做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王文琭:物联网时代的数字化变革

王文琭老师王文琭 注册讲师 308查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5618

面议联系老师

适用对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

 

课程背景:

2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?

对于在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

疫情让大家意识到一点,企业的数字化转型成了必修课,还按照传统模式运营的企业,在疫情中基本都举步维艰。

对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。

数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

互联网、云计算、大数据物联网人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。

随着大人物云时代的到来,企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力?企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力?如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维,让企业的文化和行为更加数字化?《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型;了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局。

 

 

 

课程收益:

●了解数字化转型的概念

●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维

●学习领先的数字化企业转型案例及操作,了解数字化领先企业的操作;

●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;

 

课程大纲

 

互动:

疫情给企业带来的影响:

案例分析:西贝与林清轩

数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升

 

第一讲:大人物云时代的数字化转型需要

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

 

第二讲:什么是数字化思维

1、什么是数字化

2、什么是数字化转型

3、国内企业数字化程度

4、企业数字化程度评估模型

5、国内领先企业数字化程度分析

案例:阿里巴巴的数字化生态布局

 

第三讲:企业的数字化转型

1、数字化转型的概念

2、企业数字化转型的目标

3、企业数字化转型的EC纠缠模型

4、数字化转型的三种价值体现;

5、数字化转型的五个阶段

6、数字化转型的八大版块

7、数字化转型的七个特点

 

案例分析:华为的数字化转型

 

第四讲:大人物云时代企业八大思维升级

1、企业数字化转型面临的挑战

2、企业数字化转型需要面临和解决的问题;

3、数字化转型的八大思维;

4、八大思维重点分析之:用户思维、智能化思维和新零售思维

4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力

 

案例分析:小米的数字化思维及价值体现

 

第五讲:企业数字化转型案例:海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

 

第六讲:大人物云时代对组织能力的要求

搭建赋能体系,管控型组织向赋能型组织转变

一)内部赋能体系:

1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;

2、四种赋能机制详细介绍;

1)管理方式调整

2)考核机制调整

3)组织形式调整 

4)技术支持系统搭建

 

二)外部赋能体系:

1)业务创新赋能:

2)服务创新赋能:

3)生态支持赋能:

 

第七讲:推动组织数字化转型

  1. 数字化文化的建立;
  2. 数字化思维的转变
  3. 数字驱动能力的搭建
  4. 领导者职能转变:成为量子领导者;
  5. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

 

小结:

数字化转型是企业数字化运营思维的升级

 

结束

 

王文琭老师的其他课程

• 王文琭:物联网时代的企业数字化变革
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。 课程背景:2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?对于在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。疫情让大家意识到一点,企业的数字化转型成了必修课,还按照传统模式运营的企业,在疫情中基本都举步维艰。对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。随着大人物云时代的到来,企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力?企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力?如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维,让企业的文化和行为更加数字化?《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型;了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局。  课程收益:●了解数字化转型的概念●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维●学习领先的数字化企业转型案例及操作,了解数字化领先企业的操作;●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系; 课程大纲 互动:疫情给企业带来的影响:案例分析:西贝与林清轩数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升 第一讲:大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要 第二讲:什么是数字化思维及数字化转型1、数字化转型的概念2、企业数字化转型的目标3、企业数字化转型的EC纠缠模型4、大人物云时代八大思维升级 第三讲:大人物云时代企业八大思维重点分享1、企业数字化转型面临的挑战2、企业数字化转型需要面临和解决的问题;3、八大思维重点分析之:用户思维4、八大思维重点分析之:智能化思维5、八大思维重点分析之:新零售思维4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力 案例分析:林清轩的数字化思维运用 第四讲:企业数字化思维案例:海尔的数字化转型一、海尔六大战略阶段及数字转型成果二、海尔数字化转型的三化三、海尔数字化转型的三个阶段四、海尔数字化转型的七个内容 第五讲:大人物云时代对组织能力的要求管控型组织向赋能型组织转变 小结:数字化转型是企业数字化运营思维的升级 结束 
• 王文琭:未来管理及组织创新探索
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:随着时代进入移动互联网时代,科技活动巨大发展,互联网原住民等新生代开始走进企业,企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战,商场中不断发生着巨头陨落,后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起,让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战,每个人都可以发布新闻,每个人都是一体媒体平台,广告形式越来越去中心化;李佳琦、薇娅等直播大V的崛起,改变了原来的营销方式,微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起,去中心化的形成,让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战,同时也制约着企业与市场的链接,无法及时感知市场变化,终于有了大公司覆灭的商场故事。因为时代的变化,管理目标的变化,就提出了管理方式也要随之变化,国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索,韩都衣舍一直在推进阿米巴模式,阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队,华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整,陈春华教授也倡导激活组织,激活个体。在这样一个人人都有能量的时代,如何做组织和管理的创新?优秀的企业们做了哪些探索?对后来者有哪些借鉴意义?国内优秀企业的组织变革和管理升级,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式,授权和赋能成为管理的新思维。本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景,探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享适应未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。 课程收益:● 了解传统科层制管理方式的弊端;● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维● 了解在新的管理思维下,如何对管理行为和组织架构进行调整;● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新:海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革;● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法;● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型; 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 第一讲:趋势篇移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?移动互联网时代给商业带来哪些变化?移动互联网时代的管理现状和问题?移动互联网时代企业生存环境有哪些变化? 第二讲:思维篇企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些?3.移动互联网时代,组织形式的发展变革是怎样的?4.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?5.量子管理思维的特征是怎样的? 第三讲:案例篇案例分析1:海尔人单合一海尔人单合一管理模式是怎样的?人单合一管理思维是怎样的?海尔组织形式是怎样演变的?海尔人单合一的管理机制是怎样的?海尔小微企业是怎样运作的?2.案例分析2:韩都衣舍的阿米巴组织3.案例分析3:华为的三叉戟团队4、案例分析4:军队组织变革:1)美军为什么败走阿富汗?               2)抗美援朝志愿军如何创造奇迹?5、案例分析5:生态型组织案例:阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析; 第四讲:优术篇:企业赋能体系搭建一、内部赋能体系:1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;2、四种赋能机制详细介绍;1)管理方式调整 2)考核机制调整 3)组织形式调整 4)技术支持系统搭建 二、外部赋能体系:1)业务创新赋能:2)服务创新赋能:3)生态支持赋能: 第五讲:组织数字化转型数字化文化的建立;数字化思维的转变数字驱动能力的搭建领导者职能转变:成为量子领导者;数字化流程和数字化平台的支持和赋能 总结 
• 王文琭:未来管理及组织创新探索
课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。  课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。 课程收益:● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。 课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论 课程大纲 第一讲:趋势篇移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?未来零售的发展方式是怎样预判的? 第二讲:明道篇1. 新零售的概念和特征是什么?2.新零售三要素是怎样演变的?3.新零售的思维升级4.新零售的演进架构是怎样的?  第三讲:优术篇常用的互联网思维是什么?企业新零售转型的底层逻辑是什么?互联网时代企业运营的基础是什么?4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等; 第四讲:实例篇1. 案例分析1:瑞幸咖啡2.案例分析2:胖东来3.案例分析3:每日优鲜4、案例分析4:盒马鲜生 第五讲:实操篇1. 企业新零售转型的系统架构是什么?2. 新零售转型升级的能力要求是什么?3、新零售转型的整体逻辑是什么?4、数字化转型的组织能力模型是什么?5、新零售的落地地图是什么? 小结 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务