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黎红华:顶尖销售魔鬼训练营

黎红华老师黎红华 注册讲师 353查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 917

面议联系老师

适用对象

从事销售工作不久的销售人员

课程介绍

课程背景:

为什么人们不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?

您的销售人员接受过系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有更专业才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

本课程从心态到实战,全面提升销售人员的综合素质与销售技能,学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。

《顶尖销售魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”!

 

课程收益:

★ 使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。

★ 销售人员因为谈判技巧不足,每次至少将10% 纯利润拱手送给客户,还以为自己的让利维护了客户关系,本课程帮你取回这10%的不必要损失。

★ 帮助销售人员树立正确的职业心态,提升行动力,每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。

★ 让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。

★ 提升销售人员:客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。

★ 全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。

★ 专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力。

★ 超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。

 

课程时间:2天1晚, 6小时/天,(晚上2小时)

课程对象:从事销售工作不久的销售人员

课程方式:案例体验+实战方法+视频观赏+角色扮演+情景模拟+分组讨论+全面演练

 

课程大纲

第一讲:树正心

一、销售人员6大黄金心态

1. 自信

2. 自发

3. 自省

4. 自律

5. 自强

6. 自始至终

故事与讨论:态度决定一切(15分钟)

二、启示及收获

三、讲师点评

 

第二讲:找对人

一、开发客户前的要思考的8个问题

1. 我到底在卖什么?

2. 我的客户必须具备哪些条件?

3. 客户为什么会向我购买?

4. 客户为什么不向我购买?

5. 谁是我的客户?

6. 我的客户会在哪里出现?

7. 他们什么时候会买?什么时候不会买?

8. 谁在抢我的客户?

二、开发客户的15种渠道

1. 随时随地交换名片

2. 参加专业的聚会、专门的研讨会

3. 结识同行

4. 黄页查询

5. 114查询台

6. 向专业的名录公司购买

7. 请没有买你产品的客户推荐

8. 请亲朋好友转介绍

9. 专业报刊杂志收集整理

10. 加入专业俱乐部、会所

11. 网络查询

12. 请客户转介绍(金锁链原则)

13. 请有影响力的人帮你推荐

14. 路牌广告、户外媒体

15. 到名片店购买名片

三、客户资格评估4要素

1. 需求度

2. 需求量

3. 购买力

4. 决策权

四、建立客户档案表

突破恐惧训练:当众自我介绍(每人都要练)

讲师点评、指导、示范

学员实战练习

讲师过程指导

课前小游戏

 

第三讲:足准备

一、形象准备

1. 男士穿着西装10大忌

2. 女士穿着职业套装8忌

二、礼仪准备

1. 销售人员8大礼仪底线

三、销售工具准备

四、顾客背景

五、专业准备

1. 对公司—公司1问

2. 对产品—产品5问

3. 对行业

4. 对竞争对手4问

5. 顾客经常问到的问题准备

六、心理准备

分组讨论:客户最讨厌哪些业务员

学员互相讨论

讲师点评及总结

 

第四讲:做对事

一、新旧销售模式对比

二、销售人员3种境界

1. 围人

2. 维人

3. 为人

三、客户关心的6个问题

1. 你是谁?

2. 你要对我讲什么?

3. 你说的对我有什么好处?

4. 如何证明你的好处?

5. 我为什么找你买?

6. 我为什么现在就买?

四、贯穿销售过程中的2大关系

五、亲近度

1. 如何判断4种亲近度关系

2. 提升亲近度的8大社交原则

1)轮盘寒暄话术

2)如何寻找共同点

3)赞美的3个技巧

六、信任度

1. 关系发展的5种状态

2. 打开信任度的3道门

1)建立企业信任度的4个要素

2)建立对销售员的信任度

3)解决客户具体问题的能力

角色扮演:一次重要的拜访

学员演练

讲师点评、指导、示范

 

第五讲:说对话

一、销售沟通中说与问的黄金比例

二、问的技巧

1. 提问的2模式

2. 何时问开放式问题

3. 何时问封闭式问题

4. 与客户初次见面要了解的9个问题

5. 客户已有供应商时要了解哪些问题?

三、听的技巧

1. 聆听的3个层面

2. 常犯的6个聆听错误

3. 聆听的6个技巧

四、与客户沟通的4种结果

 

第六讲:塑价值

一、介绍产品的4种力量效力对比

二、说服影响别人的6大力量

三、塑造价值介绍产品的8种方法

1. 利害分析法

2. FABE法则

3. 故事法

4. 列举数字法

5. 体验参观法

6. 对比呈现法

7. 典型案例法

8. 表演示范法

学员演练,分组PK

讲师点评,示范,总结

 

第七讲:防异议

一、对待异议的首要态度

二、解除顾客异议的2大忌

三、认同顾客的6个经典话术

四、解除顾客异议的4个步骤

五、如何核实异议

六、核实异议的的话术

七、异议的种类及处理技巧

1. 价格异议

1)客户讨价还价的心理动机

2)在给客户报价之前需要了解哪些问题?

3)报价的注意事项

4)解除价格异议的5种方法

2. 品质异议

3. 服务异议

4. 借口异议

5. 需求异议

1)给客户造紧迫或短缺8种策略

6. 竞争对手异议

7. 对销售人员异议

角色扮演:客户拒绝我有错吗?

学员与讲师齐参与演练

然后讲师点评、示范及总结

 

第八讲:促成交

一、2个最佳成交时机

二、客户的购买信号

1. 语言信号

2. 行为信号

3. 表情信号

三、5个成交的方法

四、促成交易3个步骤

五、成交后的5个注意事项

六、没有成交,客户拒绝后要了解哪些问题

 

第九讲:立口碑

1. 让客户有赢的感觉

2. 售后服务

3. 保持与客户的沟通

4. 关心客户的家人

5. 帮客户拓展事业

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• 黎红华:工业品销售真功夫
课程背景:目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业. 实战. 实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬. 能力强. 心态好的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。 课程目标:学员将能够掌握以下知识与技能:★ 为客户提供买卖双方认同的解决方案;★ 如何与关键决策者商讨;★ 如何影响购买流程;★ 界定可评估和预测的风险。 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员课程方式:理论讲授+案例剖析+小组研讨+情境演练+游戏互动 课程大纲第一讲:工业品销售营销特征1. 工业品市场现状与特点2. 工业品营销特点3. 工业品客户特点 第二讲:工业品销售8步关键技巧1. 实战技巧(一):做好准备,瞄准目标2. 实战技巧(二):主动接触,建立好感3. 实战技巧(三):切入难题,激发兴趣4. 实战技巧(四):魔法呈现,凸显优势5. 实战技巧(五):设身处地,排忧解难6. 实战技巧(六):牵线搭桥,传递利益7. 实战技巧(七):排除障碍,促成一致8. 实战技巧(八):及时回访,超越期待 第三讲:工业品销售4大致胜策略1. 销售流程策略2. 关键人策略3. 合适关联策略4. 竞争致胜策略 第四讲:工业品销售管理8大高效工具1. 客户基本信息工表2. 客户需求分析工具3. 市场机会价值评估工具4. SWOT分析工具5. 客户分类方法6. 客户关系推进管理7. 客户拜访表8. 客户跟进计划表 第五讲:工业品销售项目管理1. 项目招投标管理2. 项目销售进程管理 第六讲:工业品销售人员的自我潜能激发1. 正确的自我认知与定位2. 时间分配管理3. 成功销售人士的“三心二意”——总是情
• 黎红华:关系营销—中国式客情关系的建立与维护
课程背景:目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。 课程目标:学员将能够掌握以下知识与技能:★ 学会与客户建立信任关系的方法★ 为客户提供买卖双方认同的解决方案;★ 掌握与客户关键决策者交往的技巧;★ 影响客户的采购流程;★ 界定可评估和预测的风险。 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员课程方式:理论讲授+案例剖析+小组研讨+情境演练+游戏互动 课程大纲第一讲:中国式关系营销基础一、利益是纽带,信任是保证1. 中国式关系营销两个关键的因素:双方的利益和彼此的信任二、组织利益与个人利益1. 客户采购首先看的是产品质量、服务和价格带来的组织利益,其次才是个人利益和人情三、对供应商组织的信任1. 供应商的品牌、管理认证、工厂和生产设备、业绩等为客户提供信任的依据四、对供应商个人的信任1. 通过熟人介绍或者个人自身的魅力、知识、技能等,获得客户对你个人的信任五、中国人建立信任的路径图1. 中国人建立信任的路径图:陌生—熟悉—对个人信任—对组织的信任六、中国式关系营销的特点1. 西方人是先有利益关系,然后在利益关系中建立信任;而中国是先有信任与人情关系,然后利用信任与人情关系做生意 第二讲:建立信任八大招一、熟人牵线搭桥1. 对销售的成功不一定起着决定性的作用,但缩短了双方从陌生到熟悉到信任的时间二、自信的态度消除客户的疑虑1. “相信我,我们的产品是最棒的”,只有你自信,客户才有可能相信你三、以有效的沟通技巧,寻求共同语言1. 人最喜欢的是自己,所以最容易与同自己有某些类似元素的人建立信任四、拜访、拜访、再拜访1. 日常拜访拉近距离,关键事件升华感情、消除隔阂五、销售人员的人品和为人1. 先做人后做生意,产品可以同质化,而卖产品的人无法同质化六、成为为客户解决问题的专家1. 权威和专家受人崇尚,要让客户信任你,就要成为为客户解决问题的专家七、通过第三方证实供应商的实力1. 消除客户风险的担心就是向客户证实能力,要令人信服还需要通过第三方证实八、礼尚往来,情感交流1. 礼尚往来,情感交流是建立信任的催化剂和润滑剂 第三讲:与不同性格的客户建立信任一、与权威支配型性格的客户的信任建立1. 与“巴顿将军”类型客户的沟通之道二、与热情互动型性格的客户的信任建立1. 与“克林顿”类型客户的沟通之道三、与老好附和型性格的客户的信任建立1. 与“圣雄甘地”类型客户的沟通之道四、与谨慎分析型性格的客户的信任建立1. 与“比尔·盖茨”类型客户的沟通之道五、不同性格的销售人员如何与客户建立信任1. 了解自己的性格类型,调整自己的处世风格,建立和谐的客户关系第四讲:满足客户的组织利益和个人利益一、客户的组织利益1. 它包括:供应商品牌、产品质量、供货速度、产品价格、交易条件二、客户的个人利益1. 它包括:职位稳定、个人收益、上级肯定、个人压力、内部关系三、中国人的人情观1. “人情”现象是基于中国人的“不欠”和“回报”心理而产生的。因此,中国的“人情”既是一种情感,也是一种维持彼此关系的纽带 第五讲:如何使你的利益与众不同一、利益差异化之一:技术壁垒1. 说服或影响客户以我方占优势的产品技术参数作为采购时的技术标准二、利益差异化之二:商务壁垒1. 说服或影响客户以我方占优势交货期、经营年限、行业业绩等作为采购时的商务标准三、利益差异化之三:关系壁垒1. 建立全方位的关系防线,提升客户关系层次,形成战略合作关系,以此有效屏蔽竞争对手 第六讲:与客户的关键人建立关系一、关键人策略成功六步走法1. 寻找影响采购决策的关键人,并与关键人建立艮好关系的“六步法”二、内线和关键人的特征1. 找到内线就成功了一半,赢得关键人,你离成功就不远了三、与关键人建立关系1. 与关键人建立关系的四种有效手段 第七讲:客户关系发展不同阶段的对策一、客户关系发展的四个阶段1. 从客户开发、初期合作、稳定合作,最后进入战略合作阶段,客户关系发展是一个循序渐进的过程。将客户关系不断向前推进目的是:扩大客户采购比例,成为客户主要应商二、客户开发阶段策略1. 如何使潜在客户发展成为正式客户?为达到此目标供应商需要采取的四大策略:等待机会、找到关键人、建立关系、技术突破三、初期合作阶段策略1. 如何从次要供应商发展成为主要供应商?为达到此目标供应商需要采取的三大策略:客户关系完善、提升客户期望、制造成功机会四、稳定合作阶段策略1. 在保持目前最大业务份额的前提下,如何从主要供应商发展成为客户的长期供应商?供应商需要采取的三大策略:客户关系升级、高层销售、客户忠诚提升五、战略合作阶段策略1. 战略合作阶段是客户关系的最高境界,战略合作阶段供应商需要采取的三大策略:战略互补、双边锁定、高层协调六、客户关系倒退、中断1. 事前监控预警、事中控制与协调、事后挽救及修补 第八讲:与客户谈判的策略1. 确定因何要谈判2. 确定谈判的底线3. 确定可选择的替代方案4. 知己知彼5. 考虑如何让步和条件交换6. 谈判策略的运用

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