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王文琭:智慧园区智慧停车实战

王文琭老师王文琭 注册讲师 311查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5622

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

    随着科技高速发展的今天,物联网、移动互联网、云计算等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用,“智慧园区”建设已成为发展趋势,在智慧园区中,智慧停车成为智慧园区中重要的一个部分。近年来,我国的产业园区也向着智慧化、创新化、科技化转变。但究竟何为“智慧园区”,如何实现“智慧园区“”智慧停车”,目前国内发展情况如何,未来又将走向何处?

    课程将以物联网、移动互联网、大数据发展及创新应用为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知智慧园区的“智慧”是什么?“智慧停车”是如何实现的?“智慧”的应用价值体现在哪些方面?园区的管理者该如何根据所学来做智慧园区管理,实现智慧园区、智慧停车,释放数据能效,提升园区管理效率?如何提升园区在数字化方面的创新能力?如何搭建智慧园区生态,提升智慧停车效果?如何提升园区对车辆的自动化管理,使学员学之解惑,学之能用

 

【课程收益】

  • 识别物联网、移动互联网及大数据技术与创新应用
  • 理解智慧园区的数字化建设与发展过程
  • 学会数字化应用场景构建智慧园区及案例分析
  • 如何让数据驱动智慧园区管理及经营决策
  • 学会用数字化技术和物联网技术提升自动化停车管理水平
  • 智慧园区的发展趋势、价值及意义

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

一、认识物联网、云计算及大数据的创新应用

1、认识物联网

  • 什么是物联网?
  • 物联网起源与特征
  • 物联网的架构
  • 产业互联网VS物联网、互联网+、智能+

2、云计算现状

  • 云计算应用现状
  • 云计算特点及特性

3、探寻大数据

  • 大数据概念
  • 大数据特征与应用价值
  • 大数据技术图谱

4、AI应用

  • AI概念及特征
  • AI应用价值

   案例:

二、智慧园区数字化建设与发展

1、智慧园区发展格局

2、传统园区停车之殇

2、智慧园区的发展前瞻

  • 战略及机遇
  • 建设路径
  • 关键技术
  • 应用场景

3、智慧园区的“智慧”生态架构

  • 园区业务生态圈
  • 园区业务合作伙伴
  • 园区业务大数据架构
  • 园区基础设施搭建
  • 园区业务AI物联系统
  • 园区端、管、云的融合技术
  • 案例:智慧停车,人、车、云交互

4、智慧停车践行智慧园区

  • 智慧停车系统平台架构
  • 智慧停车物联网技术使用
  • 智慧系统赋能人车互动
  • 智慧停车管理,提升园区效能

5、智慧园区和智慧停车建设所面临的挑战

6、智慧园区构成

  • 互联园区
  • 信息园区
  • 感知园区
  • 绿色园区
  • 虚拟园区

   案例:

 

三、数字化应用场景构建智慧停车及案例模式分析

1、智慧停车模式分类

  • 模式一:硬件设备商模式
  • 模式二:互联网公司模式
  • 模式三:地图导航模式
  • 模式四:综合运营模式
  • 模式五:其他模式介绍

2、物联网、云计算、大数据为智慧园区、智慧停车赋能

3、数字化应用场景与场景逻辑

4、智慧停车的管理策略
  1)平台模式;
  2)代运营模式

5、智慧停车的智能化目标

案例:

四、打造智慧园区生态成为管理经营决策及未来发展趋势

1、智慧园区的生态系统

1)构建智慧园区生态

2)搭建智慧园区的大数据平台架构

3)构建数据驱动智慧园区决策体系

2、赋能智慧停车

1)技术赋能

2)管理赋能

3)组织赋能

3、智慧园区未来蓝图框架

4、智慧园区场景展望

5、智能商业 未来已来

案例:

王文琭老师的其他课程

• 王文琭:银行业数字化营销创新与管理变革
课程时间: 6小时课程对象:银行行长、金融、证券公司董事长、总经理等高层管理者。  课程背景:在宏观经济放缓、资产荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的挤压下,未来银行的出路在哪里?对此业界已有共识——得零售者,得未来。零售银行业务已经成为中国银行整体收入池增长的主要动力。2020年新冠疫情加速了经济增长模式切换和客户行为转变。经济从高速增长阶段转向中低速增长阶段,银行业从高利率时代过渡到中低利率时代。个人客户的数字化程度达到历史新高,在线时间大幅提升、使用场景更加丰富,数字化营销大有可为。资产质量恶化和风控难度提升倒逼银行业提升风险防控方法。成本压力促使银行业开始重新思考产能的构建方式。有鉴于此,零售银行亟需寻找增长的二次曲线。零售银行增长的二次曲线不单以规模增长为目标,而是以客户为中心,通过科技引领和数据驱动实现高质量发展,而“数字化增长”将成为零售银行未来5年的主旋律。随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,银行在经历由传统的业务向数字化的转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高银行的营销效果。在这个过程中,需要进行营销思维、营销方式、营销工具的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力,数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行银行营销的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现银行的二次增长?本课程以此为背景,为银行决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升银行数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 课程收益:● 掌握数字化时代下的营销变革的5大思维模式;● 通过案例分析,让学员明确银行业的数字化营销转型操作模式;● 深入理解和掌握银行数字化营销的转型路径图和所需要的组织能力。● 掌握数字化营销的架构规划; 课程时间: 6小时课程对象:银行行长、金融、证券公司董事长、总经理等高层管理者。课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲课前问题:1、国有大型银行网点客户经理经常遇到的困惑2、数字化营销时代银行业面临的6大核心挑战 第一讲:数字化时代的到来1、踏准时代自进化2、时代的特征3、用户的数字化变化4、产品的数字化变化5、营销的数字化变化5、数字化时代银行营销遇到的问题和挑战 第二讲:银行数字化营销的发展变革数字化时代营销的发展趋势是怎样的?银行在数字化营销转型的5大痛点银行数字化营销经历的三个阶段数字化技术对金融行业的冲击数字化营销的6大特征如何展现作用?免费跨界智能化私域化社群化自传播6、银行数字化营销的战略规划及落地星云图7、数字化时代营销4P的内涵升级   产品   价格   渠道   促销 案例:后疫情时代银行业的数字化与个性化经营 第三讲:数字化营销思维在银行业中的应用用户思维得用户者得天下用户参与体验至上爆品思维三点尖叫极致简约社会化思维触点数据连接大数据思维相关性而非因果性全量数据而非样本数据趋势而非具体结论量子管理思维赋能而非管控自下而上而非自上而下自驱而非他驱 第四讲:银行数字化营销案例分析案例:招商银行的数字化转型案例:某国有大型银行的数字化营销案例案例:平安银行的数字化营销及数字化转型案例:某新兴区域银行的数字化营销案例案例:互联网金融的的数字化营销案例案例:光大银行的数字化转型  结束 
• 王文琭:新技术 新组织 新领导力 ---数字化领导力
课程时间:2天,12小时课程对象:企业董事长、总经理、总监等高层;协会、商会、各种组织的高层领导者; 课程背景:2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强?如何才能搭建起组织在新的不确定性下的新的组织领导力?目前,以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术,以前所未有的力量有效支撑了疫情防控、疫苗研发和经济复苏,催生了在线教育、在线医疗、协同办公等创新经济增长点。然而组织领导者仍然面临着诸多难题和挑战。政府如何开展数字治理和数字服务、企业如何将数字技术与实体经济有序融合、公民如何在享受数字经济红利?如何构建起组织在数字化时代下的领先的领导力?这就要求组织构建在不确定环境下的发展需要强有力的领导力。    企业的数字化领导力的搭建需要从企业的数字化转型开始,通过企业的数字化转型,从思维、管理、组织、流程、技术、机制等方面全方位的提升和优化组织的能力,建立企业在数字化时代的组织领导力。云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。数字化转型带来的数字化领导力的强弱是企业决胜数字化时代的关键能力。数字化领导力是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。本课程讲解了组织如何通过数字化转型构建组织的数字化领导力, 让组织决胜数字化时代。  课程收益:●了解数字化领导力和数字化转型的概念●明确建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型●掌握数字化领导力的五个内容●了解数字化时代的先进技术及应用案例●掌握数字化领导力组织转型的5大阶段、6大版块、7个特征、9方面内容●学习领先的数字化领导力企业转型案例及操作  课程时间:2天,12小时课程对象:企业董事长、总经理、总监等高层;协会、商会、各种组织的高层领导者;课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 互动:不同数字化领导力的企业,在疫情中的不同表现:案例分析:西贝与林清轩数字化领导力给企业带来的竞争力提升 第一讲:为什么要提升组织的数字化领导力?1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要 第二讲:如何评估组织的数字化领导力?组织的数字化领导力的四个阶段是什么?2、自己企业或组织处于数字化领导力的哪个阶段? 第三讲:如何构建组织的数字化领导力?1、数字化领导力的5个方面   1)组织具备数字化思维;  2)组织使用数字化技术;   3)组织数字化运行机制;   4)组织具备数字化人才;   5)组织融入数字化生态; 2、提升组织的数字化思维:   1)提升数字化认知;  2)构建数字化管理; 3、使用先进的数字化技术大数据技术(1)大数据的概念;(2)大数据的特点;案例:大数据应用 物联网技术(1)物联网概念;(2)物联网架构及特点;(3)物联网十大应用领域案例:物联网应用 人工智能技术(1)人工智能的概念;(2)人工智能的特点;案例:人工智能应用 5G技术(1)5G的概念;(2)5G的特点;案例:5G技术应用 移动互联网技术(1)移动互联网的概念;(2)移动互联网的特点;案例:移动互联网技术应用 6)云计算的发展    (1)云计算的概念;     (2)云计算的特点;案例:云计算应用 4、数字化组织   1)数字化组织的特点:数字化流程、数字化管理、数字化应用;   2)数字化组织的运行:自组织、可分析、数据驱动、数据决策  5、数字化人才   1)什么是数字化人才?2)数字化组织的人才岗位设置; 3)数字化人才的能力需求模型; 6、融入数字化生态思维   1)数字化生态思维:(1)数字化生态的概念(2)数字化生态的三大关键词(3)打造数字化生态的六个关键因素  2)如何构建和融入数字化生态(1) 构建数字化生态的四种方式(2) 构建数字化生态的路径 第四讲、组织如何推进和构建数字化领导力?1)推进组织的数字化转型(1)数字化转型的概念(2)企业数字化转型的目标(3)企业数字化转型的EC纠缠模型(4)数字化领导力的三种价值体现;(5)数字化转型的五个阶段(6)数字化转型的六大版块(7)数字化转型的七个特点案例分析:华为的数字化领导力 2)如何做数字化转型,构建数字化领导力?(1)企业数字化转型面临的挑战(2)企业数字化转型需要面临和解决的问题;(3)企业数字化转型的二个维度(4)数字化转型的九个方面内容;(5)数字化领导力需要打造的六种能力 案例分析:林清轩的数字化转型和数字化领导力 第五讲:企业数字化领导力体系搭建一、内部赋能体系:1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;2、四种赋能机制详细介绍;1)管理方式调整:激发与授权2)考核机制调整:由管控式考核向激发式考核变迁3)组织形式调整:管控式组织到敏捷式组织 4)技术支持系统搭建:大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能; 二、外部赋能体系:1)业务创新赋能:2)服务创新赋能:3)生态支持赋能: 第六讲:企业数字化领导力案例:海尔的数字化转型一、海尔六大战略阶段及数字转型成果二、海尔数字化转型的三化三、海尔数字化转型的三个阶段四、海尔数字化转型的七个内容  结束 
• 王文琭:7年1000亿的模式解密 -----小米互联网思维应用及生态链模式
课程时间: 6小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:小米从2010年成立,短短10年时间就成为世界500强,并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业,对传统的制造企业带来极大的冲击,小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样,本课程通过对小米模式的详细讲解,全面剖析小米的成功之道,为企业决策者和管理者、运营者在运营模式方面做改变和提升,打造自己的五百强企业。 课程收益:● 帮助学员全面了解小米互联网思维的内容及应用价值;● 帮助企业高层管理者明确构建生态圈的模式和方法;● 学会小米的爆品策略、社会化营销策略,打造自己公司的产品和营销模式; 课程时间: 6小时课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 开篇案例分享:什么是为发烧而生? 第一讲:小米商业模式解密1、小米商业模式的内核是什么?2、小米如何升级自己的战略?小米商业模式的源点小米铁人三项:软件+硬件+新零售 小米生态化布局小米新零售的成功秘密7、小米的八大竞争优势【案例分析】小米爆品打造 第二讲:小米互联网思维1、雷军的风口飞猪论;2、小米的互联网模式分析口碑营销的铁三角发动机加速器关系链4、三个维度找赛道,如何打造具有“明天属性”的爆款产品?商业维度技术维度用户维度5、打造爆品的123法则;1个要点2条路径3个步骤6、产品自己会说话颜值即正义高性价比用户痛点7、小米如何构建参与感 【深度案例】米家扫地机器人如何做到京东销量第一 第三讲:小米生态链布局1、生态是如何长出来的2、小米生态链的投资原则3、打造生态链的4种模式4、小米生态链布局的5个优势5、如何布点不确定的未来【深度案例】累计销量超1亿只,小米移动电源的前世今生 第四讲:小米的组织赋能1、小米是如何打造团队的?2、小米的敏捷性组织架构设置3、小米对生态链企业的赋能支持 第五讲:小米的借鉴意义小米之家为什么能做到坪效27万?  结束 

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