课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
随着时代进入移动互联网时代，科技活动巨大发展，互联网原住民等新生代开始走进企业，企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战，商场中不断发生着巨头陨落，后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起，让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战，每个人都可以发布新闻，每个人都是一体媒体平台，广告形式越来越去中心化；李佳琦、薇娅等直播大V的崛起，改变了原来的营销方式，微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起，去中心化的形成，让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战，同时也制约着企业与市场的链接，无法及时感知市场变化，终于有了大公司覆灭的商场故事。
因为时代的变化，管理目标的变化，就提出了管理方式也要随之变化，国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索，韩都衣舍一直在推进阿米巴模式，阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队，华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整，陈春华教授也倡导激活组织，激活个体。
在这样一个人人都有能量的时代，如何做组织和管理的创新？优秀的企业们做了哪些探索？对后来者有哪些借鉴意义？
国内优秀企业的组织变革和管理升级，都在预示着一个新的管理时代的到来：自组织成为一种新的管理方式，授权和赋能成为管理的新思维。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景，探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享适应未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 了解传统科层制管理方式的弊端；
● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维
● 了解在新的管理思维下，如何对管理行为和组织架构进行调整；
● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新：海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革；
● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法；
● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
第一讲：趋势篇
第二讲：思维篇
3．移动互联网时代，组织形式的发展变革是怎样的？
4．经典管理的哲学观和管理应用是怎样的？
5．量子管理思维的特征是怎样的？
第三讲：案例篇
2．案例分析2：韩都衣舍的阿米巴组织
3．案例分析3：华为的三叉戟团队
4、案例分析4：军队组织变革：
1）美军为什么败走阿富汗？
2）抗美援朝志愿军如何创造奇迹？
5、案例分析5：生态型组织案例：阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析；
第四讲：优术篇：企业赋能体系搭建
一、内部赋能体系：
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
3）组织形式调整
4）技术支持系统搭建
二、外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：
第五讲：组织数字化转型
总结
王文琭