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蒋哲钧:企业泄密风险防范及员工保密意识培养

蒋哲钧老师蒋哲钧 注册讲师 221查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 9106

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适用对象

企业员工

课程介绍

【课程背景】

在竞争中,保密系统是企业的“护身盾牌”,然而,我们很多企业的“护身盾牌”却出现了这样或那样的漏洞,让商业间谍有机可乘。另外一方面,竞争对手情报手段却日益精进!

手机、数字复印机、碎纸机、U盘等现代化的办公用品在给我们带来方便的同时,居然也都成了商业间谍窃取公司秘密的重要渠道!甚至已经进行物理隔离,看似绝对安全的公司内网的秘密文件,也同样被商业间谍于无形中偷走!公司刚开完的董事会上做的重大决议,竟然发现已经被竞争对手掌握!公司刚刚开发出来的新产品,却发现有人生产出一模一样的产品,以比本公司低很多的价格在市场上销售!这一切都让我们很多企业因此而遭受惨重的损失!秘密是从什么渠道泄露出去的?公司是不是存在泄密的漏洞?漏洞在哪里?

当前我们逐步进入了大数据时代,保密工作更是遭遇到了前所未有的压力和挑战,让我们感觉泄密似乎无处不在、防不胜防。

如何迅速提升全体员工的保密意识,堵住公司泄密的漏洞,有效保护公司的商业秘密,已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项,能够上升到战略高度的重要工作!

【课程收益】

1、熟悉情报泄露的主要渠道,掌握保密的实战技巧。

2、初步了解外部商业间谍,窃取商业秘密的主要伎俩以及防范方法。

3、初步了解新时代保密工作遇到的挑战及应对方法

【课程内容】

一、保密工作的重要性

1、什么是一个企业的实力的核心根本?

2、泄密警示案例分享

☆  案例分享:2020年5月某银行客户信息泄密事件

☆  案例分享:2018年11月,某知名网络科技公司泄密案

☆  案例分享:2016年11月,“老干妈”技术机密泄密案

☆  案例分享:2018年4月,国内某知名通信制造上市公司泄密案

3、2010年10月1日实施的新《保密法》的时代背景

二、本公司员工保密意识不强,导致泄密的各种渠道、泄密防范方法

1、内部办公保密

☆ 办公用品使用泄密防范

☆ 密件复制、复印

☆ 密件销毁保密

☆ 宣传、报道、出版保密

☆ 密件保存保密

☆ 涉密会议保密

☆ 密件使用保密

☆ 密码保密

2、外出办公保密

☆ 传输保密

☆ 手机保密

☆ 密件运输保密

3、对外交往保密

☆ 对外接待

☆ 与第三方交往

☆ 与他人来往

三、形形色色外部商业间谍窃取商业机密的种种伎俩及防范方法

1、商业间谍运用网络技术窃取及防范

1)电脑即使被物理隔离以后,秘密资料仍然可能被间谍于无形中偷走的三个主要渠道

2)防范网络泄密的主要措施

2、办公设备泄密及防范

1)哪些办公设备容易泄密

2)防范办公设备泄密的主要措施

3、竞争对手假冒某种身份骗取秘密及防范

1)常见的假冒身份

2)识别虚假身份的基本方法

3)企业发现这类商业间谍后的应对方法

4、外部商业间谍窃取秘密的其他渠道及防范

四、新时代保密工作迎来的挑战及保密工作应对

1、新时代保密工作发生的质的变化

☆ 分析与讲解:保密工作经历了,针对纸质文件资料的“三铁一器时代”、针对电子文件资料的“涉密信息系统管控时代”,当前大数据时代保密工作正在发生的质的变化

☆ 大数据分析和传统的逻辑推理的区别

  2、新时代,竞争对手的情报搜集方式的变化

☆ 分析与讲解:大数据时代竞争对手如何搜集敏感情报,以及我们该如何进行保密?

☆ 分析与探讨:在价格谈判的过程中,谈判底价泄密是最可怕的吗?什么样的秘密泄露最可怕?有什么样严重的后果,我们该如何应对?

  3、新时代的保密工作应对

☆ 分析与探讨:手机已经成了我们根本离不开的工具,寄快递、网购、叫外卖、打车、买房等方方面面,都存在泄漏手机号码的风险,如何预防手机号码信息泄露导致被骚扰?

五、泄密的其他防范手段

1、制度防范

2、法律防范

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• 蒋哲钧:企业保密系统建设
【课程背景】对于一个企业来说,无论是核心技术机密、管理诀窍、战略创新,一旦泄密,都可以让公司的竞争优势瞬间消失,甚至给公司带来毁灭性的损失,所以说,保密工作的的确确是能够上升到战略的一项极其重要的工作!我们或许听过很多保密警示教育课程,学习过很多保密方法,在学习的时候感觉热血沸腾,我们感觉到保密很重要,需要注意保密,但该怎么注意?注意到什么样的程度?关键要点在哪里?从哪里开始做起?这一切感觉心里还是没有头绪,只知道最好什么都不说,最好什么都不做,这样才是最好的保密!等到我们回到工作岗位上以后,发现如果完完全全按照老师说的那样去做,那就根本没办法开展其他的工作了!保密工作固然很重要,但对于我们来说,不仅仅只有保密工作,还有其他重要的工作,有的工作甚至与保密工作相冲突,比如对外进行信息披露,保密工作到底该如何有效开展,我们仍然感觉千头万绪,不知所措……华为为什么不在乎出售他们的技术机密?2019年9月10日,华为创始人兼CEO任正非在接受英国《经济学人》杂志采访时表示,有意向西方公司出售华为的5G技术,但华为不但没有出什么问题,反而在市场上却越来越有竞争力,海底捞甚至到处宣传他们的管理诀窍,主动告诉别人……另外,从理论上说,所有的保密方法都是相对的,这个世界上没有绝对的保密方法,公司的核心机密,虽然被严格地保护,但保密再严格,从理论上都存在泄密的可能性,如果一个公司,其重要的核心机密一旦发生泄密,整个公司就立刻就陷入极大的危机,甚至是崩盘,那这个公司无论表面上看上去有多强大,其实都很弱小(其股票更不值得投资)。那么,对于企业来说,如何建立一套完善的保密系统,站在全局的角度,系统、全面地做好公司的保密工作,而不是“东一榔头,西一棒子”。我们如何通过做好“保密工作规划”工作,让保密工作做到有章法可循,让价值链中真正重要的节点得到很好地保护,让有限的保密资源真正用到刀刃上;通过做好“间谍预防与排查”工作,有效地把间谍挡在公司门外;通过做好“事前防范”工作,让公司的核心机密即使万一泄密,也不会给公司带来过大的损失,甚至是没有损失;通过做好“事后防范”工作,让企业核心机密即使万一泄密,也能够在第一时间做到迅速破案,最大限度地降低泄密带来的损失,同时给企图窃密的间谍以极强的威慑力,让其不敢泄密……重重保密屏障确保企业核心商业秘密的安全。以上问题,本课程将为您一一解答!【授课对象】 企业董事长、总经理、保密总监、人力资源总监、保密人员等【课程收益】1、掌握“保密工作规划”的工作方法,有效平衡保密和对外信息披露之间的矛盾。2、掌握公司核心机密的“事前防范”方法,让万一出现的泄密即使发生,也不会给公司带来过大的损失,甚至是没有损失。3、掌握公司核心机密的“事后防范”方法,让核心机密即使万一泄密,公司能够在第一时间做到迅速破案,最大限度地降低泄密带来的损失。4、掌握商业间谍预防与排查方法【课程内容】一、当前很多企业保密系统建设现状☆ 分析与讲解:仅仅让员工看一些保密警示教育资料,学习一些保密知识,没有完善的保密系统,企业在实际工作中遇到的种种问题。二、保密工作规划1、由于保密规划工作的缺失,当前多数公司保密工作的现状☆ 分析与探讨:为什么保密工作难以推动,员工抵触情绪大?如何有效破解?2、分析与探讨:如何有效平衡保密和信息披露之间的矛盾?☆ 传统的保密分级管理,在实际工作中的局限性  3、价值链分析工作流程  4、通过价值链分析进行保密的主要策略☆ 案例分享:海底捞的管理诀窍为什么不但不保密,反而到处宣传? 5、实战案例解析三、保密的“事前防范”(不能泄密)1、分析与探讨:假设公司的重要核心机密泄密,我们可以用采取什么样的方法,让泄密的损失降到最低,甚至是没有损失?☆ 案例分享:某教育机构的保密困惑2、保密的“事前预防”的实操方法3、实战案例解析☆ 分析与探讨:从“事前预防”的角度来看,大间谍“斯洛登”所在的组织存在什么严重的问题,让一旦发生泄密,组织的损失极其惨重?假如您是他们的保密负责人,您会如何做好“事前防范”?四、保密的“事后防范”(不敢泄密)1、“事后防范”价值链分析工作流程2、泄密事故发生后的响应流程3、实战案例解析间谍预防与排查(不想泄密)1、影响核心员工组织行为的两个主要因素2、判断员工信任度三大要素分析3、实战案例解析

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