在中国,团体保险(团险)的发展历程可以追溯到寿险的起源,曾一度占据业务量的90%。然而,随着时代变迁和市场环境的变化,团险的市场份额逐渐下降,现如今不足10%。这不仅反映了行业面临的危机,也展现了发展契机的潜力。伴随着中国改革开放的深入推进,众多民营企业如雨后春笋般涌现,这些企业在成长过程中对保障的需求尚未完全觉醒。因此,团险的销售人员面临着巨大的挑战,同时又拥有了无数发展的机会。
团险在中国的投保率仍然处于较低水平,广阔的市场空间为从业人员提供了巨大的机会。通过对保险大国的团险占比进行数据分析,可以发现,中国的团险市场相较于发达国家仍有巨大的发展潜力。此外,中国就业人口的庞大以及医疗费用自负比例的上升,都为团险的推广创造了良好的环境。
伴随国家政策的扶持,团险的前景愈发明朗。例如,《促进健康产业高质量发展行动纲要(2019-2022年)》和《健康保险管理办法》的出台,均为团险的发展提供了强有力的支撑。这些政策不仅强调了团险作为企业留住人才、稳定员工队伍的重要性,还鼓励企业采用“传统团险”与“员工自购”相结合的模式,提升风险防范能力。
团险的销售本质在于提供解决方案,而非单纯的产品销售。企业往往面临诸多风险,包括员工流动性大、抗风险能力弱等,团险能够有效转移这些风险。销售人员需要深入了解企业的特点,如员工人数、年龄构成、职业风险等,以便在沟通中精准定位企业的痛点。
在客户需求的挖掘过程中,SPIN工具是一种非常有效的方法。SPIN代表情况(Situation)、问题(Problem)、影响(Implication)和需求(Need),通过这一工具,销售人员能够全面了解企业客户的现状、困难及其潜在需求。
在团险的销售过程中,客户开拓是至关重要的一步。客户的来源可以是多种多样的,包括陌生拜访、存量客户、转介绍等。销售人员需要通过多种渠道寻找潜在客户,并且在开拓过程中,始终保持对客户需求的敏锐洞察。
在企业客户的决策过程中,往往涉及多方利益相关者。因此,销售人员需要识别出关键人,并与他们建立良好的关系。关键人不仅包括决策者,还可能是影响决策的其他人员。通过对关键人的识别与经营,销售人员可以更有效地推动销售进程。
在销售过程中,客户的拒绝是常见的情况,销售人员需要具备处理拒绝的技巧。首先,倾听客户的担忧,确认真正的反对理由。其次,站在客户的角度为其分忧解难,最终通过合理的建议来化解客户的担忧。此外,促成技巧也是推动销售的重要手段,通过利用“心理账户”来引导客户签单,强调购买的是增强员工凝聚力的保障,而非单纯的保险产品。
在学习团险销售技巧时,借助优秀的案例进行分析可以帮助从业者更好地理解实战中的应用。以一家不到一百人的保险科技公司为例,通过定制化的团险方案,实现了保费破亿的目标。该公司深入挖掘了市场的需求,通过灵活的产品设计,成功吸引了大批企业客户。
此外,某电力单位的链式开发过程也为团险销售提供了借鉴。该单位在现有客户的上下游、母公司及子公司进行广泛开发,形成了良好的转介绍机制,有效提升了销售业绩。
综上所述,团险销售不仅是一项挑战,更是一项充满机会的事业。通过深入了解市场趋势、掌握客户需求挖掘技巧、有效处理拒绝及促成交易,团险销售人员能够在竞争中脱颖而出。未来,随着中国社会保障体系的不断完善,团险市场将迎来更大的发展机遇。团险从业伙伴应积极把握这一机遇,不断提升自身的专业能力与销售技巧,助力企业客户共同成长。
团险的未来需要我们每一个从业者的努力与贡献,让我们共同携手,推动团险行业的蓬勃发展。
2025-01-22
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