课程ID:40877

董道军:供应链管理|助力企业重塑采购战略,实现高效成本控制与供应商协同

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着日益上涨的采购成本与复杂的供应链挑战。通过战略采购管理,企业可以有效整合资源、降低总成本,并实现供应商的有效管理。课程结合实战案例与互动学习,帮助企业管理者掌握供应链管理的核心理念与实施技巧,助力企业在采购中实现双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 战略寻源通过对企业战略与供应链管理的深入分析,帮助学员识别关键驱动要素,制定清晰的战略采购目标,进而优化资源配置。
  • 供应商评审掌握评估与选择供应商的基本原则与流程,确保在供应链中选择最具竞争力的合作伙伴,实现协同发展。
  • 谈判技巧学习采购谈判的核心策略,提升谈判能力,掌控局势,确保达成最佳交易结果。
  • 协作机制通过与供应商的互动与协作,实现双赢,推动企业与供应商在目标与利益上的一致性。
  • 绩效考评建立供应商绩效考评体系,通过数据分析与反馈,不断优化供应链管理与采购策略。

战略采购的全面解析:优化资源、降低成本、提升效能 课程围绕战略采购的精髓,深入探讨如何通过有效的供应商整合与管理,实现采购总成本的最小化。关键词包括:战略寻源、供应商评审、谈判技巧、协作机制、绩效考评。每个模块为学员提供实用工具与方法,从而推动企业在供应链管理上的全面提升。

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战略采购全流程:从理论到实践的系统化课程

深入解析战略采购的各个环节,通过实际案例与模拟演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作技能,确保企业在采购管理上的高效执行。
  • 企业战略与供应链管理

    理解企业战略与供应链战略的关系,明确供应链管理的目标与核心策略,为战略采购打下基础。
  • 战略采购管理的五个核心流程

    掌握战略采购的基本概念及其对企业目标的贡献,学习如何有效实施各个核心流程。
  • 供应商评估与选择

    通过设定评估标准与流程,帮助企业选择合适的供应商,实现资源的最佳配置。
  • 采购谈判的准备与实施

    学习谈判前的准备工作,掌握谈判实施中的关键技巧与策略,提高谈判成功率。
  • 采购谈判的收尾与总结

    了解如何有效结束谈判,确保所有条款清晰明确,为后续的合作打下良好基础。
  • 案例分析与角色扮演

    通过真实案例的分析与角色扮演,提升学员的实践能力与应变能力,增强学习效果。
  • 信息化助力供应链管理

    探索信息化手段在供应链管理中的应用,提升管理效率与透明度。
  • 绩效考评与改进

    建立有效的绩效考评体系,运用数据与反馈持续改进采购流程与供应商管理。
  • 协作与互动

    强调与供应商的互动与协作,通过良好的沟通与合作实现共赢。

掌握战略采购核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握战略采购的关键技能与方法,提升自身在采购管理中的专业能力,助力企业实现高效、低成本的采购目标。
  • 理解供应链战略

    掌握供应链战略与战略采购之间的关系,明确其在企业发展中的重要性。
  • 掌握供应商管理

    学习如何评估、选择与管理供应商,实现资源的有效配置与风险控制。
  • 提升谈判能力

    掌握采购谈判的各项技巧,做到心中有数,增强谈判中的主动权。
  • 有效运用信息化工具

    了解信息化工具在采购管理中的应用,提高管理效率与决策的准确性。
  • 培养协作能力

    通过与供应商的互动与协作,提升团队的合作意识与能力。
  • 优化采购流程

    掌握如何通过绩效考评与反馈机制,持续优化采购流程与策略。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的问题解决能力与实践应用能力。
  • 角色扮演技巧

    通过角色扮演,增强学员在真实场景中的应对能力与心理素质。
  • 建立战略思维

    培养学员的战略思维能力,能够从全局出发制定有效的采购策略。

解决企业供应链与采购管理中的痛点问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别与解决在采购管理中遇到的各类问题,提升整体供应链管理水平。
  • 成本控制难

    通过优化采购流程与供应商管理,帮助企业有效降低采购总成本。
  • 供应商管理不善

    强化供应商评估与选择机制,确保与优秀供应商的合作,实现资源的最佳配置。
  • 谈判能力不足

    提升采购团队的谈判能力,确保在采购中获取最佳的交易条件与价格。
  • 缺乏系统化流程

    建立系统化的采购管理流程,提升工作效率与决策水平。
  • 信息化应用不足

    推动企业在供应链管理中应用信息化工具,提高透明度与管理效率。
  • 协作不畅

    通过加强与供应商的互动与合作,推动双赢局面的实现。
  • 绩效考评缺失

    建立有效的绩效考评体系,持续监测与优化采购绩效。
  • 战略方向不明

    帮助企业明确战略采购的方向与目标,提升采购工作的有效性。
  • 应对市场变化能力不足

    培养企业应对市场变化的能力,提升在不确定环境下的决策能力。

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