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苏忠彦:建立坚实又具弹性的基础架构 – Java 后端架构实战录

苏忠彦老师苏忠彦 注册讲师 340查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物业服务

课程编号 : 5287

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适用对象

CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),研发项目管理总监,研发团队成员,数据中心运维团队骨干成员,系统研发骨干成员,

课程介绍

【课程对象】CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),研发项目管理总监,研发团队成员,数据中心运维团队骨干成员,系统研发骨干成员,系统运维骨干成员

 

【课程时间】6小时

【课程背景】

Java自1995年问世以来,因其卓越的通用性、高效性、平台移植性 和安全性等特性,成为全球范围内应用范围最广的开发语言,而且即使历经二十余年发展仍然在行业内保持着“常青树”的地位。

在互联网开始形成之初,还没有专门的前端人员,一般都是前后端都会,在开发的时候也是一边API接口服务,一边开发页面,发布也是一个发布包搞定。前端一般只是负责切图工作,就是将UI设计师的设计图布局成静态页面,前端是不参与交互逻辑和业务开发的,前端也是当时统一的吐槽对象。当时淘宝的Web架构比较流行基本上都是基于MVC框架webx,所以前端写好静态html 然后后端开发人员翻译成vm模板.....

这样就导致了前后端工作的分配不均,开发效率慢,代码维护量也大。为了解决痛点 慢慢开始前后端分离的架构流行开来 很好的解决了前后端分工不均问题,将更多的交互逻辑分配给前端来处理,而后端则可以专注于其本职工作。例如后台开发可以有跟多的时间进行后台权限控制以及复杂的运算工作,前后台解耦 ,两者同时开始推进项目进度,增加开发效率。

众所周知,Web开发自出现以来一直存在性能,表现和体验的先天不足,但时至今日,事实已经并非如此,一些看上去甚至比桌面程序更炫的应用和网站横空出世,客户也被吊足了胃口。Web开发桌面化已经是无法阻挡的潮流,而前端开发的需求应该会向更加注重界面表现,速度流畅,用户体验的方向发展,而且要求只会越来越高。

而在后端稳定、性能、安全、存储和业务等核心问题依然是主流,所以前后端的需求必将日益分化,注重表现和注重内在的前后端开发人员必将需要适合自己的舞台。

 

未来是数字化的时代,企业也必将经历数字化转型。这种“转型”不仅仅是企业单靠技术、研发模式、产品的升级来达到,而是与上下游、用户、合作伙伴共同协作,改变商业模式的一种“数字化转型”,从根本上改变自我定位,从“唯我”向“伙伴”转变。在未来,越来越多的传统产品,也将采用互联网企业推出产品时,分测试版和正式版的思维,最终这种思维会在全行业,任何领域普及。

 

课程将以Java后端架构设计与管理的本质为核心,帮助学员认识Java后端管理的核心理念、了解Java后端管理机制在系统研发中,扮演了什么角色?如何利用数字化科技、工具与方法,全面提升Java后端运维的生产力?能够使Java后端运维研发团队,能够具备展望未来的数智化研发管理新思维,协助软件产品研发团队与业务单位提升创新能力与生产力,同时还能提升自身的数字化软件研发治理能力!

 

【课程收益】

本课程从前后端分离的大势出发,结合数字化研发管理时代的基本特征,能够帮助学员把握数字化时代Java后端架构的发展实质,探索数字化Java后端研发管理的发展模式和关键科技点。

 

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验,使学员能知其所以然;辅之以实际案例解析,能以之为镜

 

【课程对象】CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),研发项目管理总监,研发团队成员,数据中心运维团队骨干成员,系统研发骨干成员,系统运维骨干成员

 

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 何谓“架构思维”?
    1. 架构与设计的关系
    2. 技术广度
    3. 分析权衡
    4. 理解业务
    5. 平衡架构与编码
  2. Java后端的系统架构包含哪些关键元素
    1. Java编程与JVM
    2. 云计算平台/云服务
    3. 安全风控
    4. 数据管理
  3. Java后端的技术体系为何?
    1. Java的基础架构
    2. 主流的框架与项目管理
    3. 分布式并行架构
    4. 开发运维一体化(DevOps)
    5. 项目管理自动化(CI/CD)
    6. 案例分享 - 云数据中心管理平台
  4. Java 后端有哪些应用场景?
    1. 单体应用
    2. 垂直应用
    3. 分布式服务
    4. 案例分享(海外电信运营商 云网融合)
  5. 数智化的IT研发发展趋势与Java有何关联?
    1. AIOps
    2. RPA 整合
    3. 低代码/无代码开
    4. 案例分享 - 开源技术整合
  6. 课程总结
    1. 学员心得分享
    2. 重点摘要
    3. 答客问

 

 

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【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】众所周知,随着数字化时代的发展,企业如果没有自己的IT规划,在未来的竞争中将明显处于劣势地位,因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作,很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。 做任何系统或是产品,不能直接了解需求,这样容易陷入细节,而偏离整体项目。当你的目标不明确时,你需要了解清楚现状:问题和机会是什么?有什么影响?再确定解决方案,有效进行需求分析。越来越多的业务,越来越多的信息化系统,让很多公司拥有了海量数据,但是分散的数据、隔离的系统,又形成了一个个数据孤岛。于是,为了利用好数据,各大公司纷纷建设了数据仓库,或者是最近升级为大数据平台之类的。但是,不同条线不同场景的数据又要如何整合到同一个仓库呢?业务驱动IT,而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接,最关键的地方又在于分析和解决问题的能力,而这个能力在通过大量的项目实践后,逐步就浓缩成了方法论。转型工作的规划需要您了解这些职能部门所要进行的变革,这一过程通常会导致产生大量的可交付成果,其资金投入量甚至会令最富经验的高管也感到压力。 咨询顾问规划是一个持续的工作,采用架构方法开发IT战略规划,能够保证业务和IT人员的深度参与,保持信息化规划的适宜性。但是在IT战略规划开发结束和后续的具体实施过程中,还有遵循架构治理的总体要求,不断完善IT咨询顾问战略规划的职能和流程,对规划方案实行常态化管理,保持规划方案的持续有效性,积极落实规划实施的监督与考核机制,按照既定路线开展建设。【课程收益】了解IT咨询顾问业务的内涵以及成功要素了解IT咨询顾问服务分析过程中所应有的思维与定位了解IT实践咨询顾问服务场景建构的方法与工具熟悉IT咨询顾问业务场景交付的关键阶段及施行步骤【课程特色】实用性:提供实用的建设方法和工具,而非单纯理论的传授,具强实用性;可行性:本课程中用到的各种方法和工具,均经过企业实践的检验,强可行性;实践性:课堂安排了学员的心得分享,以保证学员能够真正掌握所学的方法和技巧,具有很强的实践性;全面性:涵盖了全IT咨询顾问规划分析所涉及的方方面面,如:思维变革、能力地图、建模框架、执行细则等环节,内容全面;针对性:期望学员带着相关的问题和困惑来上课,并安排专门的答疑环节予以解答,具有很强的针对性。【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、项目总监,信息科技部技术总监,信息科技部门骨干成员,数据中心运维骨干成员【课程时间】6小时【课程大纲】 企业IT咨询顾问业务的内涵为何?IT整体规划的全景图IT咨询顾问规划的内涵IT咨询顾问服务发展趋势为何?如何进行有效的咨询顾问业务需求分析?如何识别常见的需求“误区”?何谓价值需求?业务愿景分析关系人识别关系人分析何谓详细需求?系统分解线功能线数据线质量线其它方面如何完善目标与分析?需求 = 预期 – 现状问题场景机会场景准确定义问题与机会影响分析分析问题与确定解决方案案例分析/研讨 – IT咨询贡献给企业最大的价值是什么?咨询顾问业务的实践步骤如何进行咨询顾问业务“建模”?信息流定义信息输入信息输出信息处理规范信息参与角色建模完成后的接续动作为何?建立系统框架构建应用架构数据架构技术架构案例分析/研讨 – “业务模型”的理解与实践咨询服务“交付对象”与“交付物”的实践步骤了解目标本身的特质“目标”的三种类型体验型 – 本能最终呈现 – 行为反思型 – 个人期望如何建立“交付”模型?根据角色对象分组根据数据进行分组访谈找出项目行为变量对应访谈主体与行为变量寻求重要项目目标模型进一步描述特性与行为如何规避常见的误区?市场划分 vs. 交付对象项目界面 vs. 互动界面案例分析/研讨 – 制造业项目运作管理咨询顾问业务场景实践业务场景的定义与内涵何谓“业务场景”?组成“业务场景”的关键要素为何?案例分享“业务场景”应具备哪些要素?谁在里面?在什么环境下?在做什么?遇到什么问题?如何互动?会产生什么价值?如何创建“业务场景”?识别主题判断角色与场景入口延伸场景,梳理“角色”的步伐针对需求思考解决方案业务场景开发指南分析业务场景的6步法UML用例图/行为图解析价值流分析案例分析/研讨 – 电信行业项目立项课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问  

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