在现代企业管理中，经营者与财务人员之间的界限逐渐模糊，越来越多的成功案例表明，懂得财务的业务人员能够为企业的发展注入新的动力。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。” 这句话强调了财务知识在业务管理中的重要性。本文将围绕“经营管理赋能”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨如何通过财务思维的提升，实现业务与财务的深度融合，从而推动企业的持续发展。
王悦
财务、审计、风控专家
培训咨询
财务思维不仅仅是对数字的解读，更是一种全局观和战略思考能力。它能够帮助管理者从财务数据中提炼出有效的信息，进而指导决策。因此，培养财务思维是企业管理者提升自身能力的重要途径之一。
在实际运营中，企业往往会出现业财矛盾，即业务部门与财务部门之间的信息不对称和目标不一致。这种矛盾不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的成长。因此，企业需要采取有效措施，消除这种矛盾，推动业财的深度融合。
通过实际案例的分析，可以更深入地理解财务风险管控的重要性。以下是几个经典案例的分析。
这一事件的核心在于公司对授权审批及体系构建的重视不足。有效的授权管理可以平衡效率和风险，防止因决策失误导致的财务危机。因此，企业在制定授权制度时，应遵循职务分离原则和二八法则，确保风险的有效防控。
安然事件提醒我们，在财务账套的管理上，必须明确会计制度的底层逻辑。企业的财务报表不应仅仅停留在表面，而应深入理解其背后的真实情况。此外，特殊的会计处理事项，如资产减值计提和收入分期确认，都是财务风险管控中不得不重视的内容。
新东方在危机中生存下来的关键在于对资金风险的有效管控。企业需要识别短贷长投、投资资金峰值等风险表现形式，并采取相应的内部控制措施，以防范资金欺诈和盗用。
在企业经营中，预算管理和税务风险管理同样至关重要。预算的失效可能导致企业的资金链断裂，而税务问题则可能直接影响企业的合法性和财务稳定性。
销售和采购是企业运营中不可或缺的环节，识别和管控相应的风险对于保障企业的正常运作至关重要。
财务内控体系是保障企业财务安全、提高管理效率的重要工具。企业应定期对内部控制框架进行评估与更新，以适应不断变化的外部环境。
资产负债表、利润表和现金流量表是企业财务管理的三大支柱。通过对这三张表的深入解读，管理者能够更全面地分析企业的经营状况。
资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，管理者需要理解资产、负债与净资产之间的关系，以及如何通过偿债能力来评估企业的财务健康。资产的规模并不一定与企业的富裕程度成正比，关键在于资产的结构和流动性。
利润表的核心在于收入、成本与利润的关系。管理者需要明确，收入的高低并不直接决定利润的高低。企业应注重成本控制，以提升盈利能力。
现金流量表反映了企业的现金流动情况，是衡量企业盈利质量和抗风险能力的重要指标。管理者应关注现金流的来源与去向，确保企业在盈利的同时，不至于出现资金链断裂的风险。
经营管理赋能不仅需要业务人员具备良好的财务思维，更需要企业在组织结构、团队合作和风险管控等方面进行系统性改进。通过财务知识的普及与实践，企业能够消除业财矛盾，实现真正的业财融合，进而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在未来的企业管理中，懂得财务、具备财务思维的业务人才将成为企业发展的重要推动力。通过持续的学习和实践，推动企业的全面发展，最终实现可持续的竞争优势。
