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姚瑞军:企业数字化转型当中的思维转型和能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 6043

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-24小时

【课程背景】

自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。

自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起,人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升,新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

然而人工智能带来的商业变革,不像互联网那样表面上波涛汹涌,人尽皆知。但是它深潜于众人视线不及之处,以更快的速度,更彻底的方式,从底层改变商业运作的基本逻辑,彻底而激烈的变革现有的商业格局。

同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。

互联网+移动互联网网二十多年时间,也只在在线零售,在线广告,在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。

接下来随着5G和物联网的普及,会加速各行各业的在线化及数据化,同时完成在线化,数据化的企业,在人工智能的加持下,会形成产业互联网,会加速发展,形成行业代表,如贝壳对于整个二手房交易行业的赋能,使得链家从一个分散行业的行业第一,成为整个行业的代表者,几乎一统天下。我们可以清晰的看到,接下来这一幕会在很多行业出现,谁会是下一个?

课程带你了解人工智能在各行业最前沿的应用,了解人工智能如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何向人工智能转型。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上智能商业之路!

 

【课程收益】

了解人工智能的运作方式

了解各行业人工智能的最新应用

学习人工智能转型的核心方法智能双螺旋

掌握人工智能与人类智慧的区别

掌握人工智能如何与现有业务相结合

掌握数据思维

掌握数据运营的几个常用模型与方法

 

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路

 

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

 

【课程时间】6-24小时

 

【课程大纲】

一、为什么数据是文明的基石?

1.从人类文明的起源看数据

2.数据化-一切皆可量化

3.大数据-从因果律到相关性的跳跃

(1)全样本

(2)相关性

(3)多维度

(4)数据的价值

  案例:facebook

4.从大数据到云计算

二、智能商业时代需要什么样的思维模式?

1.人工智能的崛起

(1)什么是人工智能

(2)人工智能思维:从数据智能到网络协同

(3)新产业=人工智能+旧产业

2.信息革命的不同阶段

(1)互联网的本质

(2)4G:移动互联网、云计算

     案例:阿里云

(3)5G和物联网

     案例:谷歌收购NEST

3.人工智能的三大作用:

(1)极大提高生产力

智慧安防

智慧工业

智慧农业

智慧文学

智慧城市

(2)极大提高商业效率

低成本实时服务海量用户

满足每一个用户的个性化需求

     案例:智慧医疗,青岛红领,个性化推荐算法

(3)服务7*24小时自我更新与提升的速度

搜索引擎:淘宝与谷歌

自动驾驶

基因编辑

人脑接口

人类永生

4.再次审视数据的作用:

  数据是生产力

数据是权利

数据是权力

区块链必不可少

5.人工智能带来的革命性机会

       产业互联网深度行业赋能

案例:从链家到贝壳

       沿着现在还没有在线化的方向寻找机会:物联网

       案例:小米 及VR,AR

       沿着物联网的方向寻找机会解读

案例:特斯拉汽车

       像行业集中度底的地方寻找机会

案例:云账房

6.数据化的思维方式

三、数字化升级过程中的思维和能力提升?

1.世界观的迁移:从牛顿到量子力学

(1)从逻辑到逻辑模型

(2)人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

(3)从牛顿世界观到量子力学的世界观

2. 产品在线化

(1)以用户为中心的思维方式

(2)底层逻辑:从产品到服务的变化

(3)优秀的在线产品是智能商业的起点(尤其注意物联网)

3战略敏捷化

(1)快速迭代

(2)网络协同:时刻与客户在一起

4.商业模式定制化

(1)C2B

生产力变化

从人找货到货找人

(2)定制化

       消费升级

       90后00后的消费观

       产品个性化定制化

       千人前面

5.组织赋能化

分布式组织式趋势

案例 维基百科 区块链组织

阿里实际从管理到赋能:数据中台

案例:阿里  冲刺的案例

四、如何对传统企业进行智能商业升级赋能

1.企业拥有过程中常用的三个模型和分析方法

2.永不停息的认知升级

3.智能升级赋能的模型

       产品冲刺

       技术冲刺

       增长冲刺

       资本冲刺

       

              

 

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