【课程背景】：
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织ISPI的充分认可。尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一门系统方法论与科学实践技术，它的核心价值与逻辑并没有被充分认知。很多组织引入学习绩效改进，带着强烈的短期功利主义，或者是一场新的运动。
绩效改进不仅仅是一门科学，它更是一种实践，绩效改进在要组织扎根落地，一开始如何切入显得尤其关键，切入的组织层面深度或广度过大或过小，都不利于绩效改进技术的长期发展。基于近七年的绩效改进企业实践与成功案例。团队绩效改进的切入比较高效，一方面它杜绝了组织层面的大动干戈带来的变革压力与情绪反弹，另一方面也避免在个别岗位上的小打小闹。
对组织与团队来说，最好的管理就是业绩（绩效）增长，《改进－团队敏捷绩效改进的七种武器》从站在组织战略和重点举措的高度，通过建立绩效改进地图和绩效改进规划，形成组织绩效落地重点改进团队与重点改进课题；借助绩效改进思维与系统方法工具帮助团队构建业绩增长的系统思维，掌握绩效改进的系统方法论，从而建立业绩（绩效）敏捷增长的思维、路径、方法、工具。
【培训对象】：部门或团队管理者及团队成员
【课程特色】：
本课程是一门定制的团队业绩（绩效）改进的系统实战训练，带着业务问题来，带着解决方案走；同时也可以融入到管理者人才培养项目中，作为管理业务的一门核心课程。它具有以下特点：
【课程收益】：
基于关键绩效（业绩）指标的系统解决方案与落地措施
课程时长：标准版2天，加强版3天（含复盘与萃取）
教学形式：40%讲授+40%练习+20%反馈
课程大纲：
实战练习1：《业绩改进选题》
实战练习2：《分解业绩公式》
实战练习3：《聚焦抓手指标》
实战练习4：《BEM原因分析》
实战练习5：《BEM策略制定》
绩改方案汇报与评审
实战练习6：《绩改复盘》
实战练习7：《萃取绩改最佳实践》
谢达