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赵全柱:从优秀到卓越 —— 销售精英必备实战技能训练 ——

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 9880

面议联系老师

适用对象

各类拜访型销售精英及销售管理者

课程介绍

【课程背景】

在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。带着这样的使命让我们一同走进本课程。

【课程收益】

1、让自己的内心更加理性强大。

2、让自己的形象状态推进销售进展。

3、学会“看、说、问、听”四门实战技巧。

4、真正做到客户信任你、喜欢你、需要你。

5、统一内部语言做好客户进展管理。

【课程对象】各类拜访型销售精英及销售管理者

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)

【课程大纲】

一、如何做到内心理性强大

1、思维定式决定结果模型

2、积极主动

1)消极与积极的表现模式     

2)实现积极主动的3个方法

案例:1、女孩&老太太 2、王晓光的故事 3、李伯泰的故事

演练:魔力水晶球

二、如何做到客户想见你

1、拥有良好的职业形象

1)职业形象4大重要性

2)最佳销售状态6字真金

3)做到最佳状态的3个方法

2、拥有专业解决问题的能力

案例:1、孙正义选择马云 2、史上最牛推销员

三、如何做到客户想找你

1、看—甄别意向、判断实力

1)不善观察的2个原因

2)观察的内容微表情

案例:我拜访刘总的所见

2、说—拉近关系、传递价值

1)提升专业表达的2个方法

2)赞美的1个格式、6个感悟、4个维度、10套话术

3)提升表达魅力之“问答赞”模式

4)客户异议处理工具之:同理心沟通公式

5)价值传递工具之:FABE法则/GW法则

6)价值传递方法之:具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法

7)销售谈资的12个方面与4个禁止

案例:1、我拜访刘总的所见  2、购买吊椅  3、润滑油姚总     4、非诚勿扰视频

5、王经理私教课推荐  6、物业退费  7、空调的价值表达 8、澳大利亚骑手冠军

演练:1、赞美 2、问答赞  3、FABE法则/GW法则  4、客户异议实战处理

3、问—了解情况、挖掘需求

1)提问的2个价值

2)提问的3种类型

3)挖掘与满足个人需求的提问的50套话术

4)挖掘需求工具之4P:现状提问、问题提问、痛苦提问、快乐提问

5)4P的应用案例与策划步骤

案例:1、语音录入软件销售 2、某设备的销售 3、某服务的销售

演练:1、50套话术实践 2、4P的落地应用

4、听—建立信任、发现问题

1)聆听的5个类别

2)聆听的5步心法与5步方法

案例:1、百度公司的新人 2、迟到的劳资处长

四、如何做到客户相信你

1、建立信任之信任树模型

2、建立信任方法之:情感账户 —1)存款行为  2)工具表单

3、建立信任方法之:把控细节 —1)价值与内容  2)2个工具表单       

4、建立信任方法之:礼品馈赠 —1)到底送的是什么 2)5个策略与1个核心   

案例:1、为高总挖人  2、李总母亲的生日   3、客户接站  4、送周总的纪念礼 等等

五、如何管好业务进展

1、销售结果的4种表现

2、用收场白推进销售

3、销售漏斗对过程的管理与监督

4、销售行动计划的工具表单

案例:小白的工作描述

演练:行动计划表

六、课程备注

1、现场答疑

2、以上内容可据客户具体需求适当调整

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• 赵全柱:从优秀到卓越 —— 销售精英必备实战技能训练 ——
【课程背景】在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。带着这样的使命让我们一同走进本课程。【课程收益】1、让自己的内心更加理性强大。2、让自己的形象状态推进销售进展。3、学会“看、说、问、听”四门实战技巧。4、真正做到客户信任你、喜欢你、需要你。5、统一内部语言做好客户进展管理。【课程对象】各类拜访型销售精英及销售管理者【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)【课程大纲】一、如何做到内心理性强大1、思维定式决定结果模型2、积极主动1)消极与积极的表现模式     2)实现积极主动的3个方法案例:1、女孩&老太太 2、王晓光的故事 3、李伯泰的故事演练:魔力水晶球二、如何做到客户想见你1、拥有良好的职业形象1)职业形象4大重要性2)最佳销售状态6字真金3)做到最佳状态的3个方法2、拥有专业解决问题的能力案例:1、孙正义选择马云 2、史上最牛推销员三、如何做到客户想找你1、看—甄别意向、判断实力1)不善观察的2个原因2)观察的内容微表情案例:我拜访刘总的所见2、说—拉近关系、传递价值1)提升专业表达的2个方法2)赞美的1个格式、6个感悟、4个维度、10套话术3)提升表达魅力之“问答赞”模式4)客户异议处理工具之:同理心沟通公式5)价值传递工具之:FABE法则/GW法则6)价值传递方法之:具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法7)销售谈资的12个方面与4个禁止案例:1、我拜访刘总的所见  2、购买吊椅  3、润滑油姚总     4、非诚勿扰视频5、王经理私教课推荐  6、物业退费  7、空调的价值表达 8、澳大利亚骑手冠军演练:1、赞美 2、问答赞  3、FABE法则/GW法则  4、客户异议实战处理3、问—了解情况、挖掘需求1)提问的2个价值2)提问的3种类型3)挖掘与满足个人需求的提问的50套话术4)挖掘需求工具之4P:现状提问、问题提问、痛苦提问、快乐提问5)4P的应用案例与策划步骤案例:1、语音录入软件销售 2、某设备的销售 3、某服务的销售演练:1、50套话术实践 2、4P的落地应用4、听—建立信任、发现问题1)聆听的5个类别2)聆听的5步心法与5步方法案例:1、百度公司的新人 2、迟到的劳资处长四、如何做到客户相信你1、建立信任之信任树模型2、建立信任方法之:情感账户 —1)存款行为  2)工具表单3、建立信任方法之:把控细节 —1)价值与内容  2)2个工具表单       4、建立信任方法之:礼品馈赠 —1)到底送的是什么 2)5个策略与1个核心   案例:1、为高总挖人  2、李总母亲的生日   3、客户接站  4、送周总的纪念礼 等等五、如何管好业务进展1、销售结果的4种表现2、用收场白推进销售3、销售漏斗对过程的管理与监督4、销售行动计划的工具表单案例:小白的工作描述演练:行动计划表六、课程备注1、现场答疑2、以上内容可据客户具体需求适当调整
• 赵全柱:极 致 服 务 ——服务质量提升实战技巧——
【课程背景】现代企业运作,离不开极致的客户服务,成交不是销售的结束却成了合作的开始,客户随时都有可能与我们解除合作关系,更严重的是如今客户借助互联网,这使得在评价我们的产品或服务质量上“好的更好”、“坏的更坏”,为此这就倒逼着企业在与客户的合作过程中必须有意识的提高服务水准与质量,好服务需要设计,最关键是服务需要一件件、一点点做出来,其实提升企业的服务水准并不容易,因为服务的主体是人,是人就有情绪,人与人之间的知识结构、观念态度、服务技能都存在差异,那么如何标准化或差异化做到客户满意并且通过满意的服务提升销售额呢?本课程在此要与大家共同分享与探讨。【课程收益】1、提升学员主动服务意识。2、实现客户的良好体验感。3、防范客户异议与抱怨的发生。4、提升客户服务沟通与操作技巧。5、提升客户服务满意度与服务质量。【课程对象】销售及服务人员、客服及客服经理 【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、服务之前态度先行1、思维定式决定行为与态度                   2、积极主动是服务的前提1)积极主动的定义2)3种具体方法               3、服务意识是服务的驱动4、用心做事是服务的关键案例:1、女孩&老太太 2、王晓光的故事 3、李伯泰的故事 4、张勇的意识  5、结婚纪念日演练:魔力水晶球               二、客户服务角度解析1、客户满意的结果与解析2、客户不满的结果与解析3、客户流失的2项原因调查4、服务层次示意图 —基本服务、满意服务、超值服务、难忘服务                   5、服务类型示意图—生产型服务、优质型服务、冷淡型服务、友好型服务6、服务质量的提升不能仅靠一腔热血案例:1、主厨问候的流产 2、某地板服务层次示意图演练:结合实际量化满意服务的标准三、极致服务沟通技巧                    1、什么是沟通1)沟通的定义、特点、模式图2)沟通编码的4个注意事项3)沟通的2个禁忌与双向确认2、沟通中的4门功课1)形—塑造形象、留好印象:着装3原则/配饰2原则/沟通状态2)看—甄别实力、判断意向:观察的指导意义与5项内容3)说—拉近距离、价值传递:赞美10套话术/因人而话9个策略/异议与抱怨处理4步骤4)听—建立信任、发现问题:5个心法/5个方法案例:1、孙正义选择马云 2、史上最牛推销员 3、我拜访刘总的所见  4、购买吊椅 5、王经理私教课推荐  6、物业退费  7、百度公司的新人 8、迟到的劳资处长四、极致服务实施技巧1、客户满意度公式2、提升客户满意度的4个“一工程”1)始终如一   2)一视同仁   3)一直坚持   4)平衡统一3、服务现场管理1)5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养2)互动思考:想想那些是不要的4、客流与业务流的价值交点1)关键岗位+关键能力+关键体验--完美匹配2)互动思考:那些是关键岗位、需要改善那些行为及配置那些资源5、关于客户体验的改善1)5个角度的改善2)互动思考:改善点6、智慧共创、群力群策1)应用引导技术之发散与收敛2)实践应用:输出减少客户等待的策略3)支持工具5WHY分析法案例:1、同仁堂 2、老北京炸酱面 3、王永庆的5问演练:1、价值交点 2、客户体验  3、5S  4、减少等待  5、5WHY分析法五、课程备注1、现场答疑2、以上内容可据客户具体需求适当调整

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