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孟显仕:给经营管理者的财务思维课

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4655

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适用对象

董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员

【课程时间】1~2天

 

【课程背景】

在企业经营过程中,经营者面临的最重要挑战,就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维,直接影响决策质量,并最终决定了企业经营成果。

你是否遇到过以下情形:

  • 企业资产规模不小,盈利能力却不高?
  • 报表显示利润不低,企业却仍然陷入资金困境?
  • 辛苦忙活好多年,到头来却发现欠下一堆外债?
  • 想投资新项目,却不知如何评估投资价值并防范投资风险?

导致以上问题的原因之一,是经营者缺乏财务思维。企业要提升盈利能力,离不开财务思维指导下的经营分析与有效决策。经营者不仅仅要精通技术和产品,更要具备商业意识和经营理念,确保企业组织良性运作。

本课程帮助你运用财务思维洞察企业经营本质、提升企业盈利能力,让你的决策更合理。在守住风险底线基础上,帮助企业增强持续发展能力。身处商业社会,财务思维不是你的一个可选项,而是你的必修课。

【课程收益】

  • 收获十大重要财务思维,运用财务思维理解企业经营逻辑
  • 掌握三张基本财务报表解读方法,全面审视基本财务概念及指标
  • 识别影响盈利能力的关键因素,找到提升投资回报率三大“支点”
  • 理解成本控制的本质,运用全局思维合理实施成本控制
  • 理解资金周转逻辑,掌握提高资金周转效率的策略,防范资金周转失灵
  • 全面理解财务杠杆含义,合理利用财务杠杆,有效防范杠杆风险
  • 站在决策视角理解“成本”概念,用机会成本思维指导投资决策
  • 理解经济利润与会计利润的区别,掌握科学合理的绩效评价方法
  • 培养资金时间价值观念,运用折现方法合理评估项目投资价值
  • 深刻理解风险的含义,识别并防范企业经营及投资中的各类风险

【课程特色】

  • 引入真实商业案例,说服力强
  • 课堂互动多,学员参与度高
  • 现场演练,避免眼高手低
  • 逻辑清晰通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员

【课程时间】1~2天

 

【课程大纲】


 

一、如何通过财务视角洞察企业运营逻辑?

  1. 用财务视角看企业运营
    • 资产质量思维:为什么资产规模并不重要?
    • 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕?
    • 现金为王思维:什么是企业破产倒闭的最直接原因?

【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标

  1. 影响企业盈利能力的三大“支点”
    • 如何衡量企业盈利能力:ROE与ROI
    • 利润率:你的产品赚钱吗?
    • 周转率:你的资金周转顺畅吗?
    • 杠杆倍数:你撬动了更大的投资吗?

【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标

二、如何运用财务思维指导企业经营决策?

  1. 利润率:如何提升产品利润水平?
    • 市场思维:产品价格究竟由什么决定?
    • 市场思维指导下的产品策略
    • 成本控制:并非简单的成本削减
    • 全局思维:如何合理实施成本控制?

【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从哪里来?

【案例】亿客行:如何从用上游视角有效控制成本?

  1. 资金周转:如何防范资金周转失灵?
    • 衡量资金效率:资金周转效率公式
    • 资金周转风险:什么导致了资金周转失灵?
    • 区分两类负债:金融性负债与经营性负债
    • OPM策略:如何利用好经营性负债?

【讨论】为什么说超市属于暴利行业?

【案例】上市公司年利润超百亿,却仍陷入资金困境?

  1. 财务杠杆:究竟是天使还是魔鬼?
    • 财务杠杆含义(一):以小博大
    • 财务杠杆含义(二):“双刃剑效应”
    • 融资与投资的期限匹配:防范短贷长投风险
    • 融资与投资的风险匹配:债务融资与股权融资

【演练】计算不同融资方案下的投资回报率

【案例】知名集团企业:成也杠杆,败也杠杆

三、如何运用财务思维指导投融资决策?

  1. 信息相关性:识别决策中的信号与噪音
    • 决策中的相关信息与不相关信息
    • 成本性态区分:固定成本与变动成本
    • 运用边际思维准确决策:边际成本、边际收益
    • 警惕决策中的“锚定效应”

【演练】是否接受代加工合作?是否接受“亏本”订单?

【案例】一桩18亿美元的失败收购案

  1. 重新理解“成本”:什么是一项决策真正的成本?
    • 会计视角与决策视角下的“成本”概念
    • 机会成本:看不见的比看得见的更重要
    • 沉没成本:摆脱沉没成本对决策的干扰
    • 会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值

【场景】看一场球赛的成本究竟是多少?

【案例】国资委:将经济增加值(EVA)纳入央企负责人考核指标

  1. 资金时间价值:将时间维度纳入决策考量
  • 时间价值的本质:对承担不确定性的补偿
  • 与时间价值有关的几个概念:现值、折现、折现率
  • 项目投资价值评价:净现值(NPV)与内含报酬率(IRR)
  • 现金流相关指标:资金峰值、投资回收期

【演练】一个交通工具项目的投资决策

【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策

  1. 风险思维:如何应对未来的不确定性
  • 你真的理解风险吗:已知风险与“黑天鹅”事件
  • 风险规避:如何识别并防范投资中的极端风险?
  • 风险分散与转移:别把全部鸡蛋放到一个篮子里
  • 期权策略:如何让收益与风险不成正比?

【案例】三个“投资”场景:你该如何决策?

【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长

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