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赵全柱:成交大于一切  ——终端销售实战技巧、方法、工具与话术——

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 9902

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适用对象

一线销售人员、个体经营者、门店导购及销售管理者等(B2C不限行业)

课程介绍

【课程背景】

在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。本课程专注销售技巧与必学工具展开,带着这样的使命让我们一同走进本课程。

【课程收益】

1、提升电话沟通表达魅力。

2、提升电话突破成交能力。

3、提升快速建立客户信任能力。

4、提升产品或服务价值塑造力。

5、提升客户真实需求挖掘能力。

6、提升客户异议解决处理能力。

7、提升临门一脚客户成交能力。

8、提升客户的管理与维护能力。

【课程对象】一线销售人员、个体经营者、门店导购及销售管理者等(B2C不限行业)

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】2天(6小时/天,共计12小时)

【课程大纲】

模块一:电话销售沟通能力

一、做好通电准备

1、“软件”准备:7项准备   2、“硬件”准备:7项准备

二、关注通话礼节

1、礼节8项注意   2、禁语10项提醒 

三、有效开场白

1、分析1个失败案例   2、开场的2大原则   3、5种方法与操作话术

四、建立和谐氛围

1、心法要诀   2、6种方法与操作话术

五、电话约访技巧

1、约访6步骤及案例模板   2、步骤7步解读

案例:10+个案例

课堂练习:开场白技巧、电话预约话术

模块二:面访沟通成交能力

一、灵性—提升情商、深入人心

1、灵性提升关键词

2、做一个“靠谱”的人

3、销售状态打造

案例:世界上最牛的销售人员

二、观察—策划话题、制定策略

1、观察的价值、项目、内容、方法论

2、客户微表情解读

案例:3个案例

课堂练习:细节观察

三、表达—拉近距离、价值传递

1、专业度的表达/方法

2、寒暄破冰技巧/内容、原则

3、如何赞美/模式、技巧、模板、问答赞

4、销售谈资/同频率+9大沟通主题

5、因人而异的沟通法则/8种不同特质+8种沟通对策

6、有效电话预约/模板、话术、注意事项

7、产品及服务价值的呈现技巧

具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法、结构化呈现法、双向性对比法

案例:空姐卖手表、酒店前台的夸赞、知名地板的行业地位、某物流的独特性、月饼的包装 等等

课堂练习:赞美技巧、专业的公司介绍、六种价值传递技巧

四、提问—了解情况、挖掘需求

1、三种提问类型与价值

2、提问与需求的逻辑关系

3、不同层次的人的心理需求差异

4、客户情况了解方法之6W2H的应用与实践

5、客户需求挖掘技巧之4P的应用与实践

案例:设备的噪音、服务不及时 等等

课堂练习:需求敏感度分析、 6W2H、4P

五、聆听—表达尊重、发现问题

1、聆听的价值

2、聆听的五个层次、五步心法、五个方法

案例:阿里巴巴阿力的发问

课堂练习:无法回答客户的话术

六、成交—突破僵局、临门一脚

1、异议处理促成交

1)处理异议2大原则

2)异议处理5大步骤及10种话术

3)10种价格异议处理方法促进成交

4)守住价格底线促成交             

5)解异成交法步骤与话术

6)同理心沟通技巧

2、收场白技术促成交

1)成交的5个信号

2)9种收场白技巧与话术

3)二次成交的技巧与要点

3、改变标准促成交

1)明确型客户—Ⅰ【有需求+有标准】—方法:SWS/话术+案例

2)半明确型客户—Ⅱ【有需求+没标准】—方法:BPS/话术+案例

案例:物业公司退款、快餐店鸡排销售、父亲的手表 等等

课堂练习:9种成交方法的话术、同理心法则、对标成交法

七、维护—减少流失、打造忠诚

1、客户流失的3大原因

2、霍桑试验揭示客户关注的价值

3、用“情感账户、减少等待”来提升关注价值

案例:周总的纪念礼物、王主任的房子 等等

课堂练习:减少等待、情感账户存款

八、课程备注说明

1、以上所有部分配有大量实际经典案例

2、如果没有电话沟通环节可以直接去掉模块一

3、如果全是电话沟通与销售请关注X19课程

4、可以根据客户的具体需求对内容做适当删减

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【课程背景】有价值的销售沟通可以促使客户晋级,从而走向成交。但掌握这一技能并非易事, 因为从知道到做到就是一件难事。排除人的心态与愿力,需要解决工具、话术、训练、督导、纠偏、定型等问题,所以传统培训很难保证学员行为的改变。“听听很激动,想想很感动,后来一动不动”便成了一种常态。为了打破常态,赵全柱老师经过六年的总结与实践研发出一套双三角模型(又称:赵三角),可以帮助企业在24小时内培养出卓越的销售人员,短期内实现企业业绩倍增!【适合对象】B2B类拜访型销售人员及销售管理者【授课风格】幽默生动、实战实用【课程特色】引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练+过关练习+课后支持【学员人数】15-36人(人数与时长成正比)【培训课时】4天或3天3夜(6小时/天,2小时/夜,共计24小时)【项目说明】◆ 内容三角LTT:①逻辑(L)→举一反三②工具(T)→策划话术③话术(T)→促成成交◆ 执行三角KCA:①不知到知(K)→要点讲解—销售逻辑与工具讲解呈现②不会到会(C)→实操练习—据自家产品与服务写话术③不行到行(A)→能力过关—检验培训成果做通关练习◆ 项目流程三步:①项目前期 →需求调研/8+案例提取/8 ②项目中期 →K+C+A  ③项目后期 →线上支持/2+线下指导/2● 备注:8个问题模板需要调研、8个维度案例提取2次免费线上支持、2小时免费现场支持【训练内容】模块内容/逻辑+工具+方法话术提炼及过关能力点1.电话预约技巧○预约步骤、7个注意点⊙首次及再次电话预约模板2.开场破冰技巧①寒暄3个类型及1个原则②赞美1个格式及4个维度③QSA与“破冰三部曲”⊙关键目标客户的3套赞美⊙关键目标客户的1套“破冰三部曲”3.信任建立技巧①信任树模型②专业表达:方法及4个关键词③有效聆听:5个心法及5个方法④情感账户:内容、利率、工具⑤礼品馈赠:5个维度及1个核心⊙客户最关注的3个风险⊙围绕决策、采购、使用者的公司介绍⊙情感账户存款之认知与评价⊙满足需求的50套话术4.需求挖掘技巧①需求的定义、分类、来源②三个层次的需求心理分析③挖掘逻辑:价值的等式④提问的分类、作用与需求关系⑤工具1:SPIN的解析、案例⑥工具2:4P的解析、案例⑦工具3:6W2H的解析、案例⊙针对决策、采购、使用者满足的需求⊙6W2H的策划与应用⊙SPIN的策划与应用⊙4P的策划与应用5.价值呈现技巧①工具1:FABE的解析、逻辑②工具2:客户见证之案例编写③工具3:GW的解析、逻辑④方法:量化法、极限法、紧缺法⊙FABE的策划:产品或服务3套⊙编写2套见证案例⊙客户痛点梳理及不合作将会失去什么⊙量化法、极限法、紧缺法6.异议处理技巧①定义与原则②8大核心要件③工具:同理沟通法则⊙梳理常见客户异议⊙利用核心要件编写处理话术7.晋级成交技巧①成交关键节点②成交4大信号③工具:9种收场白⊙关键节点梳理及描述⊙成交信号梳理⊙收场白策划8.关系维护技巧①1个核心逻辑、2个维度②客户流失的原因分析③工具:霍桑效应⊙关键客户目前重点关注的1件公事⊙关键客户目前重点关注的1件私事 Ω专业资质◇营销技巧与话术资深研究者          ◇十六年销售及管理经验讲师◇高级营销师、实战派销售管理专家    ◇世界五百强三星电子从业经验讲师◇FNS新加坡引导技术SPOT认证讲师  ◇中国人力资源与社会保障部认证专业讲师Ω擅长领域  ◇医药、能化、教育、建材、生产制造业Ω精品课程《谈判宝典》《成交为王》《顾问式营销》《大客户有效拜访》《销售流程管控技巧》《开口营销》《金牌导购》《搞定大客户》《从技术走向管理》《打造卓越销售团队》等等Ω部分客户             友情提示:项目更多细节请咨询助力讲师团专职助理,期待与您的合作!
• 赵全柱:销售精英特训营
【课程背景】在市场中,很多一线销售人员(辅销)不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。本特训营的使命就是帮助在快速发展期的企业的新老销售人员快速成长、复制裂变、虎口夺单!【课程收益】       1、帮助销售人员树立正确的营销观。2、提升销售人员稀缺的销售软实力。3、提高销售人员的沟通及谈判能力。4、学会客户分析以及客户维护能力。5、掌握正确的销售流程以及把控力。6、快速培养符合业绩要求的优秀人才。【课程对象】B2B型一线销售人员以及相关销售管理者【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练+过关考核【培训课时】总共四期,一共8天,每期2天,每天6小时(总计48小时)【上课流程】                  【培训纲要】序 号课  题说   明第一期销售必备软实力销售礼仪+销售心态+问题分析+计划执行+情绪管控等第二期销售沟通工具实战应用看、说、问、听技术、工具的讲解、应用与落地第三期客户信任建立与需求挖掘信任建立的六个方法+需求挖掘工具的讲解、应用与落地第四期大客户公关与谈判技巧公关策略+销售流程管控+谈判筹码+谈判成交备 注1、课程中使用世界百强企业青睐的引导技术与行动学习,让培训根据针对性。2、学员经考核合格后颁发结业证书。课纲内容请见下一页……   【培训课纲】Ⅰ期:销售必备软实力 一、重新探索自我1、发现自私与矛盾的自我   2、做正确的事情           3、思维定式决定行为与态度二、积极是前提1、什么是积极主动         2、积极主动是与生俱来的   3、三种方法实现积极主动三、自信是关键1、什么是自信             2、自信源于实力           3、实现自信的七个方法四、工作意味责任1、工作平台的价值         2、努力工作的基本好处     3、努力工作的八大价值五、向执行要结果1、态度不等于结果         2、职责不等于结果         3、任务不等于结果备注:涉及诸多真实案例与工具表单六、销售灵性打造1、销售人员心态走势地图2、销售人员灵性打造三部曲3、做一个靠谱的人七、销售礼仪1、销售礼仪的定义与作用2、仪容、仪表、仪态管理3、客户交际与拜访礼仪八、销售问题分析与目标管理1、问题分析工具之5WHY分析法2、目标管理工具之OGSM-T九、情绪管理1、什么是情绪2、情绪管理的意义与方法   Ⅱ期:销售沟通工具实战应用 一、观察—甄别实力、判断意向1、观察的意义与价值2、观察的项目与内容3、胆大+心细4、客户微表情解读二、表达—拉近距离、价值传递1、专业度的表达/方法2、开场寒暄/内容、类型、话术、原则3、如何赞美/模式、技巧、模板、问答赞4、销售谈资/同频率+9大沟通主题5、因人而异的沟通法则/4种不同性格+4种沟通对策6、因人而异的沟通法则/8种不同特质+8种沟通对策7、产品及服务价值的传递/FABE法则+GW法则8、有效电话预约/模板、话术、注意事项三、提问—了解情况、挖掘需求1、三种提问类型与价值2、提问与需求的逻辑关系3、不同层次的人的心理需求差异4、个人需求的挖掘/52套话术5、客户需求挖掘技巧/顾问式、4P的应用与实践四、聆听—建立信任、发现问题1、聆听的价值2、聆听的五个层次3、聆听的五步心法4、聆听的五个方法 Ⅲ期:客户信任建立与需求挖掘 一、建立信任关系的重要性1、孔子:人而无信,不知其可也2、信任对买卖双方5层关系的影响二、建立信任的六重障碍1、先天:人天生缺什么/马斯洛提到的“安全需求”2、逆反:不配合是故意的吗/费尼.贝克关于“严禁胡乱涂写”的实验成果3、人格:所有的人都是你想象的样子吗/疑惑型、成就型、和平型的三者转换4、伤害:你会从伤害中迅速走出来吗/互联网时代让伤害成倍放大5、竞争:你会关注客户的时间与注意力吗/合理面对复杂、狭隘、固执6、网络:到底拉近了人们的物理距离还是心理距离/面对面被挑战三、建立信任的六个阶段1、相遇-相识-相知-相恋-相爱-相守2、每个阶段的核心动作3、每个阶段的评估标准4、每个阶段的关键词提炼四、建立信任之信任树模型1、公司层面2、个人层面3、风险层面五、建立信任与客情维护的六种方法1、情感账户:如何有效“存款”以及规避”透支”/利率-快速2、把控细节:打造完美体现“人性化“的商业行为/公式+工具       3、角色转化:自由穿行在不同角色缔造完美“勾心”者/学生+顾问+老师 4、礼品馈赠:揭秘“送礼真谛”破解“送礼难题”/ 需求调查+用心表达   5、网络互联:如何打造独有气质主题花园筑巢引凤/微信点赞+转发+评论6、关注现在:如何成功打造“走心”的互动行为/霍桑实验+马斯洛需要论+3法六、客户需求挖掘1、马斯洛需求层次理论的启发与应用2、需求挖掘的逻辑3、需求的定义、分类、案例4、需求的来历之引出“问题”5、需求挖掘工具之SPIN的应用1)S-现状问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险2)P-困难问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险3)I-暗示问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险4)N-需效问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险5)SPIN策划路径回顾与案例统述6)SPIN在异议防范中的价值  Ⅲ期:大客户公关与谈判技巧一、大客户销售特征1、8大鲜明特征2、相应特征下对策二、找准客户关键人1、基本业务拓展模式2、面对的6种权力(例:决策/采购/使用权等)3、找对关键人的3大核心1)分析采购阶段    2)分清角色分工    3)找出关键角色4、找对关键人的5大法则1)了解组织架构    2)明晰采购流程    3)分析角色分工4)明确关系比重    5)制定公关策略5、培养与发展客户内部“线人”1)从陌生人到熟悉的9大方法与原则        2)从熟悉到朋友的6大方法与原则3)从朋友到合作伙伴的7大方法与原则      4)从合作伙伴到死党的4大方法与原则5)首先适合成为“线人”的4个人选三、客户公关策略与层面1、搞定客户的7大宏观策略(业务层面:从没合作到合作)1)见缝插针/釜底抽薪/煽风点火/旁敲侧击/借船出海/投其所好2)全身而退2、建立客户关系的5大层面(人际层面:从不熟悉到熟悉)  1)寒暄开场/表达事实/达成共识/志趣相投/观念一致2)破冰3部曲:见啥拍啥/一路走来/未来期待3、搞定客户3板斧(结果层面:从不成功到成功)  1)基础要求/重要因素/特别要求2)三板斧之需求/细节/用心四、销售过程管控1、第一步:项目立项2、第二步:初步接触3、第三步:方案设计4、第四步:业绩展示5、第五步:方案确认6、第六步:项目评估7、第七步:合同谈判8、第八步:签约成交五、商务谈判技巧1、什么是谈判2、谈判的8个权力及8个筹码3、谈判的3项准备及6个要件4、谈判说服技巧5、谈判的25个战术  
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【课程背景】销售专家研究发现,成功的销售是有方法、有技巧的,而且这些方法与技巧是可以学会并且有效复制的。优秀的企业一般都有一支能打硬仗的销售团队,但是销售人员不一定个个都是天才,他们只是一群熟练掌握了销售技巧与方法的普通人。在国际形势、国家政策、市场环境、公司制度、企业文化、产品或服务本身等方面无法短期改变的情况下,提高销售技巧、掌握销售方法、应用销售工具就是行而有效的明智之举。而这些改变直接会提升销售业绩、鼓舞团队士气、改变人的态度。良好的销售态度、高昂的销售士气又必将提升团队的销售业绩。让我们一同进入本课程,相信必将为您带来惊喜、带来你想要的改变!【课程收益】1、提高目标客户的识别能力。2、快速有效的建立客户信任。3、准确高效的进行需求挖掘。4、提升产品或服务的塑造力。5、提升客户异议的处理能力。6、高效缩短客户的成交周期。7、提升业务成交与突破能力。8、提升客户管理与维护能力。【课程对象】B2B面访型一线销售精英及销售管理者【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天(6小时/天,共计12小时)【课程大纲】一、目标锁定技巧1、新客户开发之鱼塘理论1、高利润客户选择之MAN法则2、拜访目标的确立案例:1、王先生的烦恼  2、银行业客户的锁定二、信任建立技巧1、信任建立需要时间、情感、资源2、从公司、个人、风险3个层面获取信任3、赢得客户信任的实力、能力、德力1)实力的体现:职业形象与状态/有即展现、无则包装2)能力的体现:专业的表达与熟练的展示3)德力的体现:赞美让其有优越感/聆听让其感受尊重/信守承诺案例:1、空客先生的建议  2、美容卡销售话术  3、空姐卖手表演练:赞美技巧三、需求挖掘技巧1、提问的分类2、提问的作用及目的3、客户情况了解工具之6W2H4、6W2H的应用以及练习5、客户需求挖掘工具之4P案例:1、设备的噪音问题  2、服务不及时问题  3、化工原料的销售演练:6W2H、4P四、价值呈现技巧1、技巧一:具体化解说法 2、技巧二:唯一性例举法 3、技巧三:稀缺性诱导法 4、技巧四:借环境衬托法5、技巧五:结构化呈现法/FABE6、技巧六:双向性对比法/GW案例:1、知名地板的行业地位  2、知名西裤  3、体育彩票开奖  4、空调的销售 演练:以上6种方法五、异议处理技巧1、处理3大原则2、处理异议组方之同理心公式3、客户实际异议梳理及话术整理4、处理异议8大构件5、8大构件的应用以及练习案例:1、求退房租押金  2、税收软件演练:同理心公式、客户异议处理六、销售晋级技巧1、内部线人培养的4个策略2、鉴定关键成交节点3、用收场白催化晋级案例:1、主任女儿考试  2、与吴总的多次偶遇演练:销售关键节点描述七、促单成交技巧1、价格谈判技巧之守住底线+改变路线2、谈判让步的8个方法3、突破谈判僵局的策略路线图4、成交收网的4大信号5、成交的9大促成收场白案例:通讯设备采购  演练:9种收场白话术设计八、关系维护技巧1、ABC法则2、核心逻辑与策略模型3、维护方法:关注客户现在、情感账户存款、礼品有效馈赠案例:霍桑实验、主任的房子、周总的礼物  演练:情感账户存款

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