在现代企业中，中层管理干部不仅需要在自己的专业领域展现出色的能力，更需要具备出色的管理与领导能力。随着企业的转型与发展，中层管理者往往是推动团队向前发展的关键力量。因此，强化中层管理干部的管理能力，尤其是在团队管理方面的技能，将对企业的整体发展产生深远影响。
鲍臻炜
培训咨询
中层管理干部通常在专业领域具有突出表现，但在实际管理中往往面临诸多挑战。缺乏管人管事的知识与技能，使得他们在团队的组织与协调上显得力不从心。通过本次培训课程，旨在帮助中层管理干部更好地了解自己与他人，提升规划、组织和协调团队的能力，从而实现预期的目标和结果。
在企业转型的关键时期，中层管理干部不仅仅是团队的执行者，更是团队的导向者与指导者。通过强化管理能力，他们将能够更好地领导和发展团队成员，为他们提供必要的指导与支持，促进公司与个人的共同成长。
本次培训课程为期两天，包含四个小模块的学习与实践，旨在帮助参与者充分掌握以下四大基本技能：
通过这四大模块的学习，中层管理干部将能够强化“管理自我”、“激励团队”和“发展业务”的意识与能力，提升自身的全面素质与领导力。
在团队管理中，建立信任是至关重要的第一步。信任不仅能增强团队的凝聚力，还有助于创造一个开放的沟通环境，让团队成员能够自由表达意见与建议。课程中将通过MBTI个性测评帮助管理者了解自身与团队成员的个性特点，从而更好地进行团队融合与协作。
通过“信誉6步法”，管理干部可以学习如何在员工中建立信誉。这一过程包括自我觉察、共享价值观、感谢员工、发展能力以及维持希望等步骤。这些步骤将帮助管理干部在团队中树立权威，增强团队成员的归属感。
员工的激励是团队管理中的重要组成部分。课程中将介绍马塞洛个人成长需求原理，帮助管理者理解员工的内在动机。通过SBII工作面谈法，管理者将学习如何与员工进行有效的反馈与沟通，从而激发员工的主观能动性。
在实际的管理过程中，反馈的方式与内容至关重要。通过对反馈后续的跟进与情绪管理，管理干部将能够有效处理员工的情绪反应，促进良好的沟通氛围，提升团队的整体效率。
高效沟通是团队协作与管理的核心。课程中将详细讲解沟通的基本流程与技巧，帮助管理者识别有效沟通与无效沟通的区别。通过倾听与影响力的提升，管理者将掌握“推拉技巧”的应用，能够在跨部门协作中有效传达信息，解决问题。
管理干部需要学会如何通过事实与情感打动对方，利用提问与反馈引导对方，促进更为顺畅的沟通与协作。这些技能不仅适用于内部管理，也能在客户沟通与外部合作中发挥重要作用。
团队的协同作战能力是企业成功的重要保障。在课程中，管理者将学习如何运用系统性思维来解决企业面临的问题，创造性地应对赚钱与省钱的挑战。通过KANO模型与客户旅程管理，管理干部将能够更好地理解客户需求，优化团队协作，提升整体效能。
通过实际案例的讨论与实战演练，管理者将学会如何在复杂的业务场景中进行协同作战，推动团队共同实现目标。
本次培训课程的特色在于工具小而精，易于掌握。讲师鲍老师具备丰富的企业管理与人力资源经验，能够深刻理解中高层管理者面临的挑战与能力发展需求。通过互动充分的授课方式，鲍老师将帮助管理者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务的实用技能，确保培训内容能够真正落实到实际工作中。
在培训结束后，参与者将通过Q&A环节总结课程收获，并制定课后落地实践的具体计划。通过实践与反思，管理干部能够将所学知识应用到实际工作中，持续提升自身的管理能力与团队绩效。
总之，通过本次“团队管理”培训课程，中层管理干部将能够全面提升自身的管理素质，强化团队的协作能力，为企业的发展与转型注入新的活力。优秀的团队管理不仅是企业成功的关键，更是每位管理者职业发展的重要保障。
通过建立信任、激励员工、高效沟通与协同作战，管理者将能够带领团队迎接挑战，实现更高的目标与绩效。这不仅是对个人能力的提升，更是对整个团队及企业未来发展的积极推动。
