韩迎娣：商业模式创新与控制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5839

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的创新解析？

课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势与战略方向，价值创新体现在哪些方面？企业如何面对数字经济环境下，重构企业商业模式？商业模式的4大视角与9个模块分别是什么？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解思维创新、商业战略、从点、线、面、体看商业战略思维能力
学会基于商业战略思维的竞争分析，商业模式与商业战略关系
学会商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线
掌握数字经济环境下的商业模式重构，如何寻找商业定位
掌握从0至10亿商业路径与逻辑，商业与控制模式
掌握商业模式的4大视角，9大模块，学会结构数字环境下的商业模型的设计
洞悉数字经济环境下的商业战略解码及未来智能商业道路

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

商业战略与价值创新

1、思维创新路径

2、五大商业战略

3、从点、线、面、体看商业战略思维能力

单点切入
业务主线
整体架构

4、基于商业战略思维的竞争分析

抗竞争而不是竞争
竞争战略本质是如何放下
创造生存空间
竞争关键是寻找价值铆点

5、商业模式与商业战略关系

6、商业创新与控制的协调统一

7、价值创新

连接
赋能
破界

8、构建成本优势的暗线

9、商业战略，没有永远的护城河

案例讨论与分解：服务业如何做到10亿规模

二、从0至10亿商业路径解析及案例分析（商业模式创新与重构，竞争力突围）

1、数字经济环境下的商业模式重构

2、如何寻找商业定位

3、从0至10亿商业路径与逻辑

4、商业模型的4个视角

5、商业模型9大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

6、商业与控制模式

资源控制模式
技术控制模式
渠道控制模式
客户控制模式
组织控制模式

7、产品、用户与场景关系

8、产品作用力

真痛点
强需求
自带流量属性

9、用户经营

让用户乐于传播
用户关系管理
用户AARRR体系
构建用户深度画像与互动

10、用户故事地图解析

案例讨论与分解：商业模型创新核心要点

三、未来商业趋势及模式解读

1、商业被技术与消费者重构

2、商业未来的数字化战略及价值创新

3、数字化边界向智能化延伸

4、智能化重塑发展格局

5、智能化“1+N”模式价值框架

6、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋

7、企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来

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