【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。古语云“上医治未病”，企业合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员公司法、民法典及相关基本法律法规认知
² 提升学员对公司治理结构的理解
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】董监高、经营管理者、中高层管理者
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑
² 公司治理：公司如何对抗自身缺陷
² 劳动雇佣资本的时代
² 最新政策要求解读及核心概念辨析
² 股东与股权：股权本质上是什么权利？
² 公司的有限责任与“刺破公司面纱”
² 注册资本金五年限期认缴制
二、新《公司法》优化公司治理
² 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件
² 坚持党对国有企业的领导
把党的领导融入公司治理各环节的操作要点
² 治理模式变革、治理结构的优化
简化公司组织机构设置
完善民主管理制度
完善审计委员会的议事方式和表决程序
² 维护公司资本充实的责任
「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号]
² 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系
三、公司治理与公司的机构
² “三会一层”的职责与运作
治理主体定位及职权
董、监、高如何履职
经理层如何行权
² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则
² 董事会的压舱石作用
² 门口的野蛮人与利益相关者
² 公司存在的目的：客户利益优先
四、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任
² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形
² 董、监、高的守法义务
² 董、监、高的忠实、勤勉义务
「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号]
² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围
² 维护公司资本充实的责任
² 董、监、高的关联交易的限制
「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号]
² 公司机会
「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号]
² 董、监、高的竞业禁止义务
「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号]
² 关联董事表决回避
「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号]
² 董、监、高的赔偿责任
² 董事责任保险
五、国企集团化公司治理特征以及治理环境
² 国企集团化企业公司治理结构如何构建
² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
子公司的治理结构如何运作
设立董事会和设一名董事企业不同运作模式
设立一名董事的企业如何高效履职行权
² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点
² 授权操作要点
六、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡
² 企业商业模式与审局布局
² 公司章程与股东协议
公司章程的关键条款描述
² 赔偿责任与连带责任
² 持股平台、有限合伙
七、“合意”、“合同”与合同思维
² 合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用
² 合同合规管理的思维特点
² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因
² 合同全过程管理理念
八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范
² 合同与圈套
² 常见合同风险“避坑指南”
劳动合同
采购类合同
工程建设类合同
技术研发类合同
业务收入合同、业务代理合同
租赁类合同
典型合同与非典型合同
诺成合同与实践合同
要式合同与不要式合同
主合同与从合同
九、合同风险的识别与防范策略
² 合同管理是公司管理的基础性工作
² 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！
签订、履行合同失职被骗罪
国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类
² 合同风险的识别
² 合同风险的防范策略
² 合同纠纷的化解及预防
² 涉诉合同纠纷的与证据收集
² 如何成为一名更好的合同管理者
十、企业合规与合同全过程风险管理
² 合同签订前的管理
² 审批及签订阶段的管理
² 合同履行阶段的管理
² 合同履行后的管理
² 信息化的支撑
十一、课程回顾与总结
² 回顾课程重点
李皖彰