【课程背景】
在高铁制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，中车集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力。
本次培训聚焦企业自主开展胜任力模型重构与学习地图绘制，帮助HR团队与职能管理者理解胜任力模型与学习地图的业务价值，掌握科学方法论与实操技能，推动人才管理体系的更新与落地，推动部门能力提升，支撑企业战略目标实现。
【课程收益】
系统学习胜任力模型构建、任职资格体系搭建及学习地图绘制的核心理论、基本原则与底层逻辑
掌握敏捷构建胜任力词典、设计任职资格标准、规划学习地图路径的全流程方法与工具
通过案例分析与模拟演练，熟悉从需求分析、数据收集到方案设计的实操步骤，实现“学完即用”
促进HR与职能管理者深度协作，统一人才管理语言与标准，提升跨部门人才管理效能
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
人力资源部经办岗、招聘岗、组织发展岗及相关管理者
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
1、胜任力模型构建方法与实践
（1）构建原则：战略导向、岗位适配、数据驱动、动态更新
（2）理论基础：冰山模型、洋葱模型、麦克利兰胜任力理论
（3）实战工具
3C分析法（Competency-Culture-Competitiveness）
胜任力词典敏捷构建模板（含行为锚定级描述）
（4）胜任力模型构建流程
需求分析：战略解码、岗位分析、绩效差距诊断
数据收集：行为事件访谈（BEI）、焦点小组、问卷调查技巧
敏捷建模：快速提炼核心胜任力的方法与工具
胜任力词典开发：分级定义、行为描述撰写技巧
案例：高铁制造技术岗胜任力模型拆解
2、任职资格体系设计与搭建
（1）任职资格标准体系设计
知识
技能
能力
（2）任职资格体系的搭建
五步搭建法：岗位分析→能力解码→标准制定→评审机制→动态迭代
工具包：任职资格评审流程图、积分制评分表
实操演练：以”项目管理岗”为例设计任职资格标准卡
（3）任职资格的体系认证
3、学习地图设计方法论
（1）四维设计模型：岗位序列×能力层级×学习形式×资源库
（2）实战工具：
岗位能力成熟度矩阵（CMM）
学习地图沙盘推演工具（含线上学习、导师制、项目实践等模块）
案例：中车技术骨干成长路径学习地图设计
（3）学习地图落地与迭代
分组实操：以某核心岗位。例如“海外业务岗”为场景设计学习地图
工具包：学习地图评估表、资源对接清单、效果追踪模板
关键要点：如何与现有培训体系衔接，避免重复建设
张子斌