在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理者的能力。一个企业的管理人才强大时，企业自然强大；而当管理人才薄弱时，企业就会面临诸多挑战。因此，强化和提高管理者的能力，使其清晰自身定位和职责，成为了当今企业的重要任务。尤其是对于新晋升的基层管理者，如何帮助他们在角色转换中提升管理技能，成为了培训课程的重要内容。
黄梓博
培训咨询
大多数组织的基层管理者，特别是90后和00后，往往是企业的业务骨干和技术精英，但这并不意味着他们具备优秀的管理能力。为了帮助这些新晋升的管理者更好地带领团队、提升团队业绩，我们的培训课程将聚焦于以下几个方面：
本课程具有实战性、实效性和实用性，旨在为管理者提供物超所值的培训体验。通过老师在部队和企业的丰富经验，结合多个成功企业的真实案例，学员将获得实用的管理知识和技能。同时，通过互动讨论、情景模拟等多种教学方式，提升学员的参与感和学习效果，确保课程的高效性。
在管理者培训的第一讲中，学员们将深入探讨管理者的基本理念和角色认知。管理的概念涵盖了自我管理、团队管理和目标管理，管理者需要理解并运用这一“管理金三角”来指导日常工作。
管理者的角色定位是其成功的关键。课程中，我们将通过游戏和小组讨论的形式，引导学员理解管理者所需的三种技能：技术技能、人与人之间的关系技能和概念技能。同时，管理者需要进行角色升级，从技术骨干转变为团队管理者，从被培育者转变为培育者。
为了有效管理团队，管理者必须解决员工与团队管理的12个关键问题。这些问题包括如何关注工作特点、了解胜任的人以及培养优秀的骨干。通过测试和讨论，学员们将深入理解这些关键问题的本质，掌握管理的核心任务。
在第二讲中，我们将讨论任务与目标的关系，帮助学员理解以目标为导向的思维方式。在管理实践中，明确任务的目标、内容和执行方案是非常重要的。我们将通过案例分析和情景模拟，使学员掌握有效承接任务的要素。
有效的授权和工作委派是管理者的重要技能。课程中将详细介绍如何定目标、选择对象和进行工作跟进。学员们将通过角色训练和案例练习，掌握不同授权形式的应用，提升管理效果。
员工的积极性和创造力是推动企业发展的重要动力，因此，激励员工的有效方法不可或缺。课程的第三讲将深入探讨激励因素，包括马斯洛需求层次理论和双因素激励理论。
在激励员工时，赞赏是一个重要的手段。课程中将介绍赞赏员工的六项基本原则，包括：及时性、针对性和真诚等。通过现场赞赏训练，学员们将学会如何具体明确地赞赏下属，增强团队凝聚力。
有效的反馈能够促进员工的成长与发展。课程将讲解改进型辅导的七宗罪和七原则，以及辅导的具体步骤。通过案例分析和分角色训练，学员们将掌握如何进行建设性的反馈和辅导，为团队成员提供支持与指导。
在最后一讲中，学员们将学习如何将目标执行落到实处。执行力的三角形概念将帮助管理者理解执行落地所需的三个基础：信息、意愿和行动。通过现场游戏和案例分析，学员们将意识到领导在执行过程中的重要性。
为了确保目标的有效执行，管理者需要掌握执行力的三大保障：组织保障、中层保障和员工保障。课程将提供工具和方法，帮助学员制定执行力保障承诺卡，确保团队目标的实现。
通过本次管理者培训，学员们将全面提升管理能力，实现个人和团队的业绩提升。课程不仅提供了理论知识，还通过丰富的案例、互动讨论和情景模拟，增强了学员的实际操作能力。未来，企业在发展的过程中，管理者的角色将愈发重要，持续的学习与培训将是每位管理者不可或缺的责任和义务。
总之，管理者培训不仅是提升个人能力的途径，更是企业实现可持续发展的基础。通过不断强化和提升管理者的能力，企业将能够更好地应对市场挑战，推动组织的成功与发展。
