张子斌:以DeepSeek为翼,助力人力效能提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 39326

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适用对象

人力资源从业人员等

课程介绍

【课程背景】

随着AIGC技术的飞速发展,AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业,人力资源领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本,同时还伴随见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。

在招聘中,AI智能面试已被众多企业应用;在人才发展中,AI已能实现一键生成学习地图、任职资格等岗位资料;在员工关系中,AI法律助手为你提供法律建议......AI已经应用在人力资源众多的场景中。

掌握AI的使用,不但大大提高人力资源工作的效率和质量,更是为传统的人力资源工作模式提供了全新思路和模式。DeepSeek作为一款先进的AI工具,能为人力资源管理工作提供强大支持。

【课程收益】

熟练掌握Deekseek各项功能,使用AI工具深度赋能人力资源工作,涵盖人力资源六大模块工作革新

深度拆解AI使用底层逻辑和操作步骤

独创基于工作任务的AI提问法,深度结合工作场景应用

全面丰富的实操案例演示及现场模拟演练

提供多样AI工具轻松使用

课程特色

干货满满:工具应用性教学,内容的针对性强;

贴合实际:符合当下大环境变化下,企业AI工具赋能的诉求,思维逻辑清晰,课程生动形象,尤其情景教学部分,学员有身临其镜之感;

真实接地:课程中的案例讲解,以及模拟演练,符合当下HR的困惑和能力缺乏,能够和学员达成共识。

【课程对象】

人力资源从业人员等

【课程时间】

1天(6小时/天

【课程大纲】

一、认知AI的发展趋势和人力变革

AI的发展形势及对中国产业变革影响

AI的场景化赋能助力企业效能的提升

AI重塑人力资源管理价值及定位变化

AI趋势下的职业发展趋势及自我升级

二、秒懂Deepseek,轻松驾驭AI工具

1、认知Deepseek的基础和原理

中国AI强势崛起,Deepseek爆火的原因

Deepseek技术原理介绍,为什么会那么强

AIGC技术在人力资源及各行各业的应用案例

2025年职场主流工具介绍

2、用好Deepseek的核心:掌握精准表达的提问技巧

1)Deepseek的三大功能模式:

基础模式:高效输出高质量内容

深度思考:提供全面的思考角度

联网模式:强大的AI搜索功能

2)Deepseek的核心提问技巧:精准表达

基础提问:你是谁 + 你的目标

高级提问:你是谁 + 背景信息 + 你的目标 + 担心问题

进阶提问:思维链提问法,让Deepseek 成为行业问题分析专家

附件分析:分析文件输出定制化内容

3)Deepseek的进阶提问技巧

角色扮演式:让Deepseek从全面角度思考

示例式提问:让Deepseek模仿优秀案例

结构式提问:让Deepseek输出结构化文案

三、使用Deepseek,10倍提高人力资源工作效率

1、Deepseek+招聘篇

AI编写技术性的岗位招聘JD

AI制定岗位任职资格

AI制定岗位胜任力模型

使用AI全自动化筛选简历

AI提升面试官面试技巧

AI帮你制定offer谈判策略

AI帮你建设招聘雇主品牌

AI智能分析招聘数据

2、Deepseek+培训篇

AI设计培训需求分析方案

AI助力培训课程开发

使用AI开发数字人讲解微课

AI助力培训项目全流程设计

AI制定柯式四级培训评估方案

AI助力岗位经验内化萃取

AI制定岗位学习地图

3Deepseek+企业文化篇

使用AI辅助编写使命愿景价值观

AI制定价值观行为考核标准

AI辅助编写文化人物故事案例

AI编写各类文化活动文案

AI设计员工专属的节日祝福语

AI自动编写各类型发言稿

4Deepseek+薪酬绩效篇

AI辅助制定绩效目标

使用AI制定岗位KPI考核

AI设计绩效激励方案

AI制定绩效面谈策略

AI设计绩效改进计划

AI辅助设计岗位薪酬结构

AI分析企业薪酬数据

AI辅助编写企业薪酬分析报告

5Deepseek+员工关系篇

使用AI编写各项企业管理制度

AI提供劳动纠纷处理建议

AI编写离职调研问卷

AI设计员工辞退面谈话术

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【课程背景】 2024年,全国GDP增速5%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力,做好团队的人才管理和梯队建设,即是提升组织效能最好的方式之一。 在经营管理实践中,业务管理者在选用育留等人才管理管理技能提升方面,往往会有如下的问题? 管理者应该承担什么样的人才管理职责,如何与人力部门通力协作赋能团队? 管理者如何选人,做一名优秀的业务管理者,针对企业内外部的人才如何更好的进行识别,如何建设自己的人才渠道和朋友圈? 管理者如何用人,如何通过人才盘点,打造企业的人才供应链,强化人才队伍建设? 管理者如何育人,有什么方法和方式,可以赋能团队整体能力的提升? 管理者如何留人,如何激发团队的活力和创造力,打造高绩效团队? 基于这样的背景,本次课程旨在提升业务管理者的选用育留人才管理技能,课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路,进而提升管理者的综合管理能力。 【课程收益】 明确行业发展对业务管理者的人力资源管理的挑战,理解管理者与人力资源部门协同的六个方面,明确业务管理者的人力资源角色和责任分工 明确业务管理者在选、用、育、留的人才管理能力提升方面的侧重点和聚焦点,如何通过工具和方法,打造高绩效团队,强化人才队伍建设 (1)获得工具包如下:业务管理者人力资源角色和责任图表,精准选人4P模型,管理者用人3P模型,卓越团队人才培养的三步法,人才保留二思路、三要素、四步法,人才激励五个手段等。 【课程特色】 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强 【课程对象】 业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何理解新形势下人力资源管理挑战 1、如何理解当下的宏观环境和产业格局变换 (1)经济格局转换中的人力资源要求 (2)产业迭代中的人力资源管理创新 (3)行业发展中的人力资源管理趋势 2、管理者如何应对人力资源管理变化和要求 (1)管理者应具备的人力资源管理能力 (2)如何应用人力资源管理落地场景化 3、管理者如何做到与人力资源工作协同共舞 管理者人力工作四大问题 与人力资源共舞六个方面 【备注】讲授中将体现人力资源管理与业务的协同关系,如何通过对业务的理解,产生人力资源的有效支撑,形成业务与人力资源的合力。 二、管理者如何通过选人找到适配的人才 1、如何找到企业适配的人才 (1)企业内外部选人五大痛点 (2)企业选人痛点的原因分析 (3)精准选人的“4P模型” Place 人才渠道 Portrait人才画像 People 行为面试 Public 口碑品牌 2、如何建立企业的人才标准 招聘岗位的任职资格 招聘岗位的能力模型 招聘岗位的人才画像 案例分析:某高科技企业的招聘“滑铁卢” 模拟演练:选择建立公司某个核心岗位的招聘标准 3、面试的关键流程与重点 (1) 面试各环节时间分配 (2) 开场流程以及关注点 面试开场三部曲 面试开场关注点 4、胜任力提问与评估 (1) 行为面试法介绍 (2) GA:通用事件访谈法 GA提问法使用技巧 GA提问法适用场景 (3) STAR:行为事件访谈法 STAR提问法应用解析 STAR提问法关键原则 模拟演练:某岗位面试的STAR提问法 (4) CTA:冲突提问法 CTA提问法系统构成 CTA提问法使用技巧 三、管理者如何用人做到人才的价值最大化 1、管理者用人的四大问题 2、管理者用人问题的分析 3、管理者用人的3P模型 Personality 按团队人员的性格有效管理 讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理,体现针对不同人员,应用不同的使用方式和方法; Performance 以团队人员的绩效有效管理 个人绩效管理(主要包括日常的绩效管理方面,如目标制定,绩效反馈和辅导等) Period 把人才管理视为第一要务 管理人才盘点和梯队建设等方面,将团队打造作为基层管理者的第一要务 四、管理者如何育人并提升团队的能力 1、人才培养体系的Seed模型 Standard人才标准 Estimate人才评估 Environment 人才环境 Develop 人才通道 2、卓越团队人才培养的三步法 体系化培训 个性化辅导 实战性训练 【备注】讲授中将体现行业属性与人才培养 的有效结合,在人员能力培养方面的案例和方法,如何设计针对经验和技能不足人员的人才培养和培训体系等方面。 五、管理者如何留人并打造高效的团队 1、企业核心人才保留的关键点 核心人才保留二思路:个体倾斜/团队倾斜 核心人才保留三要素:情感、待遇、事业 2、企业核心人才保留的四步法 提供人才成长的平台 打造良好的团队氛围 做好绩效与激励管理 打造奖罚分明的样板 【备注】讲授中将穿插人员保留的特色案例和做法,尤其针对95后,00后职场人的管理方式和方法。 3、如何激励人才并促进效能提升 (1)人才的激励手段 人力资源价值链 多元化激励体系 物质激励长期化 人员储备常态化 员工心态的调节 (2)人才的激励方法 激励方式(四大类:能力、物质、成就、环境) 激励方法(10种) 核心人才非物质激励 (3)如何避免人才的无效激励 解读个人的职场动机 人的外在需求和内在需求 备注:过程中将围绕人的动机理论进行展开,主要 是成就动机(6个)职业动机(4个)工作动机(25个)当期需求(6个)
• 张子斌:央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践
【课程背景】 后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在经济下行的趋势下,央国企作为国民经济的支柱,如何在新质生产力的背景下,与时俱进的推进产业升级,如何在公司战略目标的牵引下,推进商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面的创新和举措,必将对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。 如何加强人力资源管理的体系化建设?如何承接企业战略,做好人力资源的规划和设计?如何通过管理模式和管理机制的创新,促进组织效能的提升? 张子斌老师的《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》课程,将围绕企业加强人力资源体系化建设的优化设计,人力资源规划的系统执行,管理模式和管理机制的创新等方面,进行深入的解析,同时结合项目咨询和实践中的经验总结,帮助企业从人力资源体系化建设的角度,赋能企业效能的提升。 【课程收益】 掌握人力资源管理四个阶段、四个层次、人力资源系统构成,以及国有企业人力资源政策的要求 掌握人力资源管理体系化建设的三个关注点,人力资源体系化建设的模型,人力资源管理体系化建设的逻辑和思路 掌握人力资源管理体系化实施的方法, 激励分配机制和文化牵引机制,赋能组织效能提升 【课程特色】 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强 【课程对象】 企业人力资源管理条线的人员 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何认知当下的人力资源管理挑战 1、如何理解当下的宏观与微观变局 国家的三次经济格局转换 企业发展第二曲线的要求 新质生产力下的时代背景 2、澄清人力资源管理的发展本质 人力资源管理的四个阶段 人力资源管理的四个层次 人力资源管理的系统构成 3、大趋势下的人力资源管理创新 新形势下人力资源管理的挑战 人力资源管理定位和价值创造 4、国有企业的人力资源政策解读 二、如何做好人力资源管理的体系化设计 1、人力资源管理体系化建设三个关注点 组织能力升级 企业人效提升 管理机制改革 2、人力资源管理体系化建设的模型介绍 六大模块的管理模式 矩阵式人力管理模式 三支柱管理模式升级 央国企人力体系样板 3、人力资源管理体系的设计逻辑和思路 (1)业务方向匹配 战略解码及人力资源承接 人力资源战略目标的设定 (2)职能管理升级 HR的政策导向 HR的流程管理 HR的队伍建设 (3)实操落地方法 人力资源规划编织 人力资源制度升级 人力资源风险管控 人力资源计划推进 三、如何做好人力资源管理的体系化实施 1、管理机制的升级 (1)组织优化设计的升级 组织结构的优化思路 管理层级幅度的优化 (2)激励分配机制的升级 绩效分配机制的升级 其他激励机制的组合 (3)优化调整机制的升级 末等调整机制的实施 优化及淘汰机制实施 (4)人才管理机制的升级 人才管理体系的升级 人才队伍建设的升级 2、管理模式的升级 (1)人力资源数字化升级 AI赋能人力资源创新 人力资源数字化应用 (2)文化牵引机制的实施 传播渠道的创新 活动实施的创新 样板案例的解读 3、队伍能力的升级 对业务的深入理解能力 横纵向有效沟通的能力 平衡各方权益需求能力 建立良好团队氛围能力

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