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杨冬敏:财务分析与决策

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4645

面议联系老师

适用对象

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程介绍

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

 

课程背景:

在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败。

做为管理决策者,

  • 你能读懂财务报告的数据么?
  • 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么?
  • 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢?

一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。

良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。

课程收益:

  • 从财务角度看企业管理,认识财务管理的6个新理念
  • 读懂财务3大报表,掌握财务报表数据背后的信息和逻辑
  • 运用财务预算管理的5大原则,合理规划经营资金
  • 建立清晰的成本管控意识,掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”
  • 了解企业内部风险,掌握防范经营及财务风险的内控8大措施
  • 以财务分析工具助力企业投资决策,切实保障持续健康发展

 

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

 

【课程大纲】

一、如何重塑财务思维,从财务角度看管理?

1、不懂财务报表可以做决策吗?  

2、财务管理与企业价值链的关系

3、决策者必须建立的6个财务管理理念

案例思考分析:什么是真正的财富?利润=财富吗?

二、读透三大报表的数据与逻辑

1、报表与决策的关系

2、为你的家底拍张照片,认识资产负债表--底子

  • 认识资产
  • 负债一览
  • 所有者权益结构

案例思考分析:资产=负债+所有者权益

3、为赚钱的过程拍视频,得到利润表--面子

  • 营业收入
  • 营业成本
  • 营业利润

案例思考分析:利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱,现金流量表--企业的血液  

  • 来自经营活动的现金流量
  • 来自投资活动的现金流量
  • 来自融资活动的现金流量

案例思考分析:利润 = 现金流 吗?

5、如何从管理角度识别三大报表中的风险

  • 同型分析:结构分析
  • 盈利能力分析:比率分析
  • 营运能力分析
  • 短期长期偿债能力分析

案例思考分析:如何创建利于决策的简要报表?

三、预算管理,全方位保证业财融合

1、初创企业要不要做预算?

  • 预算管理的原则与目标
  • 建立适合的预算体系

2、如何编制预算?

  • 预算编制的5个核心指标
  • 销售预算是起点

3、预算执行的跟踪与控制

案例思考分析:预算纠偏的5大原则

四、从管理角度认识成本有哪些维度

1、各有千秋的成本概念

  • 生产成本与营业成本
  • 变动成本与固定成本

案例思考分析:什么情况下生产成本=营业成本?

2、从业务角度重新看成本管控

  • 成本管控的6大误区
  • 各职能部门配合对成本管控的影响
  • 了解人力/材料/库存成本要素的界定

案例思考分析:存货的计价方式对利润的影响?

3、降本的合理适度性

  • 成本的逻辑结构图
  • 关键环节的28个管控点
  • 成本倍减的5R之道

案例思考分析:支持性成本与监管性成本削减前提?、

五、如何防范经营和财务风险

1、企业层面3大风险

2、如何理解和定位企业的内控

3、企业内控8大措施

4、内控力度与成本效益的权衡

案例思考分析:采购/销售业务风险及管控探讨

六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡

1、好企业是什么样的?

  • 影响企业财务数据的因素是什么
  • 企业经营的最终目的是什么

2、从财务角度看项目

  • 估值—投融资决策的基础
  • 投资回报率
  • 融资的利息成本

案例思考分析:什么样的报表受到投资者的青睐?

七、案例讨论:从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策

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