在一个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战。从农业社会到工业社会，再到信息社会和智能社会的演变，科技的迅猛发展和知识的迅速更新使得企业的生存与发展愈加艰难。许多企业在面对不断变化的市场需求时，发现自己在创新速度上落后于同行，甚至出现了经营困境。这一切都表明，时代迫切需要“万众创新”的理念。在这样的背景下，本课程应运而生，旨在帮助企业管理者掌握创新的方法论与实用工具，以应对日常工作中遇到的各种挑战。
戴辉平
培训咨询
当今社会正处于知识大爆炸的时代，科技的变化和产品迭代的速度远超以往，许多行业和企业因此面临着被淘汰的风险。很多企业的失败不是因为缺乏努力，而是因为他们的创新速度慢于市场的变化。与此同时，各级管理人员在工作中需要快速应对各种生产经营管理问题，做出有效的决策，分析和解决问题的能力变得尤为重要。因此，掌握有效的创新方法论，成为了企业发展的关键所在。
本课程将脑科学、思维方法论、麦肯锡的问题分析与解决等经典的方法论，与企业产品、服务、流程、营销等各个环节相结合，充分展示了创新的实用性和可操作性。课程为期两天，每天三小时，通过线上授课、讲师讲授、案例分析和问题答疑等多种方式进行，确保参与者能够在短时间内获得实用的技能与知识。
在第一讲中，我们将深入探讨创新思维的训练，强调大脑的结构与分工，揭示想象力和思维在创新过程中的重要性。通过对大脑的研究，我们了解到，创新力主要存在于大脑的某些特定区域。想象力被认为比知识更为重要，因此我们设计了相应的训练课程，以帮助学员们激发他们的想象力。
创新不仅仅依赖于经验，更依赖于思维的灵活性。我们将介绍12种常见的思维方式，包括：
通过对这些思维方式的理解，学员可以更灵活地应对不同的创新挑战，找到适合自己的创新方法。
在这一部分，我们将讨论创新的定义、意义以及常见的误区。通过熊比特、德鲁克和克里斯滕森等大师的观点，学员们将了解创新不仅是技术的突破，它还是一种文化和思维方式。同时，我们还将揭示创新的障碍，如自我设限和思维定式等，帮助学员们打破这些障碍，重新审视自身的创新能力。
本课程还将介绍8种创新方法和6种创新工具，帮助学员在实际工作中运用这些方法进行创新。具体包括：
这些创新方法的应用案例将让学员们更好地理解如何将理论转化为实践，提升他们的创新能力。此外，我们还将学习如何有效运用金字塔结构、鱼骨图、思维导图等工具，帮助学员在问题分析与解决的过程中更有条理。
在课程的第二部分，我们将重点讨论问题的分析与解决。问题是创新过程中不可避免的一部分，如何有效地发现、描述和分析问题，成为了每位管理者需要掌握的技能。
我们将介绍问题产生的根源，以及如何对问题进行分类。理解问题的层级和类型将帮助学员们更有效地识别问题，进而找到合适的解决方案。此外，我们还将讨论问题意识的重要性，强调发现问题的能力是解决问题的第一步。
描述问题时，正确的表达至关重要。我们会使用6W3H的框架来帮助学员们准确描述问题，包括Who、What、Where、When、Which、Why、How To Do、How Many和How Money等要素。同时，我们将介绍分析问题的各种方法，如二八法则、5W分析法、MECE法则等，帮助学员们在复杂的环境中理清思路，找到问题的根本原因。
在解决问题的过程中，展示解决方案的能力也非常重要。我们将介绍PDCA环和大胆假设、小心求证的思维方式，帮助学员们在实践中不断优化自己的解决方案。同时，通过案例分析和小组讨论，学员们将能够在实际工作中应用所学知识，提升解决问题的能力。
通过本课程的学习，参与者将能够在知识和技能两方面获得显著提升。具体来说，学员们将：
总之，本课程通过系统的理论与实践结合，帮助企业各层级员工掌握创新的核心方法论，使他们能够在快速变化的市场环境中，激发创新思维，提升企业竞争力。
