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孟显仕:《财务经理人战略思维培养与提升》 ——打造业财融合型与价值创造型财务团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4651

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适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

 

【课程对象】

  • 财务经理、财务主管、会计人员
  • 各业务部门负责人及主要人员

【课程时间】1~2天

【课程背景】

在传统观念中,企业财务部门与业务部门是相对独立的部门:业务部门负责一线业务开展,财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上,这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节,财务部门便难以深入了解业务,更谈不上为业务开展提供充分支持。

以下情形存在于诸多行业及企业中:

  • 财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作?
  • 财务人员不熟悉业务,也无法为业务开展提供充分支持?
  • 财务与业务缺乏沟通交流、互不理解,甚至有时针锋相对?
  • 财务部门被认为价值不高,有时甚至被看成业务开展障碍?

以上问题均显示出企业财务职能定位落后、业财融合程度不足,无疑将对企业业务开展造成不利影响。转变角色定位、推进业财融合、加强决策支持,已成为财务职能发挥价值创造能力的不二选择。

本课程旨在帮助财务人员打开职能转型及业财融合大门,使其充分意识到业财融合的重要意义;提升财务人员对业务理解程度,进而加强业务支持能力。同时,本课程亦适合业务人员学习,提升财务意识,掌握并运用财务思维指导业务开展。如此一来,业财双方彼此赋能,将共同为企业创造更大价值。

【课程收益】

  • 充分理解和意识到财务职能转型、加强业财融合与业务支持的必要性及紧迫性
  • 理解全面预算管理的作用,掌握运用预算工具提升企业整体经营管控水平
  • 理解财务分析与经营分析的关系,掌握经营分析的基本原则、要求及方法
  • 理解成本管控基本原则,区分成本性态,找到适合自身的成本管控模式
  • 理解决策支持的重要价值,掌握运用财务思维做出明智的投资决策
  • 树立经营思维,站在管理者及股东角度看待企业运营,提升投资回报效率
  • 了解业财融合及决策支持对财务及业务人员能力素质要求

【课程特色】

  • 讲师实践经验丰富,课程落地性强
  • 课堂互动多,学员参与度高
  • 重要技能现场演练,避免眼高手低
  • 逻辑清晰、通俗易懂,可快速运用到日常工作

【课程对象】

  • 财务经理、财务主管、会计人员
  • 各业务部门负责人及主要人员

【课程时间】1~2天

 

【课程大纲】


 

一、为何需要财务职能转型并加强业财融合?

(一)财务职能转型:从核算会计到管理会计

  • 传统核算会计现状
  • 人工智能时代对传统财务核算工作的挑战
  • 管理会计角色定位与优势

(二)加强业财融合

  • 何为业财融合?为什么需要加强业财融合?
  • 业财融合对财务及业务人员提出的要求
    • 全面预算管理的作用及意义

二、如何找到有效推动业财融合的途径及工具?

(一)综述:推动业财融合的途径及工具

(二)全面预算管理:企业经营管控的最有效工具

  • 对全面预算管理的常见误解
  • 预算编制基本原则及要求
  • 预算执行情况动态跟踪
  • 预算结果运用

(三)经营分析:找到问题,分析问题,解决问题

  • 财务分析与经营分析的区别
  • 经营分析目标及三大原则
  • 经营分析内容及有效呈现
  • 经营分析报告架构设计
  • 经营分析常见误区

(四)成本管控:不止是削减开支这么简单

  • 成本性态区分:变动成本与固定成本
  • 边际思维:如何识别决策中的信号与噪音?
  • 本量利模型:盈亏平衡点、利润敏感性及成本结构优化

【演练】是否该接受“亏本”订单?

(五)投资决策:运用财务思维做出明智的投资决策

  • 机会成本与沉没成本:决策视角下的“成本”概念
  • 会计利润 vs. 经济利润:什么才是真正为股东创造价值?
  • 时间价值:如何将时间维度引入决策考量?
  • 风险意识:如何识别与防范投资风险?

【案例】国资委:将经济增加值作为央企经营业绩考核指标

【演练】一个交通工具项目的投资决策

三、如何运用财务思维指导业务开展及经营决策?

(一)投资回报率:衡量盈利能力的终极指标

  • 两个层面的投资回报效率指标:ROE、ROI
  • 撬动投资回报效率的三个支点
  • 利润率:如何提高产品利润水平?
  • 周转率:你的资金在高效运转吗?
  • 财务杠杆:自有资金不足时怎么办?

(二)利润率:如何提高产品利润率水平?

  • 产品价格由什么决定:成本决定论 vs. 市场决定论
  • 市场思维指导下的产品策略
  • 成本控制:等同于成本削减?
  • 全局思维指导下的成本控制策略:长期视角 & 上游视角

【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从何而来?

【案例】亿客行(Expedia):如何控制居高不下的客服成本?

(三)周转率:如何加快资金周转速度?

  • 周转的本质:究竟是什么在周转?
  • 如何提升资金周转及运用效率?
  • 区分两类负债:金融性负债与经营性负债
  • OPM策略:用别人的钱,做自己的事

【案例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金危机?

【案例】响应号召投身PPP,是福音还是诅咒?

(四)财务杠杆:只是以小博大这么简单?

  • 财务杠杆基本特性:以小博大
  • 财务杠杆深层特性:“双刃剑”效应
  • 运用财务杠杆提高收益率的前提
  • 融资与投资的双层匹配:风险匹配与期限匹配

【演练】不同杠杆方案下的自有资金收益率

【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张,最终导致资金链断裂

四、新时代财务人员应当具备哪些素质?

(一)财务人员应具备的素质

  • 深入业务、理解业务:跳出数字看数字
  • 不止“言传”,更要“意会”:数据并非一切
  • 第三选择:如何有效化解业财冲突
  • 风险意识:想要成功,先要避免失败
  • 商业敏感性:心中始终有盘账
  • 经营大局观:站在管理者和决策者角度考虑问题

(二)三级职业成长路线

  • 管家型财务
  • 运营型财务
  • 战略型财务

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