做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

胡冬梅:最新财税法规解读及应用筹划

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 334查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 5501

面议联系老师

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程背景】

2020年开局,新冠病毒的汹涌让全国人民谈虎色变,亦让企业岌岌可危。财务和税务是公司资金链的命脉所在,在疫情的影响下,如何开源节流?正确税务筹划或将成为一根与企业的生存息息相关的救命稻草。对于疫情期间业务量剧增的医药、科技、现代传媒等行业,更加需要寻找税收优惠政策来为企业节税了!

近年来,税务筹划逐渐成为各大企业关注的焦点,如何降低税负支出在企业的日常活动中常常被谈及,各种税筹方案也在各大企业中被运用。自金税三期系统的进一步完善,企业可适用的税筹空间被压缩。本课程致力于如何用好税收新政,安全合理用足优惠政策,为企业做好税收筹划。

【课程大纲】

  1. 疫情期间税收优惠政策解读

1、增值税纳税人身份的优惠政策

2、支持疫情防控增值税免税的延期

3、小型微利企业所得税延缓缴纳

4、电影等行业税费支持政策

5、社保与人力资源优惠及金融扶持

  1. 选择好与企业最适配的税收优惠政策
  2. 可选用的政策优惠筛选
  3. 综合考量全税种测算
  4. 三大税种综合案例解析
  5. 与上下游的议价能力及筹划空间限制
  6. 金三时期的税务筹划如何规避税务风险

1、不要从发票上乱做文章,

2、不是单纯为了减少税款为目的

3、正确恰当的利用税收优惠政策来纳税筹划

4、不要歪曲税收政策,注重政策期限及前提条件

四、支持疫情防控增值税免税的延期

1、电影等行业税费支持政策

2、社保与人力资源优惠及金融扶持

五、税收优惠项目留存备查

1、资产损失税前扣除

2、汇总纳税企业的留存备查

3、研发费用加计扣除

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅:巧签合同控税,扫清税务地雷
【课程介绍】企业在日常生产经营活动中,签订合同必不可少。但在签订合同时,大多数比较重视合同价款、合同内容、双方的权利和义务等条款,对合同中可能涉及的纳税问题则考虑甚少,这会给企业带来不必要的损失。合同决定业务流程,业务流程决定税收的多少,如果没有事先筹划好,经济业务发生,应税收入已经确定,则纳税筹划就失去意义。这个时候如果想强行减轻自身的税收负担,就只能靠偷税、逃税了。企业要降低税收,必须从合同的签订开始。合同执行中依据合同条款约定付款、开票、交付货物或劳务,也就在不同的时点产生了纳税义务,绝大部分企业在这方面都不同程度的存在税收方面的问题和风险,有的甚至被纳税评估或稽查,产生相应的滞纳金或罚款。所以,企业进行纳税筹划,必须在经营业务未发生时、收入未取得时先做好安排。实现涉税风险检测、规避"税收陷阱"、税收转嫁筹划等策略的应用,才是纳税筹划的重要内容。合同控税是企业降低税收成本的直接而有效的方法,如何才能在开展业务、投资、资产划转、股权收购、股权退出、股权置换、企业合并、资产分立等重组时实现低税负且安全稳妥的税收安排呢?本课程将以合同系列分批为您解决上述困惑、疑难和风险,并让您获得最佳的合同控税思路和方案。【课程收益】1、促使学员熟悉合同于源头在控制税收风险和税收负担中的重要性;2、提高合同与企业的税务处理的匹配度,做到税款不多缴、不少纳;3、厘清合同与企业发票开具相匹配的方法,确保“三流一致”; 4、熟练说出常见业务的纳税义务发生时间,纳税时点在拟定合同时准确考量;5、学会精读文件,熟练对标业务,从容遏制风险,做好合同风险把控;6、针对企业模式巧妙设计合同的税收条款和方案,同时管控资金、发票、核算等各环节要素凭据;7、运用“合同控税”和“发票控税”解决实务困惑,成为合同控税的高手;8、获得一份《企业合同控税操作指南》。【课程对象】企业董事长、总裁、与合同签订相关的各部门负责人、财务总监、税务经理(主管)、财务人员。【课程训练导师介绍】胡老师,从事财税工作24年,曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理,协助十几家中小型新锐企业财务规范,税务合规,成本最低并顺利走向资本市场;协助多家地产企业接受税务稽查,使企业顺利通过且得到董事会高度认可;协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作,为公司挽回损失数千万;20多年财税工作经验,积累了大量的实战实操经验,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。胡老师注重合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理,财税知识讲解细腻,案例丰富,实务性强;深入浅出且幽默风趣,积极互动,善于比喻、归纳;擅长从原理、本质分析问题,深刻透彻。【课程训练大纲】一、合同控税流程图二、各类合同训练训练一、合同签订中不同项目分开列示的筹划训练1、案例:“农产品初加工”产品与“农产品深加工”2、案例:既销售农机整机又销售配件业务3、案例:既销售设备又负责安装业务4、案例:苗木采购及移栽工程合同5、案例:广告设计费用、发布费用与广告制作费用6、归纳:其他需要关注的分开列示的合同项目训练二、合同项目的分拆与征收方式的匹配简易计税方式下合同签订一般计税方式下合同签订同时兼有一般计税项目及简易计税项目的考虑训练三、不改变业务实质的顺序变通与分拆训练法人股东的股权转让筹划训练四、跨期业务迟延纳税风险识别训练纳税义务发生时间的识别降税率期间的跨期合同纳税风险案例:建筑企业施工跨期及降税前后发票开具案例:降税率期间的农产品抵扣归纳:降税率的合同条款设计训练五、发票开具及合同匹配的纳税风险识别训练案例:建筑企业购置商砼合同案例:多功能教室的设备安装案例:付款方与购货方、开票方与供应方不一致4、合同权利义务的转让训练六、房屋租赁合同的涉税条款比对案例:仓库出租案例:物业出租3、案例:免租期及其他条款设计训练七、选择不同供应商的成交价对比所在行业税率一般纳税人供应商小规模纳税人供应商各种供应商价格比较训练八、个人赠予的筹划赠予房屋的筹划赠与特定资金的筹划训练方法归纳学员归纳、延伸,点评提问答疑 【课程阅读材料】单独配发
• 胡冬梅:企业内部控制、风险管理及合同控税
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注于成本支出层面的内部控制评价,其他方面往往权责关系无法明晰,因此,更需细化内部控制评价权责关系,将内部控制评价同绩效考核间联系起来,提升约束力,控制相关的风险。 【课程大纲】一、什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容?3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质——风险管理1、风险管理,使企业获得竞争优势的法宝2、危机管理的金科玉律3、预防性控制和检查性控制4、内部控制的原则5、处理好“控点”与“控面”之间的关系三、内部控制活动1、不相容职务分离控制2、授权审批控制3、会计系统控制4、财产保护控制5、预算控制6、运营分析控制和绩效考评控制四、建造合同的收入确认1、建造合同的模式及相关主体2、建造合同的核算方法3、合同收入与合同成本确认4、新收入准则对建造合同的影响5、建造合同的分包限制五、风险管理与内部审计1、烟草企业经营管理存在的风险1)工程项目环节2)物资采购环节3)资金使用环节4)行政执法环节5)烟站管理环节2、内审监督对策1)创新审计理念2)创新管理体系3)加强队伍建设及工作方法4)完善制度体系5)加强审计威慑
• 胡冬梅:烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注于成本支出层面的内部控制评价,其他方面往往权责关系无法明晰,因此,更需细化内部控制评价权责关系,将内部控制评价同绩效考核间联系起来,提升约束力,控制相关的风险。 【课程大纲】一、什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容?3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质——风险管理1、风险管理,使企业获得竞争优势的法宝2、危机管理的金科玉律3、预防性控制和检查性控制4、内部控制的原则5、处理好“控点”与“控面”之间的关系三、内部控制活动1、不相容职务分离控制2、授权审批控制3、会计系统控制4、财产保护控制5、预算控制6、运营分析控制和绩效考评控制四、建造合同的收入确认1、建造合同的模式及相关主体2、建造合同的核算方法3、合同收入与合同成本确认4、新收入准则对建造合同的影响5、建造合同的分包限制五、风险管理与内部审计1、烟草企业经营管理存在的风险1)工程项目环节2)物资采购环节3)资金使用环节4)行政执法环节5)烟站管理环节2、内审监督对策1)创新审计理念2)创新管理体系3)加强队伍建设及工作方法4)完善制度体系5)加强审计威慑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务