罗树忠：中国文化与管理智慧的课纲传统文化与现代管理的结合

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 314

联系老师

不限行业

适用对象

企业管理者、企业员工、创业者、政府公务员、国学爱好者

课程介绍

课程背景：

文化自信是四个自信的重要部分，文化自己不仅是要了解我们的传统文化，更要把传统文化与现代管理结合，感受到传统文化对现代人的有益影响。管理干部的责任和完成任务的能力，需要内在的成长还支撑。罗树忠老师结合20年的企业管理实践，融通中国文化与现代管理，研发出这门课程。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业管理者、企业员工、创业者、政府公务员、国学爱好者

课程方式：讲授结合互动，大班小班均可

课程收益：

● 从红色案例和现代案例出发，看中国与国外精英的不同

● 中国古代精英的培养目标和培养过程

● 儒家文化与现代应用：仁教根本，修身树人，现代应用：道德建设

● 道家文化与现代应用：《道德经》对规律的认知，《孙子兵法》治理实践宝典

● 佛学文化与现代应用：工匠精神、美学修养

● 王阳明心学与现代应用：致良知与企业经营

课程大纲

第一讲：从现代案例看传统文化的继承

中华文化的精神内核：仁、智、勇
从华为的实践，看企业家对传统与现代的结合
从发展道路和模式，看新时代对领导者的要求

第二讲：案例从现代企业实践看传统文化的重要

从海底捞的起伏看文化的重要性
海底捞对待员工的家人文化
对待客户真诚的方法
对待干部的选拔方法
对离职员工的心法
上市之后，用奖惩替换良知，结果令人失望

第三讲：古代中国精英培养模式对当代的借鉴

古代精英培养目标：治国理政，经世济民
科举教育相当于是古代中国的精英教育
童蒙养正，少年立志，立志是古代文化教育的根本，是现代教育的缺失

3、孝悌仁义理智信的实践顺序，对现代管理实践的启示

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍《韩非子》，范仲淹的成长道路，现代干部的成长路径

5、从《岳阳楼记》看范仲淹实践心法

第四讲：儒学为本心之力

1. 孔孟之道对中华文化3000年的影响

2. 修身是一切领导干部的必需功夫

3. 横渠四句，中国精英的奉献精神，看红色革命的牺牲精神，现代建设的奉献精神

4. 现代应用结合：企业文化建设

5．我在企业中的顾问实践和心得（如何将一个低端服务业企业带到国内龙头的）

第五讲：道家的实践功夫智之用

1. 《道德经》大智慧与《孙子兵法》实战

2. 为什么毛泽东要看十多遍《资治通鉴》

3. 全胜思维、曲线思维、取势思维

4. 案例：建国后的独立自主，华为的底层研发投入

5. 现代应有结合：完整的持续胜利的企业战略思考结构

第六讲：佛学文化的境界灵之修

1. 佛教与禅宗

2. 中国精英心灵的安放和美学寄托

3. 现代应用结合：但求耕耘不盼收获，拿得起放得下

第七讲：王阳明心学集国学大成，并极具实践能力

1. 王阳明的心学系统

2. 心学惊人的实践能力

3. 致良知在红色军队管理中的实践

4. 现代应用结合：领导者的全面能力塑造，哲学、认识论、方法论、调研能力、变通能力

抓本源的能力

第八讲：传统文化的注意点

1. 传统文化不是万能，缺乏逻辑学和科学基因、缺少法治和程序正义。

2. 一定是先律己，打铁还需自身硬

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• 罗树忠：科技强国时代企业干部科学素养提升: 课程背景：十四五计划中，科技强国已经成为基本国策，并在基础教育、政策环境、资本市场等多方面，做了充分的配套，2021年6月25日出台《全民科学素质行动纲要（2012-2035）》，9月***主席宣布开设国家级的北京证券交易所，在资本市场完成对科技创新企业的融资配套，9月22日，中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021-2035）》企业参与科技创新的程度和规模上都前所未有的提高。正如2021年，密集的产业调整政策的出台，深远地影响着各个产业的未来；两份跨度达15年的行动纲要，必然是实现“科技强国”百年大计的行动保证，作为企业的经营管理者，如何理解这两份行动纲要，如何通过提升自身的科学素养，提高企业的科技竞争力？是摆在各级干部面前的重要学习内容。课程来源：罗树忠老师从2013年开始关注“中美科技教育的对比研究，参与国际顶级青少年机器人大赛“世界机器人冠军赛（FRC）的赞助、引进和志愿者服务工作，2017年学习中国专家研究的“可拓发明学”学习，2021年初，所投资的公司与深圳技术大学合办了“人工智能与技术实验室”，着力于人工智能与学生自主学习的深度结合。在这些过程中，深刻地体会到在基础科学、科学技术、实验装备等方面，中国与美国的差距，特别是科技人才学习成长过程的巨大差距。这种差距激励我们进行了多种探索，这门课程可算是5年来理论研究和实践的成果之一。课程收获：两份行动纲要的详细解读；构建面向复杂任务的学习能力；用科学思维替代非科学思维用科学方法替代经验依赖知识产权在不同企业中实施的方法构造高质量知识产权体系的路径借鉴课程提纲第一章两份《行动纲要》导读1、总书记关于科学创新的指示2、《科学素养行动纲要》解读2.1 对青少年学生的刚性要求，对比理解“双减政策”2.2 企业干部科学素养要求解读3、《知识产权强纲要》解读3.1知识产权强国的路径3.2 重大的法律调整，保证发明者获利3.3 重大的知识产权金融促进政策4、北京证券交易所解读4,1上市选择标准4.2精选层上市公司主要特征5、科技强国是破除内卷、国家富强的必由之路第二章科学素养的基本定义和内涵1、科学素养的基本定义2、科学素养的衍生定义2.1 学生的科学素养定义2.2 企业研发人员的科学素养定义2.3 企业管理干部的科学素养定义 3、科学素养=科学知识+科学思维+科学方法+科学实践 4、科学素养简单测试（15题）（简化自国际经典测试）第三章科学知识与学习方法科技强国路上，会出现科学知识的大爆炸，企业干部如何有效学习层出不穷的知识，化被动为主动，让学习产生效益。1、以半导体行业为例，看科学知识的复杂度2、科学知识的分类方法3、科学知识学习方法3.1不变基础知识打牢固3.2 可变的知识建结构3.3 非关键知识以用促学第四章科学思维的定义和涵义科学思维是1、测试题解析，清晰概念2、科学思维的基本特征 2.1科学抽象 2.2 理想化方法 2.3科学思维与宗教、哲学和国学思维的差异3、抽象化后时具体化、简化和模型化 4、案例练习：针对一个典型管理案例，进行科学思维，比较科学思维与传统思维的不同。第五章人人学得会的科学思维1、哪些没有科学思维的人，会怎样思考2、布鲁姆六层科学思维模型3、记忆-理解-分析-应用-批判-创造 2.1 六个层次定义 2,2 六层层次的贯通 2.3 批判思维是创造力的基础4、企业应用一：考察干部的学习力级数5、企业应用二：用批判力和创造力建立自趋学习能力第六章科学方法与企业应用1、科学方法的类别列表2、实用有效性：现象学方法3、将岗位经验总结为科学方法4、练习：科学化管理环节，第七章知识产权现状与发展路径1、中美专利发明的比较2、中国发明专利的实力的综合分析3、大学、大型企业的专利路径4、中小民营企业的专利路径5、区域专利创新中心的路径

• 罗树忠：新时代企业家领导力提升与核心班子建设: 课程背景：企业家需要带领团队，选准方向，渡过激流险阻，实现自己的人生价值和企业目标。应对剧烈的变化，正确选择道路，利用内外界有利因素，转化不利因素，因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任何企业来说，都是惊险的一跳。企业家自身领导力的发展贯穿着企业发展的全流程，企业家的驾驭能力直接通过其核心班子实现战略目标得能力体现。十四五规划将共同富裕和科技创新作为社会发展的中长期目标，必将深刻影响企业发展战略和经营模式，也是企业家提升自身领导力的关键时机。这门课程采用类别法、案例分析法、围绕企业经营的典型案例，借鉴了辩证唯物主义、领导力学和创新工程学的工具，提炼了5大类领导力情景和管理工具供企业家和高管团队建设团队使用。课程收益：● 新时代企业家必须要提升的三个内在能力。● 高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法。● 15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班、mba学员、企业高管课程方式：现场讲授+案例分析+小组研讨+情景演练课程大纲第一讲：从社会价值开始的企业定位前言：新时代企业家角色认知提升，迎接国家新的发展阶段，企业家应该提升社会价值认知案例导入：1）电动车3傻是怎么起来的？2）教培机构如何转型？3）企业家迷失社会价值的N中表现一、2021年开始，必须加入的战略思考要素1. 什么是中央定义的“共同富裕”，如何理解共同富裕在市场中的实践。案例：电视剧《山海情》的导向分析2. 什么是中央定义的“科技创新”，如何理解科技创新在企业中的实践，案例：为什么国家电网的发明专利数在国内仅低于华为。二、企业家认知结构的三角型，社会价值比重增加现场讨论：哪些战略选择是三者兼顾的？第二讲：新时代企业家的思维能力发展前言：多元复杂而又快速变化的环境导致企业家必须决策水平和效率案例导入：1）茶颜悦色与密雪冰城的决策依据2）宁德时代的决策思路第一思考模型：理想度决策模型明趋势、辨利弊、善投入1. TRIZ发明创造模型的借鉴：多元复杂因素的评估2. 理想度评估公式：D=∑UF/∑C+∑ＨＦ理想度＝有利因素之和除以有害因素之和加成本损耗案例：泽东向干部推荐的《郭嘉传》，十胜十败论，用理想度解析应用案例：理想度目标的企业决策应用第二思考模型：可拓特定问题公式1. 企业家面临的复杂问题：在局部是矛盾集，在整体是矛盾网2. 可拓学要素分类，把相关问题分解为基元要素（物元、事元、关系元）举例：一个咖啡门店的可拓分析3. 可拓特定问题思考公式：P=GxL某特定的问题是某个目标要素和给各类条件要素的积练习：用特定问题思考公式分析教培机构转型案例：毛泽东主席《矛盾论》指导第三讲：新时代企业家的内在动力发展前言：企业家的内在动力，是公司的成长基因，是公司一切成长或衰败的主要因素。现场讨论：企业家会遇到哪些来自团队的信任危机？反面现象：成长力不足，错失时机；把欲望当力量，扩张无度；心胸狭窄，无法容人案例导入：1）中国李宁的从底部到头部的过程2）李宁本人的成长力分析一、企业家的内在动力1. 企业家的成长力=成就动机+规律把握2. 企业家核心动力来源：家教与榜样3. 规律把握，学习社会发展规律、历史和企业发展规律，人性规律二、企业家成长力向高管的传递方式1. 激活高管的内在动力，是企业家的重要工作2. 用理想度公式评估班子成员的动力程度3. 提高班子成员成长力的4个有效方法三、新时代的内在动力内涵1. 基础和底层的崛起，深耕内循环和村镇市场，考验企业家的扎根能力2. 技术研发，科技创新，考验企业家的学习能力第四讲：企业高管班子建设的四力概述前言：分析无论任何组织，高管班子的建设都是企业存在的最重要因素，一旦班子出现危机，就是系统性的危机一、从华为的高管班子的深度剖析（案例）1. 《基本法》确定了企业共识2. 轮岗制打造合作能力3. 最高领导人带头的自醒力4. 轮值制、党委建设约束力二、四力缺失产生的后果1. 没有共识的企业，各种节点上的分裂2. 合作力不足，各管一个小项目3. 自醒力不足，层层蒙蔽，老板都是明星4. 约束力不足，各种风险持续放大第五讲：高管班子的共识力建设——统一认识是一切力量的基础前言：高管班子的共识力，就是公司大脑的认知结构，是公司做出正确选择的思考基础。反面现象：无共识的权力结构则内斗，无共识的企业能力则乱花，无共识的企业愿景则心散案例导入：1）双汇“太子”举报案2）以暗线烧钱为主的网络新贵3）形不成班子公司的公司，必亡一、高管班子必须有的四个共识1. 公司创业历程共识2. 公司权利结构共识3. 公司升降奖惩共识4. 公司的能力与愿景共识二、建立在共识上的企业行为1. 有制约的集权2. 为了盈利的精算投资3. 能上能下的干部制度4. 珍爱公司，用心精进工作三、如何实现领导班子的共识现场讨论：外来高层如何顺利开展工作1. 角色和任务的清晰，不可错位2. 萃取创业中沉淀的有效行为，上升为企业的价值观3. 集体学习制度和集体决策制度5. 熟练用《矛盾论》和特定问题思考公司，有效界定问题，达成共识。第六讲：高管班子的合作力建设——可持续的高效分工合作是战斗力的保证前言：合作力是出成果的保障，班子合作力越高，公司运作的越有效率，越能出成果反面现象：能力与地位不匹配；不能全局思考，本位主义；正副职搭配错位，高管层面信息不畅，误解案例导入：1）开国元勋的极致配合典范2）某电器企业的错配失衡一、合作力的四个内涵合作力=大局观+残化自己+按规矩办+信息充分共享1. 六种没有大局观的表现2. 减少自己的表现才能与更多人合作3. 确立原则，把程序当最高原则4. 高层要做到充分的信息共享二、怎样获得合作力强的管理者1. 考察：高频调岗、错配、上下2. 负责处理复杂问题和矛盾3. 给班子成员找到最合适的副职三、用理想度模型评估选拔干部的合作力1. 优势列表2. 危险列表3. 消耗估算现场应用：得出核心团队合作力评估表第七讲：高管班子的自醒力建设——提高正确决策的必备制度前言：企业家和团队的自醒力，相当于是企业机体的反思能力，不可能不出错，出错必有效反思，从错误中学习先进经验，组织才能更健康。反面现象：没有自醒，不断重复错误；为了证明自己正确，越走越远；从利益争夺为目标的项目攻击案例导入：某企业连续两次的巨资投资失误一、自醒=事前警觉+事后反省二、成功的企业家为什么难以自醒1. 人之常情，自我强化，决策惯性2. 强化内部权力3. 周围人的烘托，唱颂歌可以获利4. 性格使然三、自我认知方法案例：王阳明的四句教工具：九型人格自我认知工具四、有效率的自醒工具1. 重要决策会议的会议方式2. 复盘会议3. 批评与自我批评会议第八讲：高管班子的约束力建设——企业组织健康的根本保证前言：高层团队的约束力，如同一个人的定期体检和健康习惯控制，如果没有有效的行为约束坚决执行，最终一定是本人吃恶果。案例导入：1）谁能约束D小姐2）某上市公司投资乐视的悲剧3）没有约束力，相当于自焚一、约束力的定义约束力=有效的决策机制+透明的财务信息二、董事会治理结构要点1. 董事会与监事会的成员选择2. 董事会的监控力度3. 避免大股东完全控制董事会决策的方法4. 内部审计的坚定执行5. 如何利用股份增减持引入外部制约者5. 小公司如何约束老板三、民营企业党委的建立要用国家的大政方针来约束企业四、企业家的自我约束基本没有1. 避免各种怪了乱神的话语体系泛滥2. 避免道德高地对约束力的负面影响五、企业家的功成身退1. 如何解决接班人问题2. 后代适合接哪类班3. 年轻的创业骨干适合接哪些班4. 给接班者提前配置班子6. 再看华为的轮值制的稳定接班的作用总结与现场案例分析，全流程总结，互动答疑

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