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李方耀:赢在塔尖——寿险成交的四层境界

李方耀讲师李方耀 注册讲师 344查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 889

面议联系老师

适用对象

保险/银行/理财公司的资深销售人员

课程介绍

课程背景:

在内卷化日益严重的寿险市场中,如何绕开同业间产品对比?如何避免同质化的话术?如何摆脱低端竞争、迈向蓝海市场?如何拥有竞争优势,如满足客户对理财专业服务的需求?

前几年,香港保单之所以能在大陆取得一定的市场份额,既是产品性价比高,不得不承认,也是他们的服务水平、特别是帮助客户家庭理财规划水平比大陆平均水平要高。师夷长技以制夷,笔者将借鉴欧美和香港成熟的保险理财规划服务技能,开发本课程,技术赋能,以提升大陆销售能力,非仅仅推销产品或背话术,真正挖掘客户需求。

本课程有新理念,新方法;场景化,多层次;有工具,能复制;操作强,易落地,拒绝低层同质竞争,助力赢在塔尖。

 

课程目标:

● 概念营销:解剖之前所掌握的销售话术,把话术拆分再组装,形成自己的话术,还可以根据不同的客户搭配不同话术。

● 需求营销:掌握消费心理学,站在客户角度而非推销角度,通过提问方式引导客户心理变化,营造愿景画面感,制造心理得失落差感,从而真正挖掘客户需求。

● 理财规划:了解理财规划的全过程,掌握课程中的理财工具,能对客户进行专业的保险理财规划。具体是运用四种《需求分析表》、《风险承受态度与能力测试》,能制作《风险承受态度与实际能力测试报告》、《家庭财务健康指标报告》、《愿望达成路径及解决方案报告》。理财规划,技术赋能。

● 客户二次开发:对已有的客户,通过家庭理财服务的名义,进行第四层营销,挖掘客户遗漏的需求点和需求额度,进行二次开发;对之前谈不下来的客户,可以升级销售模式,进行再次拜访,寻找新的成交机会。

 

课程时间:2-3天,6小时/天

课程对象:保险/银行/理财公司的资深销售人员

课程方式:理论讲解+案例分析+话术演练+小组讨论+方案设计+学员通关

 

课程大纲

开篇——四层境界的比较

一、市场定位

1. 客户给的标签选择:理财专家、保险顾问、家庭财务分析师、风险管理师等

2. 竞争优势:红海?蓝海?

二、四层境界的示范

1. 产品推销

案例分享:老太太买李子

2. 理念营销(话术营销)

案例分享:如何用理念法销售重疾险

3. 需求营销(顾问行销)

案例分享:如何用需求营销法销售重疾险

4. 理财规划

案例分享:如何用理财规划法销售重疾险

三、四层境界——营销方法升级的必要性

讨论:四层境界各自的优劣势

1. 量身定制——不但定性,还定量出客户的需求额度

2. 高端服务——提供理财规划

3. 蓝海战略——避免低层级竞争

4. 不销而售——用专业工具与客户一起探讨、发现真相,而非推销

 

实战篇:销售的四层境界

 

第一层境界:产品推销

一、产品介绍中逻辑的重要性

1. 不同的客户需要不一样的产品介绍逻辑

2. 好的介绍逻辑助力产品成交

互动:请学员分享自己的产品介绍逻辑

案例:二手车三个视频广告的对比

案例:某公司xx重疾险朋友圈三个宣传文案的对比

二、FABE在产品的讲解中的运用

1. FABE四大内容

1)特征(Features)——引起客户注意

2)优点(Advantages)——客户能听的懂

3)利益(Benefits)——给客户带来利益或化解担忧

4)证据(Evidence)——让客户相信

2. FABE标准句式

1)因为(F-特点)……

2)从而有(A-优点/功能)……

3)对您而言(B-利益/好处)……

4)你看(E-证据)……

案例:马云用FABE法在6分钟融资2000万美元

案例:沙发的真皮作为卖点

案例:冰箱的省电作为卖点

三、FABE讲重疾险产品

1. F特征:产品独一无二的特点

举例:费用、领取、保障额度等形态和责任

2. A优点:特征对应的优势

举例:范围广,赔付多,性价比高,增值服务等等

3. B利益:优点对客户的具体好处

举例:多赔付**元,少缴**元,多保障**项疾病,多享受**服务等等

4. E证据:热卖的证明

举例:买了该产品,该重疾产品获得**荣誉

案例:A公司**重疾产品的FABE介绍文案

案例:B公司**重疾产品的FABE介绍文案

实战演练:用FABE法介绍本公司的**重疾险

 

第二层境界:理念营销

理念营销的定义:通过场景化,把新的认知观念、知识数据等输出给客户,当客户接受这些新理念,从而接受保险的重要性。常出现在之前所学习的话术里。

一、健康险的理念营销(案例讲解)

1. 例子导入

2. 重疾原因

3. 重疾特点

4. 相关费用

5. 费用来源

6. 解决方案

二、理念营销的五大要领

要领一:例子——话题导入

要领二:场景——呈现痛点

要领三:理念——给予新认知

要领四:方案——以保险为落地点

要领五:逻辑——组成主线

实战演练:教育金养老险资产保全

 

第三层境界:需求营销

一、从消费心理学看营销

互动游戏:《派糖游戏》

1)客户不要什么,要什么

2)需要的变化过程:从隐藏的需要,到强烈的需求

3)消费的心理变化

1. 内因:缺乏

2. 外因:受到激励

3. 动机冲突:问题严重性VS 解决问题的代价

4. 十分想要:购买达成

二、理念营销 VS 需求营销

小组讨论:理念营销的不足

1. 形式:我问你说

2. 场景:自己的场景

3. 参与度:一起发现问题,探寻方法

4. 信息获得:真正了解客户想法及需求

5. 可信度:自己创造的,更可信

6. 逻辑顺序:得到,得不到,再得到

三、需求营销的六步曲

1. 切入话题:例子(故事)

2. 美景愿望:得到的场景+给予知识

3. 现实障碍:金钱

4. 灰色后果:得不到的场景

5. 重塑美景:再得到的场景

6. 需求确认:通过保险解决问题

实战演练:教育金养老险资产保全

 

第四层境界:理财规划

科学且全面的家庭理财分析

——运用专业的财务工具,分析客户的财务现状,充分了解客户对生活的愿望,找出客户真正需要解决的财务问题,做出理财计划,引导客户做出决定并达成愿望。

一、第一步:流程介绍——激发客户兴趣,取得客户信任

1. 说明作用——解释理财规划能对客户有什么好处

2. 流程介绍——简单介绍流程有哪些步骤

3. 案例展示——以自己家庭为例子,向客户展示理财规划的成果

4. 解惑&确认——解答客户的疑虑,并确认开始进行理财规划

二、第二步:了解财务状况——客户现在哪?

1. 填写《家庭财务现状表》

2. 测试《风险承受态度与能力测试》

3. 提供过往购买的保单

三、第三步:分析财务需求——客户想到哪?

与客户一起对每个愿望(需求)从财务角度进行详细分析

1. 风险保障需求分析

工具:《保障需求分析表》

2. 子女教育金/婚嫁金需求分析

工具:《子女教育金需求分析表》

3. 退休养老金需求分析

工具:《养老金需求分析表》

4. 其他人生愿望需求分析

工具:《人生愿望需求分析表》

四、第四步:提供理财建议——客户该怎样走?

理财规划师提供科学且全面的家庭理财建议报告,并进行产品配对

1. 资料再次确认

2. 风险定性评估:《风险承受态度(主观偏好)与实际能力测试报告》

——从对风险的偏好态度(意愿)跟能力进行对比:若主观偏好>实际能力,说明需要降低家庭风险,采取相对稳健保守的策略

工具:风险承受态度与能力测试

3. 风险定量评估:《家庭财务健康指标报告》

——从财务角度分析家庭财务健康状况,从而对日常消费、阶段储蓄、流动现金、资产负债等,提出科学建议

4. 已有保障评估:《保单体检报告》

——已有保险(保障及准备)的整理,让客户清晰知道有什么,有多少

5. 需求评估:《需求报告》

——算出资金缺口:需求目标(终值)—已准备的资产(终值)=资金缺口(终值)

——算出理财路径:根据通胀率,把资金缺口(终值)还原为:现在起每月准备的资金(现值)

6. 《愿望达成路径及解决方案报告》

——将定性的愿望进行定量,清晰的达成路径,明确的方案建议,让客户能把握自己的人生,操之在己

7. 解决方案:缺口=保险及理财产品

案例:钱先生家庭的理财需求

演练通关:

——给自己做理财规划(A)

——两两结对子,给对方做理财规划(B)

 

总语

一、第五层境界——道

1. 道(树根)

1)人格魅力/品质/文化/思想

2)工作使命/愿景/态度/价值观

3)资源整合能力

2. 法(干枝):营销模式,销售技巧

3. 术(花叶):产品

二、销售,多方法综合运用

1. 判断

2. 升级

3. 售后增值服务

行动规划

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• 李方耀:无标准,不成才—寿险绩优新人培养标准系统
课程背景:在寿险经营中,增员越来越难,成本越来越高,有人说增员比培养新人更重要。笔者持不同意见:花大成本(时间、精力、金钱)招募的新人,由于个人不懂培养,没有操作标准,导致流失严峻。很多主管之所以增员意愿不强,更主要不是增员难,而是培养难、留存难。经笔者19年的保险行业观察,新人一年后留存率平均只有10%-20%。很多好苗子因培养不当而忍痛流失。原因何在?1、急于求成,拔苗助长,不重过程,只求结果;2、主管本身业务能力不强,起不到示范作用;3、不懂如何指导,这是一门技术活;4、由于新人有一些抵触心理,不敢坚持要求,或不懂如何“推销”给新人,好的技术工具没有坚持使用。总而言之,没有标准,缺乏流程,不成系统。基于以上常见问题,特开发本课程,给流程,给话术,给案例,解决主管带新人的常规内容,包括:对新人管理的正确认知、承诺面谈、陪同展业、二早的操作、绩效面谈等,让新人在流水生产线上培养成今日的绩优、明日的高手。 课程收益:● 了解决定新人成长的关键时机与因素;● 掌握如何操作“决定性承诺面谈”;● 掌握三种陪同展业方式:示范式陪访、协助式陪访、观察式陪访;● 掌握建立二早标准化训练辅导流程;● 掌握操作“绩效面谈”,并为每个新人量身订做绩效改进计划; 课程时间:2天,6小时/天课程对象:保险公司团队主管课程方式:理论讲解+案例分析+小组讨论&话术演练 课程大纲问答互动:新人培养过程中,最大的困惑是什么?第一讲:新人培养的正确认知——前三月,决定未来一、前三月,定乾坤1. 数据看认知——国内行业统计数据、LIMRA数据2. 正向闭环影响——高标准与高产能——这是一种必然规律,也是人性的具体体现。二、前三月影响新人绩效的因素——新人在寿险业最关键的时期,更是主管训练辅导的最佳时机1. 环境氛围决定未来2. 工作模式决定未来3. 工作标准决定未来三、主管十大培养行为行为一:严格遵守公司规定行为二:指点关怀行为三:为新人设定三个月转正目标行为四:帮助新人筛选客户行为五:协助新人掌握公司产品行为六:协助新人做有针对性的演练行为七:新人第一单全程陪访行为八:每天与新人面谈或电话沟通行为九:关键时点新人家访行为十:坚持召开早夕会,为新人答疑解惑 第二讲:新人首次面谈——威严并济,明确目的决定性承诺面谈是指在新人签约前推荐人或主管在与新人进行一对一面谈时,做出的影响新人未来寿险职业生涯的关键性动作。一、首次面谈的目的1. 了解并认同公司及团队的经营理念2. 执行公司规定3. 开始建立好的工作习惯4. 按时参会,记录工作日志5. 规划晋升路径二、首次面谈的两大形式形式一:一对一:3个小时的时间形式二:正式:不受干扰前提:面谈的幻灯片材料和工具准备充分三、面谈的五大内容1. 公司及团队的经营理念案例:某公司黄总监的经营理念2. 关键专业技能演练:如何要求新人使用《计划100》3. 标准的工作模式和习惯演练:如何要求新人每天参加早会4. 工作的计划和记录演练:如何要求新人每天填写工作日志5. 自我训练计划演练:如何要求新人每天两小时自我训练练习:编写个性版的承诺面谈五大内容模拟演练:与新人进行承诺面谈工具:承诺面谈卡 第三讲:日常辅导(早会)——无标准,不流程一、二早训练辅导流程标准化的重要性1. 是团队训练辅导最重要的平台2. 有标准,有流程3. 细节决定成败二、训练篇:强化关键技能1. 选重点——管理者眼中的关键技能2.有标准——技能的标准文字版本能呈现3. 能展示——根据PESOS流程,讲解、示范案例:异议处理三、辅导篇:解决新人的问题1.检查工作日志,收集问题2.复盘昨日销售流程3.辅导关键细节案例:PK亲情单案例:同业产品比较案例:同业返佣四、演练篇:新人拜访前预演1. 拜访前预演面谈流程2. 问题前置,提前辅导3. 反复通关,不断固化和优化 第四讲:客户拜访——言传,还要身教一、示范式陪访——主管做,新人看1. Prepare(准备)——背景2. Explain(说明)——流程3. Show(示范)——示范流程4. Observe(观察)——主管拜访客户,新人旁边观察5. Supervise(督导)——陪访后评估演练:以案例《主管的客户》为场景,演练“准备”、“说明”、“示范”等环节。二、协作式陪访——新人做,主管帮1. Prepare(准备)——共同分析客户1)鼓励新人并适当心理建设2)了解客户资料及前期拜访情况3)分析需求,制定拟推荐产品及方案2. Explain(说明)——分工合作1)确定销售逻辑,并制定话术,预想客户可能的拒绝和应对逻辑2)做好分工:两人分别负责什么角色、哪些部分内容,彼此怎样配合3.Show(示范)——预演流程4. Observe(观察)——一起拜访,相互观察1)分工合作,一起拜访客户2)彼此观察5. Supervise(督导)——陪访后评估演练:以案例《新人的客户》为场景,演练“准备”和“说明”两个环节。三、观察式陪访——新人做,主管看1. 陪访前1)主管的准备准备一:了解新人的客户的背景,交流进度,需求分析等准备二:要求新人预演一次流程并点评准备三:给予新人信心及士气鼓励2)新人的准备准备一:各类资料准备,并分析客户需求准备二:预演流程,并预估可能出现的拒绝,做出预案准备三:按照主管给予的方法练习2. 陪访中注意事项一:新人主导所有的面谈,主管只听不说注意事项二:重点观察了解新人对保险营销流程的掌握程度3. 陪访后1)新人进行自我评价,主管点评2)训练新人出现的短板3)与新人一同制订下一阶段计划演练:以《新人的客户》为场景,演练“主管的准备”环节 第五讲:绩效面谈——绩效是“谈”出来的一、正确认知绩效面谈1. 面谈,是主管的关键技能2. 双向传递信息,避免单向说教3. 绩效面谈的误区1)新人两种倾向:找借口,难以吐真言2)主管两种倾向:审判官,老好人二、有效面谈的关键技能技能一:保持平等关系案例:部门经理与新人A的不平等面谈技能二:用数据说话技能三:营造面谈氛围技能四:传递想法,非传递信息技能五:用“明确”的语言案例:部门经理的“明确”技能六:达成共识,并对达成的共识转变成持续的行为技能七:持续面谈与反馈三、绩效面谈的四步曲第一步:准备数据,营造氛围第二步:询问现状(业绩表现与活动量管理),赞许进步,发现问题第三步:共同确定解决问题的方案,以及监督进度第四步:规划未来(业绩目标与活动量计划),激励既定目标的达成四、量身定做的绩效改进计划1. 分析客户特征2. 分析客户开拓方法3. 制定销售逻辑及匹配的产品组合4. 制定预期目标及行动计划演练:根据案例《小A的困惑》,请跟小A做一次绩效面谈,并量身定做绩效改进计划工具:绩效面谈卡

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