课程背景
面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。
课程收益：
课程时间：1天，6小时/天
课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合
课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程大纲
第一讲 洞若观火：市场分析能力提升
一、采购支出分析
1.采购品类层级划分
2采购品类支出评估
3.采购支出结构分析
工具模型：供需博弈力矩阵
二、供应市场分析
1.供应市场特征分析
2.供应市场风险评估
工具模型：波特五力模型
工具表单：供应细分市场分析表单模板
AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？
三、品类策略制定
1.价值增值
2成本缩减
3.风险控制
4.效率提升
工具模型：卡拉杰克矩阵
案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？
学习成果：采购品类策略地图制定
第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升
一、供应商关系策略
1.战略型
2.合作型
3.竞争型
4.交易型
工具模型：供求关系博弈力矩阵
二、供应商绩效管理
1.供应商绩效评估
2.供应商绩效激励
3.供应商绩效改善
工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案
三、供应商结构优化
1.强化合作
2.保持合作
3.推动改善
4.终止合作
工具模型：供应商分级分类管理矩阵
学习成果：供应商结构优化方案
第三讲 精打细算：成本评估能力提升
一、厂商报价比对
1. 报价明细拆分
2. 价格基准设定
工具表单：标准比价表
实例演算：如何快速设置基准价格？
二、产品成本分析
1. 成本结构分析
2. 总体拥有成本
实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？
实例验算：如何依据成本结构核算成本？
三、降本策略制定
1. 设计降本
2. 流程降本
3. 商务降本
AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？
学习成果：制定一个典型品类的降本策略
第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升
一、主计划制定（MPS）
1. 主计划基本原理
2. 主计划三大要素
二、物料需求计划（MRP）
1. MRP计算逻辑
2. MRP关键参数
三、详细排程（DPS）
1. 最短加工时间（SPT）
2. 交货期最早（EDD）
工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型
第五讲 适得其中：库存控制能力提升
一、库存绩效评估
1. 周转率
2. 缺货率
3. 呆滞率
工具模板：库存绩效指标报表
二、库存结构分析
1. 库龄结构分布
2. 价值-周转分析
三、库存水平优化
1.库存成因分析
2.库存优化方法
案例演算：如何分析库龄结构？
工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表
第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升
一、供应链风险识别
1. 内部风险
2. 外部风险
工具模板：风险登记簿
业务演练：识别所在公司供应链风险
二、供应链风险评估
1.发生概率评估
2.风险影响评估
3.风险等级划分
工具模型：风险评估矩阵
业务演练：评估所在公司供应链风险
三、供应链风险控制
1.风险转移
2.风险降低
3.风险接受
4.风险规避
工具模型：降低风险4T法
AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？
学习成果：供应链风险控制策略地图
吴生福