一:“有种”——品牌故事有鲜明烙印法则二:“有趣”——品牌故事有极强趣味法则三:“有料”——品牌故事有丰富内涵法则四:“有情”——品牌故事饱含情怀第七讲:银行以党建为载体的活动策划一、结对共建活动策划1. 结对共建对象选择方法2. 结对共建活动关键点管理案例分析:某邮储银行与退役军人事务局共建项目分析二、贯彻落实上级指示类活动策划1. 上级指示分类2. 贯彻落实上级指示活动策划的时机把握案例分析:某银行党史专家进社区互动三、主题党日类活动策划1.主题党日活动的举办方向2. 主题党日活动如何做成系列活动案例分析:某银行跟财政局共建活动分析四、阵地共享类活动策划1.共享阵地中设置可更换模块的注意事项2.阵地创优方向3. 如何把阵地共享活动做成连续性活动案例分析:某酒店打造特色阵地引流客户

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