课程ID:40877

董道军:战略采购管理培训|打破采购瓶颈,提升谈判能力,实现可持续采购价值

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着降低采购成本与提升供应商管理的双重压力。战略采购管理培训旨在帮助企业优化采购流程,增强谈判技巧,构建高效的供应链管理体系。通过系统性的方法与实战案例,学员将掌握有效的战略采购理念,推动企业在成本控制与供应商关系管理上取得突破。

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曹大嘴老师
  • 战略采购理解战略采购的核心理念,帮助企业从全局出发,优化采购决策与资源配置。
  • 供应商管理掌握有效的供应商评估与选择流程,构建稳定的供应关系,提升采购质量与效率。
  • 谈判技巧学习如何通过高效的谈判策略与技巧,提升采购谈判的成功率,实现双赢结果。
  • 成本控制掌握降低采购成本的策略与方法,确保企业在竞争中保持优势,提升盈利能力。
  • 供应链优化通过系统性的供应链管理,整合外部资源,提升整体供应链的运行效率。

战略采购管理的核心要素:构建高效供应链与谈判体系 通过深入解析战略采购的理念与实践,帮助企业构建从供应商选择到谈判实施的系统性流程。课程将围绕战略寻源、供应商管理和谈判技巧三个主要模块展开,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识,提升企业的采购效益与竞争力。

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系统化采购管理:从战略到执行的闭环

通过九大重点内容,帮助企业建立全面的采购管理体系,确保战略决策能够有效落地,进而提升整体运营效率。
  • 企业战略

    深入理解企业战略与供应链的关系,明确采购对实现企业目标的重要性。
  • 采购流程

    掌握战略采购管理的五个核心流程,提高采购效率与决策质量。
  • 供应商评估

    通过科学的评估标准选择合适的供应商,确保采购渠道的可靠性与稳定性。
  • 谈判准备

    学习谈判前的充分准备,包括了解对方、设定目标与策略,提升谈判成功的概率。
  • 谈判技巧

    掌握谈判中的各种技巧与战术,灵活应对不同的谈判场景与挑战。
  • 僵局破解

    学习在谈判中如何有效化解僵局,推动谈判向前发展,达成理想的协议。
  • 绩效考评

    建立有效的供应商绩效考评机制,增强供应商的服务意识与合作意愿。
  • 信息化管理

    运用信息化手段提升供应链管理效率,确保信息流畅与透明。
  • 战略实施

    将战略目标转化为具体行动,确保战略采购的有效实施与目标达成。

掌握战略采购的关键能力,提升企业竞争力

通过系统化的学习,学员将获得战略采购、谈判技巧等多方面的能力,提升个人及团队的综合实力,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,确保采购决策与企业目标一致。
  • 谈判能力

    提升在各类采购谈判中的应对能力,确保谈判结果的最优化。
  • 团队协作

    加强跨部门协调与合作,提升采购团队的整体效能。
  • 风险管理

    识别与评估采购过程中的潜在风险,制定有效的应对策略。
  • 市场分析

    通过市场分析工具,掌握市场动态,为采购决策提供数据支撑。
  • 绩效提升

    建立有效的KPIs,推动采购部门绩效的持续提升。
  • 成本管理

    掌握有效的成本控制技巧,实现采购成本的有效降低。
  • 供应链优化

    通过优化供应链管理,提高整体运营效率与响应速度。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,推动采购模式与管理方式的不断更新与迭代。

破解采购难题,提升管理效能

通过系统化的战略采购管理培训,帮助企业解决多种采购管理中的问题,提升整体业务的运作效率。
  • 谈判技巧不足

    提升采购人员的谈判能力,确保在与供应商的沟通中获得更好的结果。
  • 供应商管理不善

    通过科学的评估与管理机制,提升供应商的选择与合作效果。
  • 成本控制困难

    学习有效的成本管理方法,降低采购总成本,提高企业盈利能力。
  • 信息不对称

    通过信息化手段,提升采购过程中的信息透明度与流通效率。
  • 战略执行脱节

    将战略目标与实际操作紧密结合,确保战略实施的有效性。
  • 团队协作不畅

    加强部门间的协作与沟通,提升采购团队的整体效率。
  • 市场变化反应慢

    通过市场分析与动态监测,快速响应市场变化,保持竞争优势。
  • 绩效考核不力

    建立科学的绩效考核体系,推动采购工作的持续改进与提升。
  • 创新能力不足

    鼓励创新思维,为企业采购提供新的思路与解决方案。

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