在经历了2022年的疫情冲击后，中国经济开始逐步复苏，进入了一个全新的经济环境。2023年，伴随着二十大报告中提出的新目标与发展方向，如何在这种背景下进行财务管理的转型，成为企业管理者面临的重要课题。在这篇文章中，我们将深入探讨财务管理转型的必要性、面临的挑战以及应对策略，以帮助企业在新经济环境中实现可持续发展。
王子墨
企业财务管理专家
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2023年的中国经济环境，虽然已经走出疫情的影响，但其遗留问题依然存在。企业在面临新的业态经济时期时，不仅要适应国内外经济环境的变化，还需要应对WTO、资本运营、风险监管、税制变革等多方面的挑战。尤其是互联网技术、移动互联网以及云计算的快速发展，为企业提供了新的机遇，也带来了巨大的挑战。
根据国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件明确指出了中央企业在财务管理上的新要求和目标。这一指导意见不仅强调了企业在财务管理上的观念转变和工具运用，还提出了管理创新和信息化管理的全面要求。这些要求的提出，意味着企业在财务管理上必须进行深刻的反思和转型。
许多企业仍在传统的财务管理模式中运作，未能及时跟上时代的发展。这种传统模式不仅导致了管理思维的滞后，也让企业在管理环节的成本效益低下。财务管理的高成本与低效益的现状，主要是由于管理者对管理意义和核心价值认识不足，未能充分发挥财务管理的应有价值和创造力。
在新经济环境下，企业需要重新审视财务管理的角色，从传统的财务核算转向更具战略性的财务管理，成为企业价值创造的核心。只有通过转型，企业才能在复杂的商业环境中保持竞争力。
在新经济环境中，企业面临着多重风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。财务管理转型的首要任务是建立有效的风险识别与控制体系，确保企业在面对不确定性时能够采取及时有效的应对措施。
明确企业的经营管理目标是财务管理转型的重要环节。企业需要分析影响公司价值的各种因素，锁定管理目标，并通过科学的管理目标设定方法，找到管理工作的重点，以确保资源的有效配置。
合规风险是企业在经营过程中必须面对的关键问题。企业在转型过程中，需要建立健全的财务监督机制，以确保各项财务活动的合规性。同时，风险审计和税务管理也应纳入合规管理的框架中，以增强企业抗风险的能力。
互联网技术的飞速发展，对金融行业产生了深远的影响。以阿里信贷业务为例，互联网金融的兴起使得传统金融机构面临着巨大的竞争压力。为了适应这种变化，企业必须在财务管理中加入数字化思维，采用先进的数字工具和技术，以提升管理效率和决策水平。
数字金融不仅改变了资金的流动方式，也对企业的财务数据分析提出了更高的要求。企业需要通过数据分析，识别潜在的风险，优化资金配置，以实现更高的财务回报。
在讨论财务管理转型时，通过成功案例的分析可以更好地理解转型的路径和方法。例如，宝马在MINI车展的“冰激凌事件”中，通过有效的危机管理和财务监控，成功维护了品牌形象，并实现了销售目标。这一案例强调了风险控制在财务管理中的重要性。
另外，华为在财务合规管理体系的建设方面也值得借鉴。华为通过建立完善的合规管理体系，加强了对财务操作的监督，降低了合规风险。这一做法为其他企业提供了良好的示范，强调了合规管理在财务管理转型中的关键作用。
企业在进行财务管理转型时，首先需要推动企业文化的变革。培养员工对新管理理念的认同感，使其能够主动参与到转型过程中来。
借助信息技术的力量，企业可以实现财务数据的实时监控和分析，从而提高决策效率。同时，利用大数据和人工智能技术，企业能够更精准地识别风险，优化财务管理流程。
企业需要定期对财务管理人员进行培训，使其掌握新技术和新理念，提升其专业能力。此外，吸引高素质人才也是企业转型成功的重要保障。
财务管理转型是企业在新经济环境中实现可持续发展的必然选择。通过对风险的识别与控制、价值目标的明确、合规管理的强化，企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争力。同时，借助互联网和数字金融的优势，企业能够进一步提升财务管理的效率和效果。
面对充满挑战的新经济时代，企业管理者需要具备前瞻性的思维和灵活的应对策略，以推动财务管理的转型，实现企业的长期价值创造。
