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张红领:管理培训|提升管理者能力,破解团队管理难题

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着从个人贡献者到团队领导者的重大转型挑战。通过系统化的管理培训,帮助管理者掌握实用的管理技能,解决团队沟通、激励和绩效提升等关键问题,让管理者在激烈的市场竞争中脱颖而出,推动组织高效运作。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与管理者的角色,明确管理对绩效的直接影响,打下管理的理论基础。
  • 角色定位在不同情境下,清晰划分管理者的职责和角色,确保在团队中的有效沟通与协作。
  • 心态调整认识到心态对管理效果的重要性,学习如何积极转变思维,提升个人在组织中的影响力。
  • 辅导技巧掌握有效的辅导方法,提升与下属的沟通能力,增强团队执行力与凝聚力。
  • 激励策略基于DISC风格的激励方式,学习如何根据不同性格特征激励团队成员,实现团队共赢。

从个人到团队的管理转型:提升管理者的综合能力 本课程聚焦管理者在新时代背景下的角色转型,涵盖管理的基本概念、情境识别、员工辅导与激励等核心模块。通过案例分析和实战演练,帮助管理者提升管理成熟度,实现从个人业务能力到团队管理能力的全面提升。

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构建高效管理体系,实现团队绩效提升

通过九个关键模块,帮助管理者全面提升管理技能,确保管理理念与实战相结合,推动团队高效运作与绩效提升。
  • 管理的本质

    探讨管理的核心要素,包括人与事的关系,深入理解管理的内涵与外延。
  • 新时代管理者角色

    识别管理者在现代企业中的多重角色,提升对下属的辅导与激励能力。
  • 责任与思维转换

    学习如何有效地转换管理者的思维模式,以提高责任感和解决问题的能力。
  • 倾听与表达

    掌握倾听与表达的技巧,提升沟通效果,增强团队内部的信任关系。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型进行绩效辅导,明确目标、现实情况、可行方案与行动步骤。
  • 激励方式多样化

    根据团队成员的不同风格,制定相应的激励策略,提升团队整体士气。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助管理者更好地理解理论与实践之间的联系。
  • 团队演练

    通过团队演练,增强管理者的实战能力和团队合作精神。
  • 课程复盘

    总结与反思课程内容,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

掌握高效管理技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握有效的管理技能,提升团队的执行力和绩效,推动企业可持续发展。
  • 管理技能提升

    全面掌握管理的基本概念与实用技能,提高个人在管理岗位上的适应能力。
  • 团队辅导能力

    学习如何有效辅导下属,增强团队的协作精神与执行力。
  • 良好沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息在团队中能够顺畅传递,减少误解与冲突。
  • 激励机制建立

    掌握多样化的激励方式,根据团队成员的不同风格制定相应的激励策略。
  • 责任意识增强

    提升管理者对责任的意识与承担能力,推动团队向目标努力。
  • 自我认知提升

    通过反思与学习,帮助管理者更好地认识自我,增强自信心。
  • 绩效管理能力

    掌握有效的绩效管理方法,能够科学评估与提升团队绩效。
  • 创新思维培养

    激发管理者的创新思维,推动团队在变化的市场中不断优化与改进。
  • 实践案例运用

    通过案例分析,能够将理论知识有效运用到实际工作中,提升管理效果。

系统解决团队管理中的关键问题

通过系统化的管理培训,帮助企业管理者解决团队管理中常见的痛点问题,提高整体管理效率。
  • 管理技能缺乏

    针对管理者普遍缺乏系统化管理技能的问题,提供全面的培训与指导。
  • 团队沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升团队协作与执行力。
  • 激励机制不足

    针对激励措施不足导致团队士气低下的问题,教授有效的激励策略。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理技能的提升,帮助团队实现更高的业绩目标。
  • 责任推诿现象

    解决管理者在责任承担上的推诿现象,增强责任意识与执行力。
  • 自我管理不足

    提升管理者自我管理的能力,帮助他们更好地应对管理挑战。
  • 缺乏管理方法论

    为管理者提供科学的管理方法论,帮助他们在实践中灵活运用。
  • 心理障碍

    帮助管理者克服心态上的障碍,提升自信心与管理能力。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队激励策略,提升团队整体士气与凝聚力。

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