做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李连魁:学习解读《干部人事档案工作条例》

李连魁老师李连魁 注册讲师 276查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 党政培训

课程编号 : 9841

面议联系老师
-

适用对象

总经理、各直线经理,组织部、人力资源部、档案管理人员

课程介绍

【课程背景】

《干部人事档案工作条例》是为贯彻新时代党的组织路线,落实从严管理干部要求,充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用,推动干部人事档案工作科学化、制度化、规范化。由中共中央办公厅于2018年11月28日印发,自2018年11月20日起施行。 

【课程收益】

1、学习《干部人事档案工作条例》最新内容

2、学习干部人事档案材料鉴别的意义、原则和要求

3、掌握干部人事档案的分类和干部人事档案材料的归类

4、掌握干部人事档案材料的排序与编目

5、掌握干部人事档案材料的装订与入库

6、掌握向外传递、报送干部人事档案的要求

【课程特点】

1、系统:课程涵盖了《干部人事档案工作条例》各个重点;

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中;

4、实战:案例+讲解,模拟场景即可体验;

5、易用:方法易于复制,立竿见影。

【适合对象】

总经理、各直线经理,组织部、人力资源部、档案管理人员等。

【授课方式】

讲解+案例展示+ +公司实况交流+顾问式点评

【课程时间】1天(6小时)

 

【课程大纲】

第一讲  为什么要制定出台《条例》?

1、严把选人用人档案关

2、开发档案信息资源应用

3、推进干部人事档案信息化建设

第二讲  新《条例》有哪些主要内容?

1、总 则:以***新时代中国特色社会主义思想为指导

2、管理体制和职责

3、内容和分类

4、日常管理

5、利用和审核

6、纪律和监督

第三讲  新《条例》有哪些调整和完善?

1、明确新时代干部人事档案工作定位

2、加强顶层设计

3、突出全面从严要求)

4、注重效用发挥

第四讲  新形势下档案工作总体上要把握哪些要求?

1、党管干部、党管人才

2、依规依法、全面从严

3、分级负责、集中管理

4、真实准确、完整规范

5、方便利用、安全保密

第五讲  新《条例》作用是什么?

1、教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才的重要基础

2、是维护干部人才合法权益的重要依据

3、是社会信用体系的重要组成部

4、是党的重要执政资源

第六讲  《条例》适用范围是什么?

1、党政领导干部

2、机关公务员

3、参照公务员法管理机关(单位)工作人员

4、国有企事业单位领导人员、管理人员和专业技术人员

第七讲  对解决档案涂改造假问题有什么具体措施?

1、严明“建”的职责

2、严肃“管”的纪律

3、严格“用”的程序

4、严抓监督惩处

第八讲  对发挥干部人事档案作用有哪些具体要求?

1、运用大数据等信息技术

2、建立健全干部人事档案科学利用机制

3、为干部资源配置、领导班子建设

第九讲  在纪律和监督方面作了哪些具体规定?

1、严明纪律

2、严格监督

3、严肃追责

第十讲  单位如何贯彻落实《条例》?

1、开展学习培训

2、明确审核工作的评价标准

3、审核工作的基本流程

4、常见的重要材料缺少的如何补充处理

5、干部人事档案存在的主要问题及处理

(1)弄虚作假

(2)矛盾存疑

(3)认定失当

6、审核发现基本信息记载不准确的,如何处理

(1)调查核实

(2)会议决定

(3)本人签字

 

讲师简介---李连魁

■《人力资源就该这么管》作者

  中国法制出版社 2017年6月

■国家高级人力资源管理师

  ■国家职业高级企业培训

■北京大学总裁班特邀讲师

■西安交大人力资源实战讲师

  ■十年特大型集团人力资源总监

  ■主导七万人集团公司人力资源

   六大模块标准的建立与完善

  ■某知名跨国公司人力资源顾问

李连魁老师的其他课程

• 李连魁:薪酬体系设计与人工成本管控
【课程背景】面对竞争日益激烈的市场环境,需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度,达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计,合法运用薪资的杠杆作用,通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理,提升基中高层人员的能力。【课程收益】1、领会人才激励在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握激励性薪酬设计的步骤、方法与技巧4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法5、 掌握人工成本控制和管理能力【课程特点】1、系统:课程涵盖了薪酬设计和人工成本管控各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验5、易用:易于复制,立竿见影【适合对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、直线经理、薪酬专员等【授课方式】讲授+案例分析+实践演练+互动交流+顾问式点评【课程时间】1-2天(6个小时/天) 【课程大纲】一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略           3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”(1)该高的不高(2)该低的不低(3)有本事的不愿来(4)没本事的不想走6、激励性薪酬体系特征(1)薪酬具体竞争性(2)薪酬可持续增长(3)薪酬增加但不挤压利润案 例1:薪酬战略如何体现企业经营战略案例2: 不增加成本为前提的加薪案例演  练: 加薪方案如何不增加成本 第一步、制定薪酬定位策略1、基于市场的薪酬定位策略2、基于岗位价值策略3、基于企业地位的薪酬定位策略4、基于企业性质的薪酬定位策略案例1:工作流程环节划分薪酬定价案例2: 3-3-3制薪酬定价模型 第二步、市场薪酬调查1、确定调查的目的2、确定调查岗位(1)确定20%的关键岗位(2)列出企业中的骨干岗位(3)将所有的需要调查的岗位列个清单3、确定调查企业4、确定调查区域5、确定调查渠道6、信息收集分析7、形成薪酬调查报告(1)分析内外部环境(2)确定预算目标(3)确定预算项目(4)确定预算标准(5)预算分解编制(6)薪酬预算报告编制案  例: 某公司薪酬调查报告赏析演  练:薪酬调查报告设计与制作 第三步、岗位价值评估1、因素打分法原理2、岗位价值评估操作流程3、员工知识技能描述表4、岗位重要程度及替代难度描述表5、岗位工作复杂程度描述表6、岗位潜在错误影响描述表7、岗位评估打分表8、岗位价值评估注意事项案  例:岗位价值评估操作流程演  练:不同序列岗位价值评估方式 第四步、薪酬分级定档1、将公司的标准岗位划分为五大序列2、对不同职位系列作职等划分3、薪酬动态调整4、薪酬分级定档的流程(1)确定薪酬等级(2)确定薪酬档级(3)确定最低等级的中位值(4)确定最低等级最大值和最小值(5)确定每一薪酬等级最大值和最小值(6)确定每一薪酬等级档差(7)将档差带入各档(8)测算各级之间的重叠度案例1:分公司办事处各地城市薪酬差异系数参考案例2:职位薪酬体系下的宽带型薪酬结构解析演  练:设计宽带薪酬工作表 第五步、薪酬结构设计1、企业总体薪酬结构2、企业横向薪酬结构3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题4、不同类别人员的薪酬结构策略的参考比例5、各级各类人员薪酬结构设计(1)高层、中层、基层(2)管理、技术、业务、职能、作业6、新老员工薪酬结构案例1:薪酬结构公平性案例赏析案例2:如何平衡新老员工的薪酬待遇演  练:薪酬总额的模拟计算 第六步、薪酬制度设计薪酬制度的内容构成(1)总 则(2)薪酬结构(3)薪酬定薪(4)薪酬调整(5)薪酬发放(6)附 则2、奖金如何分配(1)年薪制薪酬主要结构与奖金分配(2)月度和年度绩效考核结果都进行强制分布(3)绩效奖金分配(4)基于部门业绩的个人业绩配比(5)绩效考核结果的综合应用3、薪酬如何调整(1)薪酬预算目标调整(2)薪酬预算调整考虑因素(3)国内近年整体调薪率呈现趋势(4)薪酬费用率(5)劳动分配率(6)薪酬利润率(7)人均产值与人力成本率趋势线图4、薪酬制度的发布案例1:某公司薪酬制度案例赏析案例2:绩效考核如何与薪资发放联动演  练:薪酬方案课堂设计 第七步、人工成本管控1、如何进行人力成本分析2、如何在企业目标效益下做人力成本预算3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系4、降低总薪酬的途径是(1)只减人不降标准(2)只降标准不减人(3)既降标准又减人5、通过部门职能与岗位职责矩阵分析6、岗位工作量分析(1)精益管理法作业现场改造图(2)替代作业工作图(3)流程再设计精简图7、杜绝薪酬七大浪费(1)工资发给不合适的人(2)低工资造成的浪费(3)薪酬不保密造成的浪费(4)不规范的随机调薪(5)康概的随意承诺 (7)低固定高浮动(8)单纯用薪酬激励8、企业价值及薪酬分配机制创新案例1:岗位优化冗员冗员精简案例赏析案例2:高工资的低成本案例赏析演  练:薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计
• 李连魁:校园招聘与面试技巧
《校园招聘与面试技巧》【课程收益】1、掌握校园招聘的基本流程、工具2、掌握校园招聘面试的深入性、系统性、客观性3、掌握面试盘问的技巧及对应问题的考察意图4、学会校园招聘的关键控制点和环节5、学会如何识别面霸的诡计俩【课程对象】公司经营层、直线经理、人力资源总监(经理、部长)、招聘专员【课程特色】1、系统:课程涵盖了校园招聘环节中各个重点和难点;2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂;4、易用:易于复制,立竿见影。【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+课堂演练+疑难解答【课程时间】1天 (6小时/天) 【课程大纲】第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘 1、企业发展战略的三个层面(1)第一层面:拓展并确保的核心业务(2)第二层面:发展壮大的新兴业务(3)第三层面:开创未来埋下种子的业务2、人力资源规划是前提(招不招,招多少)3、能力素质分析是基础(招什么样的人);4、招聘策略是保证(如何吸引应聘者);5、人才测评是关键(怎样选择合适的人);案例分析:某集团公司校园招聘规划案例 第二讲、制订好校园招聘计划1、招聘计划的实施(1)招聘的准备(2)确定招聘渠道(3)招聘费用预算(4)发布招聘信息(5)筛选阶段(6)录用阶段2、制订招聘计划的依据(1)招聘的规模(2)招聘的标准(3)招聘的时间(4)招聘的原则 第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”1、准备阶段:(1)职位分析(2)简历分析(3)电话甄选(4)约见面试(5)确定时间、地点(6)面试团队构成2、面试阶段(五好面试法) (1)做好准备 (2)记好笔记(3)提好问题(4)掌握好时间(5)整合好信息3、面试后阶段(1)评价记录(2)综合评价(3) 确认结果、反馈        例分析:“人才画像”及“素质模型”在招聘中的应用案例分析: 校园招聘各类面试问题赏析 第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练1、结构化面试(1)面试流程结构化(2)面试问题结构化(3)面试评委结构化2、STAR行为面试(1)探实情(2)找证据(3)挖真像(4)做评价3、领导小组4、公文筐课堂演练:分组演练以上面试方法的应用及点评 第五讲、 校园招聘的注意事项(8个环节34个关键点)1、招聘前期联系准备阶段(1)了解学生的就业意向和考研状况(2)制作宣传海报和宣传手册(3)现场招聘前5-7天联系一次学校的就业负责人(4)宣讲材料中加入部分往年本校毕业大学生在本企业工作说明2、招聘实施阶段(1)再次联系学校的就业负责老师(2)在招聘举行前两天再次更新企业招聘信息(3)到达的当天进行招聘前的准备工作3、招聘宣讲阶段(1)宣讲前的入场和准备阶段(2)宣讲时要自信、自然(3)宣讲结束后应该立刻解答学生的提问(4)趁热立即进入面试阶段或笔试阶段(5)宣讲时如有可能可邀请该校的就业老师一起(6)向学生说明此次招聘的进程安排4、面试和笔试阶段考虑因素(1)时间安排是否充分(2)宣讲后应聘学生的数量和专业情况(3)在该校所配给岗位需求5、通知录用和签约阶段(1)通知时用语要得当,礼貌而正式(2)礼貌耐性回答接到通知后学生的疑问(3)因临时有事无法及时赶到签约的处理(4)对未录取仍有强烈意愿想来公司的学处理6、签约要注意的问题(1)学生的就业协议是否已经盖好印章(2)就业协议内容是否填写完整(3)指导学生填写企业信息(4)对违约金的解释(5)对该学校的招聘名额如没招满的处理(6)签约完后的跟踪7、资料保留录入和持续沟通阶段(1)对未录用学生的简历资料的处理(2)学生的面试简历、笔试卷、就业协议装订(3)录用学生信息存档(4)签约或协议的邮寄8、招聘结束后的“扫尾工作”(1)向协助的老师、志愿者学生表示感谢并赞赏(2)对于综合型招聘会补充(3)对落选学生的鼓励(4)始终展现给学生自信友善的笑容 案例:某集团公司校园招聘案例赏析 第六讲、如何操作结构化面试:“八步法”1、确定面试要素2、编写各要素的详细定义说明3、确定要素的目标值4、设立要素权重5、编制具体的评分表格6、设计结构化面试题库7、对相关主考官培训,知识转移8、现场实施结构化面试,及时评分案例1: 面试要素的设定案例案例2:面试测评维度设计及权重设置演  练:一个真实的结构化面试现场 第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩1、“面霸”常见诡计俩(1)学历模糊化(2)抬高自己的职位(3)夸大工作业绩(4)隐藏缺点(5)用“我们”代替“我”(6)使用一些不确定的词语(7)只谈将来不谈过去(8)过分的积极主动(9)喜欢拍面试官或应聘公司的“马屁”2、如何识破“面霸”诡计俩(1)提出问题出方案(2)背调联系方式提过来(3)观察细小动作(4)行为式问题----穷追猛打(5)情境式问题----身临其境(6)压迫式问题----兵不厌诈(7)刨根问底----查处真相(8)骨里挑刺----打出原形(9)反复确认----验明正身案例1: “面霸”常见诡计俩案例案例2:识破“面霸”诡计俩案例演  练:破解面霸套路---复盘式深度发问在面试中的应用
• 李连魁:详解推动目标达成的KPI与OKR工作法
【课程背景】OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标,而是最重要的那1--2个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事,是必须专注要做的事!而kpi关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具,是企业绩效管理的基础。【培训对象】企业中高层管理人员、公司目标管理参与者【课程收益】1、明确绩效管理KPI及OKR的核心思想及应用2、掌握OKR方法与逻辑、优势与价值3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励团队创新工作5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率【课程时长】1天(6小时/天)【授课方式】线下讲授+案例分析+实践演练+互动交流【课程特色】1、系统:课程涵盖了KPI与OKR各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验5、易用:易于复制,立竿见影 【大纲内容】一、认识OKR1、什么是OKR(1)OKR的概念(2)OKR与绩效考核(3)OKR的优势2、为什么要用OKR(1)重新认识目标管理(2)OKR在什么情况下用(3)OKR的构建基石3、OKR与KPI的区别(1)本质不同OKR:是一个管理工具而不是考核工具KPI: 是一个考核工具(2)关注点不同OKR:结果和过程并重的,特别是探索性的工作 KPI: 重结果,轻过程(3)目标与行动OKR:对行动的要求高且有一定的创新性,有一定的“杠杆率“ KPI: 非常注重目标,而且目标必须SMART案例1:OKR与KPI的区别案例2:O与KR桌面与桌腿形象展示演练:学员对O和KRS的形象理解 二、创建有效的OKR1、如何设置有效目标(1)设置OKR的基本原则(2)创建强大的目标O(3)创建目标的技巧2、设定目标的流程(1)设定目标O(2)针对每个目标设定其KR(3)从关键结果到“行动计划“(4)OKR回顾,与绩效评估(5)设置O的三大来源3、创建关键结果的技巧(1)将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单(2)做了哪件最重要的事情之后,让其他事情变得更简单或不必要了(3)用倒推法设立目标(4)多米诺骨牌示意图(5)关键结果设定五大标准(6)关键结果五大标准细化4、设置公司级的O(1)客户方面KR(2)产品方面KR(3)服务方面KR(4)团队方面KR案例1:某公司O的设置案例解析案例2:某公司KR的设置案例解析演练:研讨本公司级O和KR,讲师点评指导 三、如何有效实施OKR1、一个完整的周期(1)第一阶段---确定OKR(2)第二阶段---公示OKR(3)第三阶段---执行OKR(4)第四阶段---沟通OKR2、实施OKR的建议(1)对优先事务明确(2)为优先事务预留时间(3)建立堡垒---抗干扰(4)不惜任何代价维护预留时间3、OKR实施的关键点(1)必须有时间限定(2)评级在0.6~0.7分之间(3)不与绩效挂钩(4)全程透明4、OKR会议的六个步骤(1)所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标(2)管理层用半天的时间讨论OKR(3)向各部门主管介绍季度OKR,并完成每部门的OKR设置(4)自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR(5)个人OKR设置;接受主管辅导的好机会(6)全体会议(上个季度总结、下个季度行动安排)案例1:A公司年度OKR设计的流程解析案例2:A公司OKR会议案例赏析演练:OKR复盘模板实操演练 四、KPI绩效考核标准与指标设计    1、绩效管理的流程2、绩效管理本身是一种PDCA循环3、量化绩效3X3体系4、绩效管理的三大前提5、目标的三大来源6、目标分解的两条主线(1)组织架构的上下级服从关系(2)业务流程的上下游服务关系7、确定岗位目标的步骤(1)将公司工作重心落实为部门行动计划(2)将部门行动计划落实为个人工作目标(3)讲内外客户需求落实为个人工作目标8、计划目标的设定与分解9、目标考核体系图10、目标高低评价三大标准(1)上级期望(2)历史数据(3)同行数据11、设定绩效考核自我提问三大问题(1)能不能考核(2)五大标准中到底是哪个指标(3)是不是关键指标12、月度计划制定6大流程:(1)每月月底前两天召开部门会议,将部门的重点分解到各岗位(2)当日将空白的考核表发给员工,让员工自行填写(3)每月月初两日,把员工填写的计划考核表收上来(4)把所有考核表放在一起,平衡评估工作量及考核标准(5)分别单独与员工会谈,调整他的工作量及考核标准(6)双方达成一致并签字,双方各执一份案例1:目标管理中如何确定“适度目标 ”案例2:利用“多、快、好、省”四个维度确定关键职责的完成状况演练:学员演练本公司本岗位的KPI关键绩效指标 五、KPI绩效考核反馈面谈1、绩效管理是一个持续沟通的过程2、绩效改进七步落地3、针对性的绩效辅导方法4、复  盘--将经验转化为能力5、绩效面谈的流程与步骤  (1)准备阶段  (2)建立氛围阶段  (3)导入阶段  (4)核心阶段  (5)收尾阶段6、绩效面谈的十大反馈原则案例1:一次成功的绩效面谈案例2:一次失败的绩效面谈课堂演练:绩效面谈演练与点评

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务