提升执行力的五大实用策略与技巧

提升执行力：从管理者角色认知到目标达成的全方位指南

在现代企业中，管理者的能力直接影响着团队的执行力与业绩。尤其是当前以90后和00后为主的新晋升基层管理者，他们虽然在业务和技术领域表现出色，但在管理能力上往往缺乏相应的经验和知识。因此，通过系统的培训提升其执行力，成为了企业发展的重要任务。本文将围绕“执行力提升”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨管理者的角色认知、工作委派、员工激励和目标执行落地等方面。

黄梓博：基层管理人员角色认知与核心技能提升

企业的成功离不开强大的管理团队。为了帮助新晋升的90后和00后基层管理者快速适应角色转变，本课程提供了丰富的实战经验、真实案例和实用工具，帮助他们提升管理技能和团队业绩。课程包括角色认知、工作委派与目标达成、员工激励和有效执行等

黄梓博 培训咨询

一、管理者的角色认知

管理者在企业中扮演着多重角色，他们不仅是任务的执行者，更是团队的引导者与激励者。了解管理者的基本理念和角色定位，是提升执行力的第一步。

1. 管理的基本理念

• 管理的概念：管理是为了实现组织目标，对资源进行有效配置与协调的过程。
• 管理者的定义：管理者是组织中负责决策、规划和实施任务的人。
• 管理者与领导人的区别：管理者侧重于执行和监督，而领导人则更注重激励和愿景的引领。
• 管理者的立场与价值：管理者应在团队中树立榜样，传递正能量，增强团队凝聚力。
• 管理金三角：自我管理、团队管理和目标管理是管理者成功的三大基石。

2. 管理者的角色升级

管理者在不同阶段需要不断转变角色，以适应团队和任务的变化。

• 由技术骨干到团队管理者：管理者需从单一的技术执行者转变为综合管理者，关注团队的整体表现。
• 由被培育者到培育者：管理者应当承担起培养下属的责任，促进团队的成长和发展。
• 由事务处理者到流程文化构建者：管理者需关注团队的文化建设，提升团队的凝聚力和向心力。

3. 管理者的五种修炼

管理者在成长过程中，可能会遇到各种挑战。

• 新任主管综合症：新晋管理者面对角色转换时常感到压力，需要时间适应。
• 老主管综合症：经验丰富的管理者可能会固步自封，需不断学习新知。
• 推卸责任：管理者应学会承担责任，避免借口多。
• 危机感淡薄：管理者需要保持警觉，关注行业动态。
• 缺乏老板心态：管理者要具备全局观念，关注组织的长远发展。

二、工作委派及目标达成

有效的工作委派是提升团队执行力的关键。管理者需要清晰地了解任务与目标之间的关系，并善于向下授权。

1. 任务与目标的关系

管理者需要以目标结果为导向，明确任务的目的和期望结果，确保团队成员理解背后的意义。

2. 向上承接任务的要素

• 了解WHY：管理者需在接受任务时确认目标的合理性与必要性。
• 明确WHAT：确保团队成员清楚完成任务的标准与要求。
• 决定HOW：制定合理的执行方案，确保目标的达成。

3. 向下授权与工作委派

有效授权是提升团队执行力的重要手段。管理者应在委派任务时，明确目标、方案和执行步骤。

• 定目标：确保团队成员明白任务的目标。
• 定方案：提供清晰的执行方案，确保可操作性。
• 执行方案：跟踪任务的进展，确保目标顺利达成。

三、员工激励的有效方法

团队的执行力不仅依赖于管理者的能力，更与员工的积极性密切相关。激励是提升员工积极性的重要手段。

1. 激励因素的识别

• 马斯洛需求层次理论：管理者需关注员工的基本需求，激励员工不断进步。
• 双因素激励理论：关注员工的内在激励与外在激励，提升员工的工作满意度。
• 赞赏员工的益处：及时的赞赏能够增强员工的归属感和责任感。

2. 赞赏员工的基本原则

• 具体：赞赏应具体明确，指出具体的行为。
• 及时：赞赏应在适当的时间进行，以增强其效果。
• 真诚：赞赏需发自内心，避免流于形式。

3. 建设性的反馈与辅导

管理者在给予反馈时，应关注员工的发展，提供建设性的意见，促进其成长。

• 辅导目的：明确辅导的目的，确保其具有指导性与支持性。
• 改进辅导的步骤：通过GROW模型，帮助员工明确目标、现实情况、选择方法与意愿行为。

四、目标执行落地达成

最后，执行力的提升离不开目标的有效执行。管理者需采取措施确保目标的落地。

1. 执行力的三角形

• 信息：确保团队成员获得足够的信息，以便于执行任务。
• 意愿：激发团队成员的执行意愿，以确保其积极性。
• 行动：管理者应关注团队的执行行动，确保任务顺利推进。

2. 领导是执行落地的关键

管理者的领导力直接影响执行力的提升。好的管理者能够引导团队朝着共同的目标努力，形成合力。

3. 执行落地的七个步骤

• 用好人际关系：建立良好的人际关系，增强团队凝聚力。
• 把握职业四个维度：关注态度、高度、精度和速度，提升团队的执行效率。
• 使用两个权力：合理运用硬权力与软权力，确保目标的顺利实现。
• 打造团队基础：促进团队在感情、目标与利益上的合理结合。
• 工作安排的六个前提：确保任务安排合理，明确权责，能平衡各方利益。
• 激励下属的四个方面：关注目标管理、工作氛围、沟通反馈与管理方法。
• 执行力的三大保障：组织保障、中层保障和员工保障是确保执行力的关键。

总结

提升执行力是企业管理者的重要使命。通过系统的培训与实践，管理者能够更清晰地认识自身角色，善于进行工作委派，并有效激励团队成员，从而确保目标的顺利达成。执行力的提升不仅关乎个人能力的提高，更是团队协作与企业发展的重要体现。希望每位管理者都能在实践中不断成长，成为优秀的领导者。