做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

彭健:有效的商务演讲与呈现技巧

彭健老师彭健 注册讲师 356查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 7640

面议联系老师

适用对象

需要经常做工作汇报,或经常需要在商务场合进行一对多的个人呈现及想要提升演讲能力的人。

课程介绍

培训时间: 2天
培训方式讲师讲解、视频播放、小组讨论
目标学员:需要经常做工作汇报,或经常需要在商务场合进行一对多的个人呈现及想要提升演讲能力的人。
课程目标:

  • 克服公众场合怯场,提升个人风范
  • 善用演讲利器,提升表达能力
  • 内容组织提升,呈现技巧多样
  • 灵活把握呈现局面,高效达成预定目标

课程收益:

1、了解职场上各种需要商务演讲与呈现的场合:客户交流会、新产品发布会、季度或年度末的汇报会、会议后的即兴总结与点评等;

2、掌握吸引听众、抓住听众注意力的三种有效开场方法;

3、掌握提升在台上进行演讲与呈现效果的技能;

4、通过架构有组织的、有逻辑的演讲和呈现结构,学会能够在短时间内清晰、生动地表达观点与呈现内容的方法和技巧;

5、通过体验的方法,使学员掌握克服不敢表达、上台恐惧症的畏难情绪;

6、通过公开场合的表达与呈现的技能训练,塑造个人的非职权影响力。

 

课程大纲:

课程导入:培训活动:“请记住我”
采用视频摄录的形式记录每位学员的第一次演讲练习,供后续学习点评

第一部分       为演讲做准备

  1. 小组讨论:最好、最差的演讲
  2. 为演讲做准备
    1. Why: 以终为始
    2. Who: 分析你的观众?
    3. What:设计你的演讲内容?SWAY工具

       2.3.1 Structuring-结构

  • 三种有效的开场白
  • 结构性思维(四个基本原则、MECE)
  • 过渡自然

               2.3.2 Weaving-联系

  • 联系其它重点
  • 联系观众/经历
  • 说明益处

2.3.3 Adding Support-补充论据

  • 体验活动:假如你是销售
  • FAB的艺术
    • 属性(Feature)
    • 作用(Advantage)
    • 益处(Benefit)

    2.3.4 Yourself-个人风格

  • 提问
  • 阐述重要性
  • 幽默与插科打诨
  • 通过非语言形式进行强调
  • 利用语气的停顿或变化
    1. When: 明确你的演示时间
    2. Where:确定现场情况
    3. Special:有哪些特殊情况

第二部分       如何成功地做演讲

  1. 克服紧张
  2. 声音技巧
  3. 肢体语言
  4. 现场应变
    1. 如何处理被打断
    2. 主动出击:邀请观众参与
    3. 未雨绸缪:制定规则
  5. 小技巧Tips

第三部分       实践演练——成功地做一次演讲

  1. 介绍演练规则及考核标准
  2. 分组演练
  3. 视频回顾及点评

彭健老师的其他课程

• 彭健:赋能领导力 ——基于VisualDISC测评的领导力提升
【课程对象】企业中高层管理人员、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士【课程学时】    2-3天,共计12-18个小时【课程背景】同事工作不在状态,领导也发现问题,于是先从精神上给予激励,给表扬和鼓励,发锦旗等等,想想还有没用上的招,再来点奖金!但你发现还是没有得到激励效果。领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况,于是开个部门会议,请同事吃饭喝酒甚至唱K,但可能团队士气和协作并没有得到明显提升!领导本想激励一个同事,可发现得罪了一批同事!原因是什么?领导者的领导力没有针对性,只有普遍性。要做得针对性,必须了解员工存在的真实原因,提供真实有效的激励方式。赋能领导力是一门通过测评发现员工的真实需求,领导者的通过职权与非职权影响力有效的改善员工状态,从而实现个人与组织的最佳业绩。【课程目标】读懂员工的测评报告,并针对报告反应的内容提供解决方案;洞察不同的人在不同的时期需求不同提升管理团队的客观性依据,不再想当然明确个人和团队改进的重点和建立初步的行动计划掌握为员工赋能的十大管理方法提升自身领导魅力,成为赋能型领导。【课程对象】企业中高层管理人员、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士【课程学时】    2-3天,共计12-18个小时【课程大纲】测评报告十二项指针解读目标管理——协助员工达成目标一、工作目标度管理指的是什么二、员工低目标和高目标对自信心产生的影响三、员工的目标期望来自于组织还是自我认知四、目标度高低来源哪里五、如何从四方面提升员工的目标管理1、自信水平2、目标的难易度3、工作方法论4、心态问题工作心情度管理——提高员工对工作的认同一、心情对工作产生的影响二、工作心情度与何种因素有关三、如何从提升员工的心情度1、改变工作模式2、调整岗位3、导入正观念4、进行心态建设工作决策模式与精力管理——减少工作决策中的“想当然”一、工作决策模式管理二、精力投入度管理三、精力耗损度管理1、部分消耗意味什么及如何管理2、过多消耗意味什么及如何管理3、长期消耗过多应如何管理四、精力剩余度管理1、什么是精力剩余度管理2、精力剩余度的风险管理抗压力管理——提高员工抗压力,使员工尽情工作一、什么是抗压力二、不是每个人都能承受996——如何管理抗压力三、每种岗位和企业性质需要不同的抗压力发挥员工的综合能力及优势区——使员工工作更出色一、综合能力不是员工的优势能力二、竞争力才是最具特别及优势能力1、优势能力的识别2、岗位分析3、优势能力的使用案例分析:业务人员的优势能力识别四、工作成就度管理 制定关键行动——协助员工提升工作绩效一、了解员工三个月内的实际调整二、了解员工在工作中采取的策略及路线三、员工的调整对工作业绩产生的影响及与领导期望的偏差四、行为与绩效的乔哈里之窗五、对不同工作模式下的员工应采取的管理方式满意度及工作压力管理——提升满意度及降低工作压力一、低满意者应加强的方向二、高满意者应注意的方向三、长期低满意者应注意的方向四、压力过大应注意的方向掌握员工的心态——提升员工的动力一、目标度、成就度、心情度、满意度、压力度的组合关系二、员工自我期望管理三、员工自我优势管理四、员工自我情绪管理五、协助管理者制订员工改善计划能力培养管理——加强员工能力一、正确认识员工的能力二、能力提升必须符合员工职务的要求三、成为后备经理所需要提升的12项能力员工的激励管理——管理者如何激发团队士气一、建立短期激励1、依据不同的激励因子激励员工2、依据测评报告激励员工3、利用简易激励表为员工实施调查与激励二、建立长期激励企业文化和价值观驱动员工
• 彭健:DISC精准识人与高效沟通技巧
【课程介绍】 DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式,是行为风格理论的重要组成部分,已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。【课程时间】  6.5小时【课程收益】掌握DISC特征分析,您将在以下方面有所提升招募与选才方面:创建公司各岗位所需人格特质,可用以补充岗位说明书快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度(需进行团队DISC专业测评)人际沟通方面:了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解学习使用他人容易接受的方式进行沟通读懂他人的行为特征、动机、期望与担心改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系工作应用方面了解上司的特质以便更好地配合工作了解部属的特性以便更好地指导工作了解客户的特质以便更好地进行销售与服务了解谈判对象的特质以便更好地掌握优势团队建设方面:建立DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突  建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐  分析个人与团队特质并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现1+1〉2 个人发展方面:充分了解自己,正确评估自己,有效运用优势选择发展方向了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉简单了解性格解析流派【课程大纲】第一章 DISC理论基础DISC起源DISC模型介绍 第二章  知己——如何认知自己Visual DISC个人测评及解读    四种行为风格的显著特征个人报告深入解读(此部分内容为收费版测评内容)工作目标度工作心情度工作决策模式个人精力及剩余能量值抗压力 第三章  解彼——如何理解他人性格的多元与广泛性DISC典型风格视频研讨DISC的优势、挑战及相处原则 第四章  协作——如何进行360°沟通如何与上级沟通如何与下属沟通如何进行水平沟通 第五章  实战——如何把DISC用活团队研讨管理情景小组PK
• 彭健:Visual DISC双赢沟通
【课程介绍】 DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式,是行为风格理论的重要组成部分,已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。【课程时间】 2天【课程收益】掌握Visual DISC特征分析,您将在以下方面有所提升招募与选才方面:创建公司各岗位所需人格特质,可用以补充岗位说明书快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度(需进行团队DISC专业测评)人际沟通方面:了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解学习使用他人容易接受的方式进行沟通读懂他人的行为特征、动机、期望与担心改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系工作应用方面了解上司的特质以便更好地配合工作了解部属的特性以便更好地指导工作了解客户的特质以便更好地进行销售与服务了解谈判对象的特质以便更好地掌握优势了解如何有效处理职场冲突,以结果为导向,创造互惠的职业关系团队建设方面:建立DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突  建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐  分析个人与团队特质并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现1+1〉2 个人发展方面:充分了解自己,正确评估自己,有效运用优势选择发展方向了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉简单了解性格解析流派【课程大纲】破冰活动:鸡尾酒会第一章 DISC理论基础DISC起源与发展DISC模型介绍 第二章  知己——如何认知自己Visual DISC个人测评及解读    四种行为风格的显著特征个人报告深入解读(此部分内容为收费版测评内容)工作目标度工作心情度工作决策模式个人精力及剩余能量值抗压力 第三章  解彼——如何理解他人性格的多元与广泛性DISC典型风格视频研讨DISC的优势与挑战及相处原则:视频研讨小组讨论:DISC眼中的彼此? 第四章  协作——如何进行360°沟通充能活动:驿站传书用DISC有效沟通的锦囊如何与上级沟通如何与下属沟通如何进行水平沟通 第五章  实战——如何把DISC用活小组讨论:管理情景研讨反思与行动 第六章 助力双赢沟通的关键技巧热身活动:依葫芦画瓢沟通障碍及心理学分析沟通的障碍情绪ABC理论及负面情绪处理方法乔哈里窗同理心倾听提问技巧给出反馈STAR/STARAR练习:给出反馈 第七章有效解决职场冲突充能活动:庄园游戏冲突的来源冲突的两个维度五种处理冲突的方式回避竞争退让妥协合作调节冲突的技巧与步骤

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务