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王泽莹:《业财融合提升企业竞争力》--- 财务转型升级助力企业价值创造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4861

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

 

【课程背景】

近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。

企业的行业不同、规模不同、实力不同,“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标?财务的边界在哪里,如何与业务协同从而达到协同效益?

“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式、财务、业务与系统等六大因素。做到“业财融合”并非财务部门自身转型升级、主动靠近业务等单方面做功所能达成的意愿与效果,但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究,要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同,谁来破冰?财务当仁不让。因为,财务就是理财,财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。

“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的,需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障,最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。

本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学,解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题,使学员学之解惑,学之能用。。

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。

 

【课程收益】

  • 剖析对业财融合的理解
  • 找到业财融合的路径
  • 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
  • 理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能
  • 通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】


 

一、“业”、“财”本一家

1、对于“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、“业财融合”时代趋势

二、财务是企业经营管理的中枢系统 

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值?

1、财务是提升企业价值的重要手段

  • 决策支持
  • 资金支持
  • 成本控制
  • 企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

  • 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
  • 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
  • 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

四、财务引领、推动业财融合从而助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

  • 衔接战略、运营与绩效,提升经营绩效
  • 用数据说话、企业经营决策的依据
  • 财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

  • 洞察商业机会谋求企业更好发展
  • 财务从“管控型”走向“引领型”
  • 创新利用财务资源以提升业务绩效
  • 财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

  • 组织结构的保障
  • 系统建设的支撑

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• 王泽莹:《企业成本管控和全面预算管理》--- 管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6 小时 【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的体验;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略,但成本管控不是权宜之计,而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题,将有限的资源进行科学合理的分配,并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,助力企业价值创造。本课程是解决学员在企业经营管理过程中对于成本管控与全面预算管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,通过分析成本动因和相应的成本管控工具,以及成本管控与全面预算管理的案例分享,使学员学之解惑,学之能用。 【课程收益】了解企业价值以及企业价值与财务的关系了解成本管理的概念与逻辑理解成本管控的重要性掌握成本有效控制的工具与方法理解全面预算管理的核心思想并建立预算管理思维了解如何通过预算发挥对运营的事前、事中及事后的监督管理作用了解预算编制的方法、预算执行中常见的问题与解决方案通过案例分享,开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具;学习运用全面预算管理工具,提高企业管理水平与价值创造能力 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6 小时【课程大纲】 一、如何理解成本与成本管控?1、企业运营活动与成本企业的运营管理的三个维度成本贯穿于经营活动各个环节成本结构与全成本费用2、成本管控的框架成本与企业战略成本与价值链成本与作业活动二、成本管控技术手段有哪些?1、成本管理责任企业组织结构与成本责任谁来管理成本2、全面成本管理系统全面成本管理流程企业成本管理日常执行问题企业可持续发展的成本管理问题3、成本管理技术与工具过程成本控制作业成本法4、成本降低行动计划成本管控的核心问题如何降低运营成本业务流程改善与成本管控三、全面预算管理 1、全面预算管理管什么?行为管理价值管理2、全面预算管理是谁的“事”?三全:全过程、全员、全方位三个要素:人、财、物三类预算:业务、财务、资本3、全面预算管理为什么重要?企业战略规划通过预算落地会计核算结果与预算指标对比才能知优劣全面预算管理是全面成本管控的保障绩效考核数量化方可服众4、全面预算管理流程与六大节点有哪些?指标下达是起点科学合理是关键审批执行不松懈会计核算同步行定期审核与调整考核评价过与功5、全面预算管理如何保障实施?机构设置体现一把手工程配套流程与制度是有效实施的保障6、全面预算管理如何编制?预算编制程序与方法预算编制操作流程7、全面预算管理如何做到执行与控制?预算的执行与反馈预算绩效评估四、总结与回顾根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化成本管控与预算管理的执行落地 

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