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曾经:企业经营分析与问题解决

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 4207

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适用对象

企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等

课程介绍

【课程对象】企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等

 

【课程时间】6-12小时

 

 

【课程背景】

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。

然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,或流于表面与形式化,大家都发现不了问题,找不到真正原因。

即使问题已经分析出来,但是如何解决这些问题,防止再发,也是很多企业一直面临的难点和痛点。

 

【课程收益】

1、改变传统的财务分析模式,真正实现企业从财务分析到经营分析的有效跨越。

2、促进各级管理者对数据尤其是财务数据的理解与分析能力,提升经营意识与管理决策的准确性。

3、掌握多种经营分析方法和技巧。

4、统一企业经营分析模板与会议流程,提高会议效率与后续问题分析与解决的能力。

 

【课程特色】

  • 有用:实战干货多。
  • 有据:科学性、逻辑性强。
  • 有料:内容丰富。
  • 有趣:案例性、故事性强。

 

【课程对象】企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等

 

【课程时间】6-12小时

 

【课程大纲】

一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇?

1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战

2、产业分化进一步加速

3、再次审视商业的本质

案例:J集团的精细化管理模式

二、企业经营分析的目的与定位

1、经营分析会中普遍存在的5大问题

2、经营分析会应该聚焦哪里 

案例:华为的“一报一会”推动从“要我做”到“我要做”

3、经营分析的主要目的与内容

研讨:投资回报分析与战略选择

三、经营分析的基本框架

1、前提:行业与战略分析

2、基础:会计分析与财务分析

3、竞争力指标体系的构建

研讨:指标体系构建方法

四、经营数据分析方法

1、数据分析从kpi指标或管理模型开始

研讨:企业经营成本结构分析

2、数据分析方法的层次

3、基本分析方法及其适用场景

研讨:采购降本的误区:降价还是降总成本?

超量库存带来哪些额外成本?

五、经营分析报告编制与会议流程

1、分析报告的种类与作用

案例:报告的金字塔结构与构成要素

2、一次高质量的会议标准与流程

案例:L集团的经营分析会议程

3、专题研讨主题的确定与展开

六、问题分析与解决

1、为什么会议上的问题反复发生

2、会议决议事项与跟踪实施方法

工具:《会议决议事项一览表》

3、经营分析如何与绩效考核挂钩

 

 

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