在当前复杂的经济环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。疫情的影响虽然逐渐减弱，但留存的经济阴影依然存在。根据中国二十大报告，企业管理者必须根据新的经济环境调整管理战略与经营策略，尤其是在风险防范与控制方面。本文将探讨如何在风险合规的框架下，制定有效的企业管理策略，提升企业的生存与发展能力。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
风险管理是企业管理的核心组成部分。企业在日常运营中不可避免地会面临各种风险，包括市场、战略、资金和经营等多方面的风险。为了有效应对这些挑战，企业管理者需要掌握全面风险管理的概念，了解风险的来源与特点，掌握风险的识别与评估方法。
全面风险管理（ERM）是一种系统化的方法，旨在识别、评估和应对企业面临的各种风险。其核心在于通过整合风险管理与企业战略，帮助企业更好地实现其长期目标。
企业需要建立一套有效的风险识别与评估机制。常见的方法包括：
内部控制是企业管理的另一关键环节。通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效防范和控制各种风险，确保经营目标的实现。
内部控制是指企业为了实现经营目标而采取的一系列管理措施和流程。这些措施和流程旨在确保财务报告的可靠性、运营效率的提升、法律法规的遵循等。
企业需要定期对内部控制的有效性进行审计，确保其能够适应外部环境的变化。审计可以通过数据分析、流程检查和人员访谈等方式进行，帮助企业及时发现潜在问题并加以整改。
合规管理是企业管理中不可或缺的一部分。在当前法规日益严格的环境下，企业必须确保自身的经营活动符合相关法律法规，以避免潜在的法律风险。
合规管理的框架通常包括政策制定、培训与沟通、监控与审计等环节。企业应制定明确的合规政策，并通过培训提高员工的合规意识。
合规审计通常采用文档审查、现场检查、访谈等方式进行。通过审计，企业能够及时发现合规风险，并采取相应措施进行整改。
在风险与合规管理的基础上，企业管理者需要灵活调整管理策略，以应对不断变化的市场环境。
企业应建立敏捷的决策机制，通过数据分析与市场调研，及时调整产品与服务，以满足市场需求的变化。
企业需要制定长期与短期相结合的战略规划，确保在风险环境中保持竞争优势。在规划中，应充分考虑内部资源与外部环境的变化。
在当前经济环境下，企业管理者必须以风险合规为核心，制定并实施有效的管理策略。通过建立全面的风险管理体系、完善的内部控制机制以及强有力的合规管理，企业才能在复杂多变的市场中立于不败之地。只有不断适应变化、强化风险意识，企业才能在危机中寻求机会，实现可持续发展。
