【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？ 企业如何在数字经济的环境下，高效资金效率实现经营收益倍增？
课程将以产业数字化与金融创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知数字化环境下，对企业的机遇与挑战在哪里？数字化的价值体现在哪里？产业数字化与金融深度融合，有哪些解决方案？企业数据如何发挥金融属性，使企业实现资金效率倍增？未来的商业与金融如何深度融合？基于课程的大量实际案例，助力学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
数字化变革与数字经济
1、思维创新路径
2、消费升级，推动产业互联网发展
3、产业面对数字化经济的战略解码
4、国际国内双循环的新发展格局
5、数字化，改变了生产、生活与工作方式
6、数字化转型，是一次社会经济转型
7、数字经济发展现状与态势
8、数字经济的内涵
9、数字经济发展状态
10、新基建与数字经济的关系
案例讲解：
1、什么是数字化？
2、数字化本质
3、数字化转型战略价值
4、数字化建设现状剖析
5、数字化转型带来的变革
6、数字化转型升级难点与痛点
7、数字化转型8大方法
8、数字化转型驱动精益化管理
9、数字化转型提升产业服务能力
10、数字化转型升级关键要素
案例：
1、数字化供应链
2、数字化供应链架构
3、数字化医疗
4、数字零售
5、零售数字化框架
6、工业4.0与数字制造
7、数字制造的生产体系
8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
案例：
1、供应链数字化金融
2、医疗数字化金融
3、工业数字化金融
4、零售数字化金融
5、农业数字化金融
6、金融“滴灌”实业，产融平台，成为银行与企业连接器
1、商业未来的数字化战略及价值创新
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1+N”模式价值框架
5、“1+N”模式框架，打造产业金融服务能力
6、商业生态全链路数智化
7、基于数字化的智能商业
8、云是智能商业的基础设施
9、智能商业，未来已来
韩迎娣