随着职场环境的不断变化，尤其是年轻一代员工逐渐成为主力军，传统的管理方式已经不再适用。基层干部和新晋经理在面对95后员工时，常常感到力不从心。如何有效地管理团队、合理分派任务并及时给予反馈，成为了他们亟待解决的问题。在这样的背景下，MBTI个性测评应运而生，成为提升管理技能的重要工具。
鲍臻炜
组织与领导力发展专家
培训咨询
MBTI，即迈尔斯-布里格斯性格类型指标（Myers-Briggs Type Indicator），是一种基于心理学理论的个性评测工具。它将个性分为16种类型，帮助人们更好地理解自己和他人。MBTI测评关注四个维度：
通过了解自己的MBTI类型，管理者能够更清晰地认识到自己的优劣势，从而在团队中更好地发挥作用。
在管理过程中，MBTI个性测评能够帮助管理者建立信任、优先级管理、任务分配及绩效反馈等多个重要环节。
信任是团队合作的基石。通过MBTI测评，管理者能够了解团队成员的个性特点，进而采取更合适的沟通方式与激励措施。例如，内倾型员工可能更偏好一对一的交流，而外倾型员工则更喜欢团队讨论。通过了解这些偏好，管理者能够更有效地建立与员工之间的信任关系。
此外，管理者还可以通过“信誉6步法”来进一步巩固信任。这个方法强调了在团队中建立信誉的必要步骤，包括自我觉察、共享价值观、感谢员工及服务员工等。这些步骤不仅能够提升管理者的信誉度，还能增强团队的凝聚力。
在快节奏的工作环境中，管理者需要学会设定优先级。MBTI测评能够帮助管理者识别出哪些任务是最重要的，并根据团队成员的个性特点合理分配任务。例如，喜欢规划的J型员工可能更适合承担需要组织和计划的任务，而P型员工则可能更擅长处理灵活性高的工作。
优先三角形模型是一个有效的工具，帮助管理者聚焦于最重要的任务，确保团队在有限的时间内实现最高的效率。
任务分配是管理中的关键环节。MBTI测评能够帮助管理者识别团队成员的个性特点，从而进行有效的任务分配。例如，思考型员工在分析问题时可能更具逻辑性，而情感型员工则更擅长与人沟通。管理者可以根据这些特点，合理分配任务，确保每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大潜能。
有效的任务分配还包括设定清晰的期望和目标，确保团队成员了解他们的职责和任务成果的预期。这不仅提升了工作效率，也增强了员工的责任感。
在任务完成后，及时的绩效反馈是促进员工成长的重要环节。SBII法（Situation-Behavior-Impact-Interest）是一种简单高效的绩效反馈技术，帮助管理者在反馈中明确情况、行为、影响及兴趣等要素。通过这种方式，管理者可以更好地传达自己的反馈，避免情绪化的反应，促进员工的自我提升。
为了帮助基层干部和新晋经理掌握这些管理技能，培训课程设计了多个模块，涵盖了从建立信任到绩效会谈的全过程。每个模块都结合了MBTI个性测评的理论与实践，确保学员能够在实际工作中灵活运用。
在课程开始时，通过“我们不一样”的破冰活动，学员能够迅速融入团队，了解彼此的个性特点，为后续的学习奠定基础。
这一模块的核心是帮助学员通过MBTI测评了解自我，进而建立与他人的信任。通过小组讨论和实战演练，学员能够更好地意识到自己在团队管理中的作用，并学习如何通过共享价值观和感谢员工来增强信任感。
在这一模块中，学员将学习如何通过优先三角形模型有效设定工作优先级，提升任务管理的效率。通过实战练习，学员能够将理论知识应用到实际工作中，掌握时间管理的技巧。
该模块重点讲解任务分配与授权的技巧。学员将学习如何有效链接员工与任务，并设定清晰的期望，以提升团队的整体绩效。
最后一个模块集中在绩效反馈的技巧上。通过角色扮演，学员将模拟进行绩效会谈，学习如何处理情绪化反应，确保反馈过程的顺利进行。
在课程结束时，学员将总结所学知识，并制定回到工作中可以落实的三个具体行动。这种实践导向的总结方式，确保学员能够在日常工作中有效应用所学内容，提升管理能力。
MBTI个性测评不仅是了解自我的工具，更是提升管理技能的重要手段。在当今职场中，基层干部和新晋经理通过掌握MBTI的使用，能够更好地管理团队，合理分派任务，及时进行绩效反馈，从而实现个人与团队的双重成长。通过系统化的培训与实践，管理者们能够应对更大的工作压力和挑战，为企业的发展贡献更大的力量。
