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丁兴华:经济学原理与应用

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 宏观经济

课程编号 : 606

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:

经济学是一门社会科学;简单的说,利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学;社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学,在1776年以前经济学属于政治学的范畴,1776年亚当斯密出版的《国富论》之后,经济学独立成为一门专科学问。

经济学的范畴广泛,包括地方性、全国性、全球性,复杂深远。诺贝尔奖只设立物理、化学、医学、文学、和平、以及经济学等6个学科领域,每年颁奖给在这6个领域对世界人类做出卓越贡献的人。经济学的研究可以又广又深,但这不意谓经济学原理也需要如此复杂难懂。学习经济学的主要目的是了解企业活动与国家社会如何密切配合。本课程帮助学员具备简单的经济学观念就能对经济现象拥有不错的洞察力,经济学这门学问让我们从日益复杂的世界环境中,更加了解世界,发掘出简单易懂的定理与事实,帮助我们对于社会经济活动具备认知、理解、分析、判断与决策的能力,增进公司治理、提升效益。

经济学提供了解释“选择行为”的工具,经济学的范畴分为2个部分:“微观经济学”是研究个别家计、厂商企业与政府单位的行为;“宏观经济学”则着重在整体经济行为的表现上,讨论的变量包括总产出、总就业量与物价水平。经济学利用抽象的“模型”作为研究工具,模型都是经过简化的结果,包括文字、图表和数学,可让我们了解经济社会的运作。几乎所有的模型都有两个基本的假设,第一,每个人都追求利益的“极大化”;第二,每一个决策都面临“限制”。经济学家分析问题首先一定要决定:决策者为何(Who)、追求何物极大化(What)、限制为何(How)。

本课程讨论机会成本、供给与需求、消费者选择、生产与成本、利润极大化、完全竞争市场、独占与不完全竞争、劳动市场与工资、经济效率与政府角色、总体经济学、生产所得就业、货币制度与通货膨胀、经济增长、繁荣与衰退、利率、美联储与货币政策、总供给与总需求、比较利益与国际贸易等议题。

 

课程收益:

● 藉由本课程让学员了解经济学的基本原理、原则、模型、工具,了解经济社会的各种现象,理解商业运作,在公司治理与绩效方面得到提升,增进企业竞争力。

● 本课程让學員認識世界的變化,了解國家政策与经济发展,掌握趋势,配合政策,思维更具前瞻性,做出正确的决策,有利企业永续经营持续获利。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者

课程方式:理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

 

课程大纲

第一讲:微观经济学

一、机会成本

1. 机会成本法则

1)机会成本:是正确衡量选择成本的方法,也就是做决策时所必须放弃的最大价值

2)机会成本递增法则:当某物的产量愈多时,再多生产一单位的机会成本也会愈高

3)绝对利益:用较少资源却可以生产较他人更多的产出

4)比较利益:用较少的机会成本却可以生产较他人更多的产出

2. 生产可能曲线

3. 资源分配

二、供给与需求

1. 需求(Demand)

1)需求曲线:消费者在不同的价格下,所选择购买的物品数量的明细图

2)需求法则:一个市场里的需求的数量与价格成反比

3)需求的变动:所得增加、财富增加、替代品价格上升、互补品价格下跌、预期未来价格上

涨、物品的喜好增强等因素,会导致供给线向右移动。反之,则向左移动

4)需求曲线是负斜率

2. 供给(Supply)

1)供给曲线:某物品在不同的价格下,生产者愿意且能够提供数量的明细图

2)供给法则:表示其他条件不变下,物品价格上涨(下跌),该物品的供给量将会增加(减少)

3)供给的变动:工资下降、生产成本下降、替代品价格下降、产业的生产能力上升、对未来

价格的预期下降,技术进步(成本节省)等因素,供给曲线会向右移动。反之,则向左移动

4)供给曲线是正斜率

3. 超额供给与超额需求

4. 均衡

均衡的变动:

1)当所得增加,导致需求增加,使需求线右移,由D1移至D2,原价格P1,产生超额需求,

结果会导致价格上涨到P2,超额需求才被消除。在新的均衡点,供给量再度等于需求量,有较高的价格与较多的生产量。

2)当生产成本下降,导致供给增加,供给曲线由S1右移至S2,在原均衡价格P1,会产生超

额供给,导致价格下跌至P2,直到新均衡点。此时供给量再度等于需求量,价格较低且生产量与销售量都较多。

3)市场与均衡之基本原理,供给与需求线移动对均衡价格交易之影响

5. 政府對市場的管制

三、消费者选择

1. 预算线

2. 预算线的改变

3. 边际效用

案例:某女士从消费鞋子所得到的总效用与边际效用

4. 消费者决策

5. 从个人需求到市场需求

6. 无异曲线

1)无异曲线的斜率

2)边际替代率(marginal rate of substitution,MRS)

3)消费者决策

6)需求曲线的导出

四、生产与成本

1. 生产

1)短期生产

2)总产量与边际产量

2. 成本

1)沉没成本(Sunk Cost)

2)外显成本 (Explicit Costs)

3)隐藏成本(Implicit Costs)

4)固定成本(Fixed Costs)

5)变动成本(Variable Costs)

6)总固定成本(Total Fixed Cost, TFC)

7)总变动成本(Total Variable Cost, TVC)

8)总成本(Total Cost, TC)

9)平均固定成本(Average Fixed Cost, AFC)

10)平均变动成本(Average Variable Cost, AVC)

11)平均总成本(Average Total Cost, ATC)

12)边际成本(Marginal Cost, MC)

3. 总成本曲线:TC=TFC+TVC

4. 平均成本及边际成本

5. 长期的生产与成本

五、企业如何做决策:利润极大化

1. 经济利润(Economic Profit):EP=TR-TC,EP=TR-(EC+IC),利润=总收益-总支出

2. 总收益(Total Revenue):TR=PxQ,指销售一定产量之总流入金额。

3. 边际收益(Marginal Revenue):MR=△TR/△Q,指每增加一单位产量时,总收益的变动量4. 利用MR与MC极大化利润

5. 利润极大化

6. 最小损失

六、完全竞争市场

1. 完全竞争市场的三大条件

案例:农林渔牧业产品、贵金属、石油、证券、外汇市场等,产品无差异。

2. 完全竞争市场所面的需求曲线是一条价格固定的水平线

案例:某黄金公司的成本与收益

3. 在完全竞争中追求利润极大化

4. 利润或亏损的衡量

5. 完全竞争下之短期供给曲线

6. 完全竞争的短期均衡

7. 从短期利润到长期均衡

8. 完全竞争市场中短期和长期的均衡大不相同

9. 完全竞争与产业规模

小结:完全竞争企业在长期均衡时,P=MC=ATC的最低点等于LRATC的最低点

10. 需求改变的长短期效果&长期的市场供给曲线

11. 技术进步

七、独占与不完全竞争

1. 独占

2. 独占的需求曲线与边际收益

3. 独占价格与产量的决定

4. 独占利润与损失

1)利润=总收益-总成本

2)不像完全竞争企业,独占者在长期仍可能赚取经济利润

5. 独占与完全竞争的比较

八、独占性竞争

1. 不完全竞争

2. 独占性竞争有三个基本特征的市场结构

1)很多买方与卖方

2)加入或退出没有明显障碍

3)异质产品

3. 短期的独占性竞争企业

4. 长期的独占性竞争企业

九、非价格竞争

1. 企业为增加其产品需求所采取的任何行动(除了削价以外),都称为非价格竞争

例如:较好的服务、更优质的产品、更多的产品功能、产品保证、广告、免费送到家、精美包装、作业简化、流程创新……

2. 非价格竞争的成本是昂贵的,仍必须列入ATC曲线内,如此将使ATC向上移动

十、寡占

最小效率规模(MES)与市场结构

十一、价格歧视

十二、劳动市场与工资

1. 竞争性的劳动市场

2. 消失中的工资差异

3. 美国医学会医师的市场

4. 雇主的歧视及工资率

十三、经济效率和政府角色

1. 帕累托最优

2. 经济效率与完全竞争

1)消费苹果的边际效益

2)苹果市场的效率

3)不完全竞争市场的无效率

4)市场失灵——一个负的外部性,一个正的外部性

3. 政府在经济效率的角色

 

第二讲:宏观经济学

一、生产、所得与就业

1. 宏观经济有三大目标

1)经济增长

2)充分就业

3)稳定物价

2. 生产、所得与就业

1国内生产毛额GDP

a支出面法GDP=C消费+I投资+G政府支出+(X出口-M进口)

b所得面法GDP=W工资+R租金+I利息+⺎利润。

c个人面法GDP=c消费+s储蓄+t税。

2实质与名目GDP

a名目变数:未调整过货币价值变动的变量称之

b实质变数:已调整过货币价值变动的变量称之

c实质GDP才是经济学中最重要的基本原理之一

3)GDP=C+I+G+(X-M)的运用

4)经济三头马车:消费、投资、出口(国内国际双循环)

5)2020年中国实质GDP经济力解读

6)2020年世界各国GDP排名分析

7)2020年世界各国人均GDP排名分析

分析:近年世界前三大国中美日的经济结构走势图分析

3. 失业率=失业人口/劳动力

1)摩擦性失业

2)季节性失业

3)结构性失业

4)循环性失业

分析:近年世界与中国总失业率

4. 实质GDP与休闲的抵换

二、货币制度、价格与通货膨胀

1. 美元

2. 消费者物价指数CPI

实质变量=(名目变量/物价指数)x100

3. 通货膨胀与通货紧缩

1)通货膨胀与通货紧缩之利弊得失

2)供给>需求VS.需求>供给

3)影响通膨与通缩的工具

4)2020年CPI通货膨胀率世界排名分析

三、经济增长

促成经济增长的因素

1. 就业增加

2. 资本存量增加

3. 人力资本增加

4. 技术进步

四、经济繁荣与衰退

1. 边际消费倾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)

1)消费函数的斜率

2)消费函数的变化除已可支配所得的变化

3)当可支配所得每增加1元时,消费支出增加的金额

4)(0<MPC<1)

a边际消费倾向的斜率大于零(当所得增加时,消费也增加)

b小于1(消费增加程度小于所得增加程度)

c边际消费倾向为0.6,表示当可支配所得增加1元,消费增加0.6元

2. 支出乘数=1/(1-MPC)

3. 租税乘数=-(支出乘数-1)=-MPC/1-MPC

四、银行体系、利率、货币政策与FED美联储

1. FED美联储的功能

1管理和规范银行业

2担任“银行中之银行”的角色(RRR银行存款准备金率10%、贴现)

3发行纸钞货币

4控制货币供给

5票据交换

6其他:保持高就业率、经济研究

2. FED美联储如何控制货币供给

1透过购买政府公债方式,增加货币供给

2透过公开市场出售政府公债方式,减少货币供给

3. 存款乘数=1/RRR

4. 货币的需求与供给

5. 货币市场的均衡

6. 美联储如何改变利率

7. 利率的变动如何影响经济社会

8. 货币需求曲线的移动,利率之预期心理

9. 面对货币需求改变时美联储的反应

五、总合需求与总合供给

1. 总合需求曲线(AD线) (Aggregated Demand Curve, AD线)

2. 关键性的变动对于总合需求线之影响效果

1当政府支出、投资支出、自发性消费支出、净出口、货币供给增加;

或税收、货币需求减少;会使整条AD线向右移动

2)当政府支出、投资支出、自发性消费支出、净出口、货币供给减少;

3)或税收、货币需求增加;会使整条AD线向左移动

3. 总合供给曲线(AS线)

4. AS线上点的移动

  
 


 

5. 关键性的变动对于AS总合供给线之影响效果

在某一产出水平,任何一个改变企业物价的因素,都会使AS线整条移动。

6. AD线与AS线合用:短期均衡点

1短期均衡点是在AD线与AS线的焦点E点。

2而任何其他物价水平与产出水平的组合如A点,至少有一种以上情况不符合均衡的条件。

7. 需求面的冲击

8. 长期调整的过程

1短期在E点达成均衡,充分就业的产出是YFE,经济状况总在长期的调整后才算完成。

2)一两年后,正的需求面冲击(如政府支出增加) 将会使AD1线移到AD2,所以同时提高产出与物价水平在H点,工资将会上涨。

3AS线会往上移,经过2年后,移至AS2。所以长期线便开始调整。

4AS2再移到AS3,只有经济情况回到充分就业情况的产出K点(YFE)时,即AD2与AS3交会点,AS线才不会移动。

9. 负的需求面冲击经过长期后的调整

1从E点开始,因负的需求面冲击(新冠肺炎病毒疫情影响出现不寻常的高失业率、工资降低),使AD1线往下移到AD2,同时GDP与物价水平也降到N点。

2而N点是低于充分就业的水平,也就是失业的劳工增多,工资下降,使企业降低售价。

3于是AS线也下降到无失业率为止的M点,但此时物价水平却下降了。

10. 长期总合供给曲线

1就长期而言,不论AD线为何,GDP都会维持在充分就业的状态。

2正的需求面冲击使AD线移到AD2,而经济均衡从E点移到K点,有一较高物价水平。

3负的需求面冲击使AD线移到AD3,使物价水平降低到M点。

4因此,长期AS线则是一条在均衡产出YFE的垂直线。

11. 供给面冲击的影响

1停滞性物价膨胀(Stagflation):产出减少、物价提高,同时存在。负的供给冲击,在短期内导致停滞性物价膨胀。

2负的供给面冲击会使AS线由AS1移到AS2,短期均衡点为R点,其物价水平较高而产出小于YFE,最后因工资下降,而平均成本也降下来,所以AS线会回到原来的位置。若是正的供给面冲击则有相反的影响。

六、比较利益与贸易利得

1. 机会成本与比较利益

  
 


2. 自由贸易如何受限:关税、配额、保护主义

计算机因关税所产生的效果

3. 美国的贸易限制

4. 美国贸易赤字升高

5. 美国近年进出口走势

6. 中国货物进出口情况

7. 2020年美国前15大贸易伙伴

8. 美国贸易赤字十大国家

9. 美国自2000年以来对中国的贸易逆差

10. 第一阶段中美贸易协议(2020年1月15日签署)

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• 丁兴华:中国宏观经济分析
课程背景:中国自1978年改革开放迄今已43年,各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹,中国经济发展已在国际上展露头角,中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。虽然中国国际地位提升,但2020年起新冠疫情蔓延全球,尤以美国最为严重,美国甩锅中国、拉帮结派打压中国,不遗余力。中国面对外部环境诡谲多变,世界经济与供应链遭遇波折,全球化受到冲击,国际金融市场震荡,2020年迄今是中国发展面临少有的国内外复杂严峻形势,经济出现下行压力,美国甩锅与新冠疫情为世界带来不利影响。美国自1914年后成为世界强权之首,百年来美国如强盗土匪在世界各地强取豪夺,经过1945-1991年美苏冷战46年直到苏联瓦解,1960-1990年美日贸易战30年后让日本一厥不振,近年欧债危机导致欧盟衰弱,近三十年来美国强大到世界无任何竞争对手。然而,对美国来说好景不常,中国崛起已是不争的事实,2018年起的中国开始令美国担忧,如今的中国已成为国美国最大的战略竞争目标。这一百多年来的历史告诉我们,美国已经打压过英国、德国、日本、苏联(俄罗斯)等国家,接着将不择手段打压中国也就不足为奇了。美国强大的因素与战略手段有那些?美国发动中美贸易战背后的动机是什么?特朗普为何首次在2019年5月10日起陆续对中国提高关税?美国经济于2020年面临拐点,从此走向衰退的道路,美国经济后续将如何发展?2020年11月3日美国大选,拜登当选美国总统,拜登于2021年1月20日执政后对中美关系以及世界形势有何影响?拜登执政的美国将会做出那些行径?FED美联储的政策将如何?世界经济如何盘整?中美如何博弈?拜登当选就任迄今美国有那些改变?世界各国如何看待中国的影响力逐渐提升的事实?这些都是世界各国正在关注的焦点。此外,美国打压中国,从金融资本市场开始。金融业是影响国家经济发展、产业发展、民生消费等最重要的产业。金融业是国家管控最严格、政策保护最严谨的产业。过去二十年来美国对中国的阴谋是要求中国的人民币升值,后果是什么?后疫情时代,十四五规划重点方向如何,近期中央政策如何解读,世界经济如何消长,中国企业如何做好企业战略管理,提振衰退的业绩,产业转型应考虑那些因素,企业未来如何发展,成为各企业当前必须面对的重要课题。本课程分为5个大纲,分别提到“宏观经济分析”、“美国战略分析”、“中美博弈发展”、“后疫情时代的美国经济”、以及“中国经济新格局与展望”(包括2021年最新中央政策,如共同富裕、双减政策、能耗双控、房地产政策)等,将带给学员不同的感受。如何透过各种政策与指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力,“中国宏观经济分析课程”成为高阶领导者经常研究探讨的课题。本课程以宏观角度观察影响经济发展的各种现象,将归纳总体经济最新的各项指标与信息,在最短的时间内带领学员逐步探索、了解各领域的关键要素,扩大眼光视野与思维,对组织或企业发展有方向性的带头作用。 课程收益:● 学习养成宏观思维,透过分析与方法工具,对宏观经济有概括性的认识,提升领导格局与治理能力。● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。● 对各项政策的方向能够理解;对经济相关要素的变化具有敏感度;为企业经营发展谋求更大绩效。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者、总经理、董事长、各级政府部门厅局处级领导课程方式:理论讲授、案例剖析 课程大纲第一讲:宏观经济分析一、中国与世界经济发展现况分析1. 中国经济力解读(2020年)1)GDP=C+I+G+(X-M)的运用2)经济的三头马车(国内国际双循环)3)2020年世界各国GDP排名分析4)2020年世界各国人均GDP排名分析5)2020年CPI通货膨胀率世界排名分析6)2020年世界各国人口排名(含土地面积)分析7)近年世界前三大国中美日的经济结构走势图分析8)中国近10年GDP年增长率和CPI通货膨胀年增率分析9)2020年中国CPI(消费者物价指数)与PPI(生产者价格指数)10)美国近期CPI消费者物价指数变动情况11)2020年人民币离岸走势12)近年美元指数走势13)近年中国第三产业占GDP比重14)近年世界与中国总失业率2. 贸易1)各国出口额2)近年中国外贸进出口3)2020年中国进出口走势图4)2020年中国出口集装箱运价指数走势5)2020年上海航运交易所欧美货柜船运市场运价3. 消费:世界各国消费市场排名及占GDP比例4. 粮食1)世界各国粮食总产量与耕地面积2)近10年中国粮食产量3)2020年世界农产品(黄小玉)价格变动情况5. 能源1)世界铁矿石原矿储量分布2)世界煤炭储量排名前十国家3)世界石油资源储量分布4)世界石油产量区域分析5)世界前十大天然气生产国6)世界稀土产量与蕴藏量6. 财政1)近年中国财政支出2)世界各国负债比7. 股市1)中美近年股市表现2)020年前三季台湾上市柜公司赴大陆投资收益情况8. 制造业1)2020年中国制造业采购经理人指数(PMI)2)欧元区综合PMI制造业采购经理人指数走势3)东南亚国协制造业采购经理人指数PMI4)近年台湾制造业采购经理人指数(PMI)5)近10年台湾上市公司赴大陆投资收益情况二、通货膨胀VS.停滞性通货膨胀VS.通货紧缩(供给与需求的运用)1. 通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩有何种经济现象?利弊得失?2. 物价指数CPI3. 供给>需求VS.需求>供给4. 解決(治理)通货膨胀、停滞性通货膨胀与通货紧缩的方案有哪些?三、经济增长(促成经济增长的因素)1. 就业增加2. 资本存量增加3. 人力资本增加4. 技术进步四、近期世界各国制造业采购经理人指数(PMI)五、IMF及世界银行2021年全球经济成长预测六、“RCEP区域全面经济伙伴协定”与“CPTPP全面与进步跨太平洋伙伴关系协定” 第二讲:美国的战略分析一、货币战争1. 1944年布雷顿森林会协定:美元锚定在黄金2. 1971年布雷顿森林体制解体:世界各国货币与美元挂钩3. 尼克松&基辛格:美国外交政策迄今的三个最高指导原则4. 1973年OPEC宣布:世界各国购买石油以美元结算5. 国际货币基金IMF货币篮子占比6. 各国外汇储备货币占比二、金融操作1. 第一期:量化宽松1)FED发行债券印钞2)市场繁荣呈现的五个特征2. 第二期:美元升息和缩表3. 第三期:剪羊毛三、金融资本战争(根据凯恩斯理论实践)1. FED美联储的工具:利率1)美元的流动?2)美元的流量?3)美元的流向?2. 中国的利器是什么?3. 美国经济真正的问题?附录:FED美联储的功能与操作四、贸易战1. 提高关税2. 贸易谈判3. 出口管制五、科技战1. 美国的科技战?2. 美国的条件?3. 科技的需求?六、军事武力战1. 目前世界拥有航空母舰的国家2. 军事武器分析3. 军备预算占比七、人才战1. 教育2. 工作机会3. 移民八、文化战九、操控台湾问题1. 过去:1979年1月1日《台湾关系法》2. 现在:《2019年台湾保证法》《重新确认美国对台及对执行台湾关系法承诺》2020.3.4美国众议院通过《台北法案》十、美国过去打压的国家1. 英国、德国、日本、苏联、欧盟、中国2. 美苏冷战至1991苏联解体3. 美日贸易战导致1991日本通货紧缩迄今近30年欣赏视频:《30年前的特朗普谈美日贸易战:让日本付代价》1分56秒4. 前日的日本东芝,今日的中国华为5. 昨日的法国阿尔斯通,今日的中国华为6. 美国介入中东战争(5次)的目的1)美国可卖军备武器给中东国家2)中东石油储量占世界一半以上3)中东是世界货物贸易主要通道7. 1945年二战以后美国发动及参与各国的战争或冲突13场 第三讲:中美博弈的影响一、中美贸易1. 美国贸易赤字升高(1990-2018)2. 美国近年进出口走势3. 中国货物进出口情况4. 2020年中国进出口年增率5. 美国贸易赤字十大国家6. 美国贸易逆差7. 中美出口贸易8. 美国自2000年以来对中国的贸易逆差9. 美国对华贸易逆差的原因?10. 中美贸易各项关税比较11. 2000年以来中国外汇储备12. 美国对中国最大出口有哪些?二、中美贸易战的影响?三、中美贸易战美国的要求有哪些?美国的用意?内涵?案例?四、中美贸易战美国的目的?五、中美贸易战美国的算计六、2019-2020年美国的事件对中国的影响七、第一階段中美貿易協議(7项重点)八、中美贸易战对中国的影响九、中美贸易战对美国的影响十、中美贸易战对欧盟的影响十一、中美贸易战与新冠疫情后对世界的影响1. 美元贬2. 黄金涨3. 石油跌4. 债务危机5. 各国经济增速趋缓6. 各国出口减,中国出口反增7. 各国消费保守8. 科技发展各自为政9. 美国对世界影响力下滑10. 世界加深对中国的依赖十二、中美关系是影响未来世界发展的关键中美40年的友好关系历史发展1. 1978年改革开放2. 1979年中美建交3. 1992年邓小平南巡4. 2001年入世WTO5. 2008年的金融海啸6. 2018-2020年中美贸易战7. 中美40年的友好关系回不去了8. 中美博弈将持续未来二、三十年 第四讲:后疫情时代美国经济趋势一、近年FED美联储利率加息的影响二、2020.3.15.美联储FED利率降息4码至0%迄今的影响1. 美国为何要降息至0%?2. 零利率对美国有何影响?3. 美国是否会实施负利率?4. 美国何时能提升利率?三、美国经济现况1. 美国产出缺口2. 美国近年道琼工业指数走势图3. 美国预期通膨变动发展趋势4. 2021-2022年美国经济成长率预测5. 美国10年期公债殖利率近月走势6. 2021年美元指数走势7. 世界市场对FED美联储资金利率水平的预测8. 近年美国科技巨擘市值增长情况9. 美国房价涨幅变化四、特朗普执政时期的美国政治与经济五、美国特朗普提高关税发动中美贸易战的结果六、拜登就任迄今的政治与经济 第五讲:中国经济新格局与展望一、中国的竞争优势1. 独特的政治制度优势:效率、纪律、执行力、一致性2. 人民团结勤奋:有凝聚力、团结(93%以上支持度)、勤奋、有容乃大、自省能力强3. 经济力:C+I+G+(X-M)4. 科技:新基建ABCD55. 资源:土地国有(经济增长动力)、地方政府(有权有能)6. 国际合作:一带一路、全球化发展二、十四五 (2021-2025) 规划重点(2020.10.29五中全会)三、中国经济展望四、金融环境分析1. 金融业的重要性2. 2020年世界十大银行排行榜3. 中国最赚钱的前10名银行4. 后疫情时代中国金融分析5. 台湾央行重贴现率走势6. 台湾地区公营银行存放款走势:利差1.22%五、中国房地产市场趋势分析1. 中国土地国有的特殊性2. 解决通膨的蓄水池3. 限贷限购租售同权政策4. 房屋70年产权到期后免费续期5. 房产税的推出六、中国房地产的发展走势1. 短期发展走势图2. 中期发展走势图3. 长期发展走势图4. 全国房价走势5. 房贷政策变化情况6. 个人购房贷款余额七、中国与美国财富资产配置的差异八、中国家庭人均月收入分布情况九、后疫情时代中国最有发展前景的产业十、近期中央政策解读1. 教育改革:双减政策2. 平台经济:数字技术、数据驱动、平台支撑、网络协同的经济系统(反垄断)3. 共同富裕1)事件:2021年8月17日召开的中央财经委员会第十次会议指出:共同富裕是社会主义的2)本质要求,要在高质量发展中促进共同富裕;要统筹做好重大金融风险防范化解工作。3)1994年厉以宁教授提出三次分配第一次分配:透过市场实现报酬收入分配第二次分配:透过政府税收调节进行分配第三次分配:社会责任出于个人自愿捐赠(房产税、遗产税、资本利得税,先富带后富)4. 能耗双控:2021年9月底各省限电措施。将导致:抢料潮再起、需求大于供给、中国掌控商品订价权、终端消费品涨价、欧美将陷输入性通胀、美国升息速度加快十一、未来的产业发展影响因素十二、企业发展新思路1. 新时代新环境2. 企业发展的三大发动机3. 深化供给侧结构性改革4. 企业应该随时关注的焦点5. 企业危机的应对做法6. 企业多元化发展转型应考虑那些因素?
• 丁兴华:MTP中高层管理者技能提升
课程背景:企业要发展繁荣,目标绩效的达成与提升,有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源,是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力,领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力;领导力能够积累,可以终身追求,不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能,是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能力。企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律,是能够贯彻领导者的战略意图,完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力,执行力是企业经营能力的核心,是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化,最重要的是要落实。执行力就是员工团队的战斗力,从上到下都拥有高效执行力,就能把企业战略落实到行动,将目标转为绩效,才能提高管理者与员工在组织中的价值。本课程综合美国畅销书排行榜第一名的《执行力——没有执行力,哪有竞争力》一书内容精华,将分享企业执行力的三大核心流程——人员流程、战略流程、运营流程,以及执行力不足原因分析、执行型人才选拔与领导者执行力的修练,进而促进组织运作的效能,达成企业经营的目标。本课程还包含美国华尔街日报畅销书商业榜单第一名的《高效能人士的执行4原则》,的重点精华整理,做为课程部分内容。这本书是企业一整套操作系统、也是执行力最佳的四个原则,帮助全球数以万计的企业在执行力产生重大的突破与改变,成功提升绩效,甚至在营业额、利润和顾客满意度上建立许多了不起的成就,而引为美谈。目标管理是企业对员工从设定目标、战略规划、工作追踪、企业经营分析、管理问题诊断、绩效评估考核、到激励与改善,实现企业经营目标的一套循环方法制度。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。因此,企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性, 从而保证实现总目标。此外,OKR(目标与关键结果),由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫于1999年提出,是企业进行目标管理的系统以及绩效反馈与执行辅导的最佳工具,也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式,深具实用性。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助,让领导者在管理上得心应手、游刃有余。时间是非常宝贵的资源,许多人常觉得时间不够用,尤其是企业管理者,忙于开会、处理工作上的各项事务、应酬、解决问题,忙得不可开交,经常疲惫不堪,时间管理成为每个人的必修课程。时间管理就是有效运用时间,使用技巧和工具帮助人们完成工作,提升工作效率,实现目标。每个人的时间都是有限,如何在有限的时间里发挥最大的功效,是时间管理的关键。事有轻重缓急,了解处理事情的先后顺序,将工作与生活的时间安排得宜,处理好工作上的事物,获得最高的绩效与最佳效率,才是优秀的时间管理者。本课程将帮助学员了解时间管理的各种工具、方法和技巧,善于运用时间,做好管理工作,以期提升效率,达成组织绩效。在市场分析工具方面,本课程与众不同,学习之后保证学员高人一等、不虚此行,得以长期运用在各个岗位中,深具实用价值。本课程综合管理理论、知识与经验,具备创新的观念,做完善组合,以系统方式呈现给学员,搭配许多案例故事,帮助学习者在管理上、带领团队、领导、执行上的能力提升与落实。 课程收益:● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。●掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。● 学习善用目标管理(MBO)、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用,能够清晰并有系统地整合,做好目标与绩效管理。● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实,发挥有效作用,让组织管理和运作更具效益,让执行力由上落实到基层,提升组织效能,达成目标。● 藉由本课程让参与者了解产业结构分析以及市场内外环境竞争分析的各种工具与方法,掌握问题分析与解决之道,甚至如何制定战略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理与绩效方面得到提升。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者课程方式:理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练 课程大纲第一讲:管理者的角色职责与定位一、管理者的定位1. 管理者自我工作角色9项定位2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析二、管理者的功能任务与挑战1. 管理者应掌握与肩负的8项任务2. 管理者面对的管理挑战三、管理者的条件与能力要求1. 卓越管理者的条件2. 管理者必备的7项能力3. 管理者必备的7项特质4. 管理者肩负企业使命与未来发展可塑性 第二讲:情境领导、组织沟通与冲突管理欣赏视频:《建立团队影片》3分15秒一、情境领导1. 管理者必备的7项能力2. 判断并应用部属的成熟度进行管理——工作能力、工作意愿3. 情境领导模式--员工发展的四个阶段4. 如何对部属进行表扬或批评二、组织沟通1. 组织沟通的重要性2. 组织沟通经常遇到的九大问题3. 组织沟通的原则4. 组织沟通的技巧1)正式会议2)非正式会议三、冲突管理1. 形成冲突的原因分析2. 分辨事实与意见3. 异中求同建立共识4. 区分功能性与失能性冲突1)任务冲突     2)关系冲突     3)过程冲突5. 冲突的负面功能6. 冲突的正面功能7. 化解冲突的策略8. 解决冲突的方法9. 化解冲突的结果 第三讲:提升领导力与激励一、领导的特性1. 领导的定义2. 领导的特性3. 好领导人需具备的哪些特质4. 谁需要领导力5. 领导的重点二、领导力需具备的八个内涵能力1. 影响力     2. 责任心     3. 决策力     4. 组织力5. 教导力     6. 洞察力     7. 情商力     8. 突破逆境能力实测:知己知彼:DISC个性测验1)驾驭型--老虎主管2)表达型--孔雀主管3)亲和型—考拉主管4)分析型--猫头鹰主管5)整合型—变色龙主管三、人格类型指标与行为理论1. 人格类型指标MBTI2. 五大人格特质向度3. 行为理论:管理栅格案例:西游记欣赏视频:刘备与军师庞统五、领导力的法则1. 领导力的6个内在法则2. 领导力的7个外在法则六、学习领导艺术的21个诀窍1. 学习领导的诀窍:心法1)学习正确的态度2)跟着热情走3)如何处理批评4)坦承错误5)认清现实6)专心在最重要的事情7)困境出领导2. 学习领导的诀窍:技法1)别送鸭子去老鹰学校2)关键时刻决定你的领导力3)最好的领导者是聆听者4)会议成效良好的秘诀5)要问问题,才会有答案6)能舍才能得7)除非很多人希望领导者成功,否则他很难成功3. 学习领导的诀窍:作法1)你所做的抉择,造就了你2)找到强项,专注发展3)做好时间管理,并且管理自己与人生4)不断学习,营造成长的环境5)选择什么样的人做朋友6)学习成为什么样的人?7)世界有许多的可能,只要你愿意尝试案例:勾勒愿景4. 领导的困难七、激励1. 激励失败的原因1)激励不符合当事者需求2)超过时效甚久3)不公平、不合理4)没有与目标结合5)激励不到位6)无差异化7)激励方法单一8)个人与团队没有兼顾2. 有效激励的五个维度1)拉力     2)推力     3)压力     4)规范力     5)自我激励3. 激励的基本原则1)目标结合原则2)物质激励与精神激励相结合3)引导性原则4)合理性原则5)明确性原则6)时效性原则7)正激励与负激励相结合8)按需激励原则欣赏视频:领导与激励影片八、建立良好人际关系1. 培养好人际关系的方法2. 两个方向建立最佳的人际关系欣赏视频:TED超人气激励演说家赛门的领导演说 第四讲:拉姆·查兰领导力模型一、拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能1. 为企业找到准确的市场定位2. 预见并带领企业应对外部环境的变化3. 培养企业的文化,令员工齐心协力4. 寻找员工中有领导潜质者5. 打造管理团队6. 设定符合实际的目标7. 分清企业各项事务的轻重缓急,制定工作重点8. 处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势二、拉姆·查兰模型论述领导力发展的六个阶段1. 第一阶段转型:从管理自我到管理他人2. 第二阶段转型:从管理他人到管理经理人员3. 第三阶段转型:从管理经理人员到管理职能部门4. 第四阶段转型:从管理职能部门到事业部总经理5. 第五阶段转型:从管理事业部总经理到集团高管6. 第六阶段转型:从管理集团高管到首席执行官 第五讲:企业“目标管理MBO”以及“OKR目标与关键结果”(绩效辅导的最佳工具)一、界定公司愿景及目标管理MBO1. 界定公司愿景及目标2. 目标管理MBO的内涵1)战略性目标/计划2)战术性目标/计划3)作业性目标/计划3. 目标管理的重要性4. 目标设定原则:SMART原则5. 目标设定方法:TBMBO二、目标管理的特点1. 员工参与管理2. 建立目标锁链与目标体系3. 以自我管理为中心4. 强调自我评价5. 重视成果三、目标管理的操作方法1. 目标的设置2. 实现目标过程的管理3. 测定与评价所取得的成果四、目标管理的功能1. 亲自参加目标制定的激励功能2. 自我控制的激励功能3. 责任感意识的激励功能4. 目标本身的激励引导功能五、OKR目标与关键结果1. 什么是OKRs2. OKRs的9个特点3. OKRs参考样板案例分享:Google谷歌OKRs的经验分享1)OKRs目标设置透明化    2)OKRs沟通会议高效化    3)OKRs监督过程敏捷化六、OKR与kpi的差异与互补1. OKR不是以考核为导向,而只是一个引导工具2. KPI是拆解为各级部门可操作的工作目标跟绩效考核挂钩3. 世界500强企业实施OKRs后CEO们给的10条建议OKRs小结 第六讲:如何提升高效执行力与时间管理一、执行力的认知1. 什么是执行力1)执行是建立一个目标并达到目标的能力2)执行是战略计划的实践能力3)执行就是做好流程管理4)执行是用心、速度、细节及纪律5)执行是各级管理者首要的工作6)执行必须成为企业文化的核心2. 三大执行要素1)领导者的行为2)执行文化框架3)执行人员配置3. 执行力的三大核心流程1)人员流程(找正确的人)2)战略流程(作正确的事)3)运营流程(把事做正确)二、员工执行力差的4大问题与6大原因1. 四大问题1)能力问题2)意愿问题3)动机问题4)态度问题2. 六大原因1)员工不知道做什么2)不知道怎么做3)不会时间管理:没有效率4)没有活力动力5)有什么好处6)做不好没什么坏处案例分析:BENQ明碁购并德国西门子三、企业执行力的5个重要观念1. 沟通2. 协调3. 反馈4. 责任5. 决心四、强化企业执行力的关键1. 增强执行力的措施2. 提高执行力需要处理好几个关系五、提升执行力的做法1. 充分沟通2. 充分授权3. 专业与执行能力的强化4. 执行动力的四个构面与强化视频欣赏:《要成功先從折棉被開始》前海軍上將的勵志演说六、解决个人执行力差的5大方法1. 目标明确2. 方法可行3. 流程合理4. 激励到位5. 考核有效七、时间管理故事讨论:忙碌的农夫1. 四个象限法:轻重缓急2. 格式分类法(35格时间管理)3. 时间管理的金律1)价值观要相吻合2)设立明确的目标3)改变你的想法(态度、动机)4)帕累托原则(80/20法则)(优先次序) (要事第一First Things First,FTF)5)安排「不被干扰」时间6)严格规定完成期限7)做好时间日志8)理解时间大于金钱9)学会列清单10)同一类的事情最好一次把它做完11)每1分钟每1秒做最有效率的事情4. 时间管理的公式1)评估2)计划a制定具体工作目标及重点b选择有效利用时间的方法与策略c列出时间安排表3)实施时间计划时应注意事项4)检讨5. 高效管理者时间管理的内容1)掌握工作的关键2)简化工作程序3)合理安排工作时间4)合理授权案例:时间管理——华为成功之宝1)界定时间管理的两大误区2)掌握时间管理的四大法宝法宝一:以SMART为导向的华为目标原则法宝二:关注第二象限的华为四象限原则法宝三:赶跑时间第一大盗(打扰)的华为韵律原则法宝四:执着于流程优化的华为精简原则故事案例讨论:两位员工的不同表现八、团队执行力的提升方法1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道6. 建立良好的沟通7. 协调内部资源8. 收集反馈信息九、什么是高效执行4原则推荐书籍:《高效能人士的执行4原则》中国青年出版社,华尔街日报畅销书商业类第一名原则1:聚焦最重要目标原则2:关注引领性指标原则3:坚持激励性记分表原则4:建立规则问责制 第七讲:前瞻性思维与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1)世界变化太快2)不按套路出牌3)打败你的未必是同行4)企业要有忧患意识2. 企业发展的三大发动机——改革、转型、创新3. 深化供给侧结构性改革1)去产能:压缩过剩重化产能2)去库存:消化库存3)去杠杆:防范金融风险4)降成本:降低企业税负、利息等成本5)补短板:制度、服务业等短板4. 企业应该随时关注的焦点1)新的商业模式2)创新与变革3)深化服务4)绿色发展5)管理制度6)企业文化7)创造价值二、企业多元化发展转型变革应考虑的因素1. 企业核心能力——专业技术、人才、资金2. 市场需求3. 信息力4. 产业成长率5. 商业模式6. 创新能力7. 获利能力8. 公司治理能力9. 政策是否支持案例:BYD10. 风险(壁垒、法规、税则)三、市场与问题分析的工具1. 影响宏观经济因素:PEST分析2. 竞争力及内外环境分析:SWOT分析3. 产业结构动态分析:波特的五力分析4. 商业模式与产业选择的分析:BCG模式分析5. 竞合战略的“价值网”随时关注分析的工具:四看
• 丁兴华:新时代的颠覆性创新
课程背景:中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是进入工业4.0的时代,是O2O线下转向线上与线下共存的时代,是老基建(铁公机)进入新基础建设ABCD5(包括AIOT人工智能、物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据以及5G)充斥的数字经济时代,从利润型转向价值型的时代。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出新的机会。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出新的机会。伴随世界经济环境波折,全球化受到冲击,国际金融市场震荡,美国提高关税、不断打压中国,中美贸易战、科技战带来许多不利影响,过去一年2019年是我国发展面临少有的国内外复杂严峻形势。2020年新冠疫情蔓延全球,世界各国供应链断链,经济出现巨大下行压力,企业经营更加困难。后疫情时代,中国企业如何做好企业战略与变革管理,提振衰退的业绩,未来如何发展,企业需具备前瞻性思维,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。企业发展的三大发动机是改革、转型与创新。创新是企业永续经营的不二法门。管理大师彼得·德鲁克说:“企业存在的目的在于创造顾客,服务顾客,满足顾客。”企业唯一重要的事是创造顾客价值。而创造顾客价值却不能一直守成不变,因为顾客会不断以新的标准、新的典范来选择并要求为其服务的企业。企业唯有不断创新、改革,才能不断满足顾客需求、不断解决顾客问题,企业才能持续获利,才能得以生存。因此,企业创新能力的强弱,是决定企业是否发展成长的主要关键。创新是21世纪企业竞相改革突破的唯一作法与纪律。创新具有许多形式,如创新产品、创新技术、创新流程、创新战略、创新管理、创新营运模式、创新服务、创新工具、创新市场、创新原物料、创新标准、创新组织、创新制度、创新风气、创新理论、创新思维观念、创新价值等。创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责。在过去,“管理”被人们普遍认为就是将现有的业务梳理得井井有条,不断改进质量、流程、降低成本、提高效率等等,就是做好管理。而今,创新成为企业发展与运营管理最基本的需求;在高速变化的互联网时代,创新成为每个组织和个人必须具备的能力。本课程包含创新的理论与做法,产品战略与创新、营销战略与创新、商业模式创新、企业价值创造、管理思维、企业成长转型等重要课题,提供创新理论模型,实用工具,有全面性、概括性、清晰性的介绍,可立即应用在市场竞争所需,增强每位学员创新的能力。课程收益:● 透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。● 掌握相关理论与知识工具的运用,培养创新思维,进行市场搜集分析、订定执行战略。● 提升管理思维,提高企业竞争力,创造企业与顾客价值。● 学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目标与关键结果”,这是目标分解、绩效管理与落实的最佳工具,帮助企业落实管理,提升绩效。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业高层管理者、中层管理者、部门骨干、储备干部课程方式:理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练 课程大纲第一讲:前瞻性思维、企业转型与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1)世界变化太快2)不按套路出牌3)打败你的未必是同行4)企业要有忧患意识2. 企业发展的三大发动机——改革、转型、创新3. 深化供给侧结构性改革1)去产能:压缩过剩重化产能2)去库存:消化库存3)去杠杆:防范金融风险4)降成本:降低企业税负、利息等成本5)补短板:制度、服务业等短板4. 企业经营发展新思路1)新的商业模式    2)创新与变革    3)深化服务4)绿色发展    5)管理制度    6)企业文化    7)创造价值二、企业多元化发展转型应考虑的因素1. 企业核心能力——专业技术、人才、资金2. 市场需求3. 信息力4. 产业成长率5. 商业模式6. 创新能力7. 获利能力8. 公司治理能力9. 政策是否支持案例:BYD10. 风险(壁垒、法规、税则)三、市场分析的工具1. 影响宏观经济因素:PEST分析2. 竞争力及内外环境分析:SWOT分析3. 产业结构动态分析:波特的五力分析4. 商业模式与产业选择的分析:BCG模式分析5. 竞合战略的“价值网”随时关注分析的工具:四看学员演练:本公司的SWOT分析(8个板块)四、企业危机的应对1. 企业面临逆境的因应案例1:毛治国 台湾中华电信公司 让恐龙跳舞案例2:稻盛和夫 日本航空2. 企业对经济萧条的5项策略1)全员销售2)全力开发新产品3)彻底降低成本4)保持高生产率5)建构良好的人际关系(经营者与员工的关系)3. 寻求国家政策支持4. 企业危机的应对1)产业合作,供应链整合2)企业改革、转型3)调整生产结构4)提高产品附加价值5)开发新的市场6)吸引优秀人才7)提升服务质量8)创造新的需求9)创新 (科技、技术、产品、流程)10)建立与政府、媒体、供应链的良好关系 第二讲:创新管理的范畴与做法一、创新的概念1. 何谓创新2. 创新的内涵1)创造新的价值2)创造新的顾客满意3)创造顾客二、创新的形式内容1. 创新产品2. 创新技术3. 创新流程4. 创新战略5. 创新管理模式6. 创新工具7. 创新市场8. 创新原物料9. 创新标准10. 创新组织11. 创新制度12. 创新营运模式13. 创新服务(酒店业务创新、连锁超市、房地产、物业)14. 创新理论15. 创新思维观念16. 创新价值三、创新理论1. 创新的7种类型1)开拓式创新2)升级式创新3)差异化创新4)组合式创新5)移植式创新6)精神式创新7)破坏式创新2. 突破性创新1)学习曲线理论2)破坏性创新理论3)典范转移理论4)第二曲线理论3. 显着性创新4. 修正性创新四、一般创新的起源1. 推式:技术突破2. 拉式:市场需求五、创新的机会1. 意外事件2. 现象不一致3. 流程所需4. 产业和市场改变5. 人口结构改变6. 观念改变7. 新知识六、达到创新的方法1. 头脑风暴法2. 提案单3. 寻求消费者法4. 观摩学习法七、创新的过程1. 搜集信息2. 论证3. 创新方案制定4. 实施5. 修正6. 再创新八、创新(案例分析)1. 酒店:美国万豪酒店2. 连锁超市:马云的无人超市、盒马鲜生3. 房地产:酒店式管理的住宅小区4. 物业:多元化服务(提供小区巴士专车、保安、垃圾、老人照护、托儿、团购、泳池、健身房教练、插花老师授课等)5. 餐厅:海底捞6. 米其林轮胎:欧洲旅游指南7. 1980年代美国航空公司推出累计里程,至今全世界各国都模仿8. 日本的任天堂9. 戴比尔斯的钻石10. 美国福特汽车(汽车贷款、银行、保险、二手车、美国政府兴建道路)11. 美国二手车周刊(以团购提供保险、融资买车)12. 美国耐克(Nike)运动鞋的宣传(欣赏乔布斯的视频)13.手机:2007年第一代苹果手机上市14. 开会创新15. 管理创新:OKRs16. 商业模式创新:滴滴、美团17. 科技创新:1969.7.美国登月、真空管进入半导体、芯片、4G进入5G进入6G、无人车、无人机、机器人生产、量子计算18. 分析工具创新:SWOT分析、五力分析、价值网、平衡计分卡(年度报告计划书)19. 组织创新:扁平化管理20. 流程创新:导入ERP系统、电子公文系统 第三讲:战略管理创新一、战略规划的定义与层次1. 战略规划的定义与目的2. 组织战略规划的三个层次——公司、事业部、功能二、战略规划的程序1. 界定公司愿景与使命2. 内外部环境分析三、建立公司目标与设定原则1. 目标管理MBO2. 设定目标需符合的原则:SMART原则四、公司层级的战略决策1. 建立战略事业单位(SBU)2. 战略事业单位之绩效评估:BCG模式案例故事:企业多元化产业的选择3. 新战略事业单位的建立五、业务层级的战略决策1. 核心竞争力是什么?2. 竞争战略——差异化战略、低成本战略、集中战略六、职能层级的战略决策案例:龟兔赛跑四个回合的故事在企业管理上的启示七、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论1. 何谓BLM业务领导力模型(美国IBM公司规划的Business Leadership Model, BLM) 2. BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)1)领导力(Leadership)2)战略(Strategy)3)执行(Execution)4)市场结果(Market Result)3. BLM业务领导力模型的8个准则1)市场洞察(Marketplace Insight)2)战略意图(Strategic Intent)案例:阿里巴巴3)创新焦点(Innovation Focus)a需求引导(Market Pull)   b技术突破(Technology Push)4)业务设计(Business Design)5)关键任务(Critical Tasks)——年度、季度、月度、每周欣赏视频:《建立执行团队》3分15秒6)正式组织(Formal Organization)a组织之定位   b任务赋予   c绩效制度   d赏罚机制7)人才(Talent)a人力的选、育、用、留   b个人工作计划表8)氛围与文化(Climate and Culture)a企业的沟通模式   b文化环境 第四讲:商业模式的创新视频欣赏:《互聯網時代顛覆了以往的商業模式》5分鐘一、商业模式的认知1. 何谓商业模式2. 商业模式的九大构成要素1)顾客是谁(Target Customer Segments)2)价值主张(Value Proposition)3)销售渠道(Distribution Channels)4)客户关系(Customer Relationships)5)核心能力(Core Capabilities)6)关键活动(Key Activities)7)合作伙伴网络(Partner Network)8)成本结构(Cost Structure)9)收入模型(Revenue Model)二、成功的商业模式1. 成功商业模式的7个特征1)客户价值最大化    2)公司治理能力强    3)拥有核心竞争力4)团队执行高效率    5)作业流程系统化    6)长期能持续获利    7)不断的重组创新2. 商业模式的创新——发现新的需求、创造新的需求3. 为广义的客户创造附加价值1)顾客价值    2)股东价值    3)员工价值    4)社会价值三、商业模式(案例研讨)1. 最赚钱的金融业——银行、保险、证券2. 2017年中国年度的十大投资,迄今情况如何?第1名:滴滴出行  融资规模:55亿美元    所属行业:交通出行第2名:美团点评  融资规模:40亿美元     所属行业:本地生活第3名:易鑫车贷  融资规模:20亿美元     所属行业:金融第4名:蔚来      融资规模:17亿美元     所属行业:汽车第5名:小黄车    融资规模:12亿美元     所属行业:交通出行第6名:口碑      融资规模:11亿美元     所属行业:本地生活第7名:字节跳动  融资规模:10亿美元     所属行业:媒体第8名:饿了么    融资规模:10亿美元     所属行业:本地生活第9名:摩拜单车  融资规模:8.15亿美元   所属行业:交通出行第10名:菜鸟     融资规模:7.99亿美元   所属行业:电商物流3. 中国科技三巨头BAT——百度、阿里巴巴、腾讯4. 马云的新零售——无人超市、盒马鲜生5. 中国的优势与需求1)中国的优势2)配合市场的需求与国家政策学员演练:请以上述9个要素描述本公司的商业模式 第五讲:企业的价值创造一、营销管理哲学的演进1. 生产观念      2. 产品观念       3. 销售观念4. 营销观念1)营销与销售之差异2)市场导向5. 社会营销观念二、营销管理1. 需求管理2. 顾客关系管理3. 价值管理三、企业存在的价值案例故事:营销案例故事1. 企业对顾客该做的事2. 创造顾客价值与满意度3. 企业永续经营循环图4. 企业顾客员工的关系欣赏视频:《乔布斯谈营销》 第六讲:“OKR目标与关键结果”(目标分解、绩效管理与落实的最佳创新工具)一、OKR目标与关键结果1. 什么是OKRs2. OKRs的9个特点3. OKRs参考样板案例分享:Google谷歌OKRs的经验分享1)OKRs目标设置透明化   2)OKRs沟通会议高效化   3)OKRs监督过程敏捷化二、OKR与kpi的差异与互补1. OKR不是以考核为导向,而只是一个引导工具2. KPI是拆解为各级部门可操作的工作目标跟绩效考核挂钩3. 世界500强企业实施OKRs后CEO们给的10条建议4. OKRs小结总结

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