韩迎娣：智慧水务

韩迎娣注册讲师 354查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5962

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等领域的建设布局。“新基建”以产业作为赋能对象，通过数字化智能化融合与改造，促进产业的数字化、数据驱动发展，完善水务应用环境，抢占产业发展先机。

课程将以新基建与数字化、智慧化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新基建是什么，由哪些构成新基建？以新基建为基础的水务应该怎样发展？水务数字化构建、云计算、大数据、物联网、5G如何赋能智慧水务？智慧水务的实现路径是什么？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字经济、新基建的构成关系，新基建的特征、内涵、构成
水务的数字化转型，数字化转型带来的变革，数字化8大方法
水务云化管理架构，基于云化管理的数据安全
新基建-重构智能社会生产生活新模式
大数据、物联网、5G对智慧水务的赋能
大数据深度挖掘的智慧水务发展及构建模式

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

新基建内涵、特征与数字化关系

1、数字化转型，是一次社会经济转型

2、数字技术改变生产、生活与工作方式

3、新基建的云、管、端

4、什么是新基建？

5、新基建基本内涵

6、新基建的组成

5G基建
特高压
城际高速铁路和城市轨道交通
新能源汽车充电桩
人工智能
大数据中心
工业互联网

7、新基建特征

案例：

水务数字化转型

1、水务管理与水务运营面临的挑战

2、水务向数字化转型

3、水务数字化定义

4、数字化转型带来的变革

发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力

5、数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

6、云，联接企业现在与未来

7、公有云/私有云统一架构，统一服务，无缝互通

8、数据安全管理

案例：

基于数字化的智慧水务

1、新基建-重构智能社会生产生活新模式

2、物联网：1+2+1，构建智慧水联网

3、5G适用水务监测多场景

4、敏捷网关接入，助力工业互联更加智能

5、构建开放行业生态

6、无数据不AI

7、基于先进技术的大数据平台为数字化转型构建认知“智能”

8、企业的中台能力

业务中台
技术中台
数据中台

9、数据中台建立模式

大中台
深中台，数据河
数据中台对经营的核心价值

10、深度数据挖掘，水务大数据洞察

11、面向未来水务架构

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：制造业数字化转型与人工智能: 【课程背景】按照《中国制造2025》的战略，中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合，核心是数字化制造、智能制造，重点发展智能装备和智能产品，推进生产过程数字化、智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看，制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化，贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节，在产品的设计、制造、使用的生命周期中，实现产品的持续创新，通过数字设计与制造一体化，实现定制化生产，通过融入智能感知设备，实现产品性能持续改进。课程将以制造业数字化为核心点，还原应用环境中的实际案例，帮助学员认知数字化是什么？主要价值体现在哪些方面？制造业数字化对企业的挑战、机遇在哪里？如何提升制造企业在数字化方面的创新能力？数字化未来会朝哪个方向发展？人工智能与制造业融合及创新方向是哪里？使学员学之解惑，学之能用【课程收益】理解数字化，数字化本质，数字化的机遇与挑战学会制造业数字化转型方法、路径，给企业带来的变革，对企业的能力要求学会以数据洞察为驱动的新价值网络，数字化边界向智能化延伸，智能化的挑战学会人工智能，在制造业的应用场景，制造业的智能化目标学会智能制造的生产体系，数字孪生，模拟择优的新生产模式物联网+制造业向智能服务转型的新引擎、未来发展趋势、价值及未来【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】【课程时间】6小时【课程大纲】一、制造业企业数字化转型路径1、什么是数字化？2、制造业数字化机遇与挑战3、制造业数字化现状4、制造业数字化转型带来的变革5、数字化转型升级难点6、制造业数字化转型升级方向IT基础设施服务个性化设计智能化生产服务化转型数字化管理7、数字化转型10大方法愿景数字化程度业务生态核心价值点单点启动验证优化快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全8、数字化对制造业企业的能力要求9、数字化转型升级驱动精细化管理案例：二、数字化边界向智能化延伸1、以数据洞察为驱动的新价值网络2、新价值网络实施路径3、数字化边界向智能化延伸4、智能化重塑发展格局5、智能化建设的8重困局与挑战6、智能化建设“1+N”模式价值框架7、智能化对企业的能力框架一级能力二级能力智能化成熟度5个阶段案例：三、人工智能与制造业融合1、什么是人工智能什么是人工智能如何理解人工智能人工智能特征与特点人工智能对社会影响2、人工智能发展现状人工智能图谱人工智能发展阶段人工智能发展痛点3、人工智能赋能制造业4、制造业的智能化目标5、智能制造的五个方面产品智能化生产方式智能化装备智能化服务智能化管理智能化4、智能工厂的三大特征5、智能制造的生产体系需求发现：从间接到直接采购环节：自动化、低库存化、社会化生产环节：“车间”里的革命营销和售后：无所不在的智能化6、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值创建数字孪生数字孪生与数字主线数字孪生，对产品生命周期管理7、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎基于“物联网+”的智能服务“物联网+”的生态系统“物联网+”的“朋友圈”“物联网+”生态圈中各角色的演变组织能力的准备8、智能制造发展趋势及意义案例：

• 韩迎娣：云网融合与技术规划: 【课程对象】总经理、常务副总、技术总，技术管理及技术团队等人员【课程时间】3小时【课程收益】数字技术改变了生产与工作模式，新基建加速推进数字化发展进程新基建云管端、基本内涵与特征、云计算成数字化转型关键要素与基础设施SaaS市场加速，加速中小企业应用上云，云计算从中心向边缘延伸云边协同成为分布式云的核心，云原生重塑中间件产品及助力数字中台建设云计算加速网络变革，推动通信网络基础设施优化升级，云网融合及网络云化零信任，网络安全先进技术应用【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、常务副总、技术总，技术管理及技术团队等人员【课程时间】3小时【课程大纲】数字化发展与云网技术规划方向数字技术改变了生产、生活与工作方式新基建，数字化转型的强劲推动力新基建的云、管、端新基建基本内涵新基建内涵新基建特征5、云技术不断推陈出新，云原生采纳率持续攀升6、云计算使用率持续上升，分布式云初露头角7、安全能力备受关注，原生云安全理念兴起8、云计算成数字化转型关键要素与基础设施案例分解云网融合与技术规划实施SaaS市场加速，将成企业上云重要抓手疫情推动SaaS服务迎来发展新机遇SaaS直击企业痛点，加速中小企业应用上云深耕行业，SaaS服务向平台化、智能化发展分布式云成云计算新形态，助力行业转型升级云计算从中心向边缘延伸云边协同成为分布式云的核心云边协同助力行业应用转型升级云原生技术日渐成熟，构建数字中台云原生重塑中间件产品云原生如何更好的服务上层应用云原生助力数字中台建设云定位从基础资源向基建操作系统扩展，提升算力与网络水平新基建概念明确，云计算既是基础资源也是操作系统云计算加速网络变革，推动通信网络基础设施优化升级云计算加强多种算力统一调度，提高算力基础设施资源利用率云网融合与网络云化零信任，网络安全先进技术应用零信任安全架构总图及核心组件零信任关键技术零信任应用场景解析

• 韩迎娣：云网融合创值营销: 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、营销总及营销管理等人员【课程时间】6小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，在数字化发展过程中，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，如何在数字经济的浪潮下，抓住客户，并突破思维，找到营销新价值点？如何系统的设计商业结构及服务体系？课程将以创值营销为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知营销、客户、市场及商业逻辑，认知营销本质是什么？云网融合的机会与挑战在哪里？如何设计营销行动的框架体系及落地方法？主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来系统设计符合自身的营销执行策略？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解思维创新、商业思维能力、营销本质及商业画布学会结构云网融合的商业画布及客户逻辑掌握云网融合应用场景、场景与客户关系、场景进阶及客户突破掌握云网融合的营销行动指南及落地方法洞悉数字经济环境下的营销趋势及模式解读【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、营销总及营销管理等人员【课程时间】6小时【课程大纲】创值营销策略思维创新从点、线、面、体看商业思维能力营销的本质基于云网融合的商业画布商业画布的4个视角商业画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的客户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事商业画布与营销策略的关系案例分解现场练习：用画布设计本公司的商业模型云网融合应用场景与客户逻辑什么是应用场景？应用场景与客户的关系场景进阶，带动更多场景革新开展活动重塑认知商业洞察挖掘机会发布内容维护关系找到客户的突破口回归客户场景及体验客户的产品价值与产品力案例：案例分解三、云网融合营销行动指南1、营销行动框架体系2、从潜客到销售线索3、从销售线索到销售机会全渠道数据管理客户精细化有效策略4、从机会到成交智能营销闭环体系轻量级SCRM 二次培育机制5、打好年度大事件的关键战役案例解析四、数字环境的营销趋势及模式解读1、商业被技术与客户重构2、商业数字化战略价值3、营销智能化进展4、基于数字化的智能商业从互联网＋到智能＋数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务客户的三大特征智能商业的双螺旋企业在经营各环节实现智能决策5、云是智能商业的基础设施6、智能商业，未来已来

韩迎娣：智慧水务

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信