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梁蕊琳:中层管理内训|提升管理效能,激发团队活力,助力企业快速成长

以中层管理者的实际需求为出发点,系统性提升管理技能,帮助企业解决团队激励不足、沟通不畅、执行力不强等核心问题。通过运用科学的管理工具与实战案例,培养出具备领导力与业务管理能力的中层干部,实现团队绩效的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中层管理者的职责与角色,帮助他们识别自身在管理中的偏差,从而更有效地履行管理职能。
  • 团队管理掌握科学的人才盘点与激励机制,提升团队凝聚力与执行力,使员工更积极主动地参与团队建设与目标实现。
  • 职场沟通学习沟通的底层逻辑与技巧,建立良好的人际关系,降低沟通成本,增强组织内外的协作能力。
  • 业务管理掌握业务管理的核心流程,通过工作坊形式持续优化业务控制,确保团队目标的高效达成。
  • 教练能力运用GROW模型培养教练式沟通能力,为团队成员的成长与发展提供支持,提升整体团队素质。

管理效能提升的五大关键 从角色定位到团队激励,通过系统化训练,帮助中层管理者掌握管理的核心要素与实战技巧,提升个人与团队的综合管理能力。

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全面提升中层管理者的能力与效能

通过九个核心模块,系统梳理中层管理者在实际工作中可能遇到的各类管理挑战,帮助他们提升管理效能,激发团队活力,引领企业走向可持续发展。
  • 自我管理

    帮助学员正确理解管理者的角色,明确自我定位及岗位职责,提升个人管理能力与自我调适能力。
  • 人才梳理

    通过人才盘点与分析,明确团队成员的优势与不足,为后续的培养与激励策略奠定基础。
  • 有效激励

    掌握激励的本质与方法,通过科学的激励模型提升员工的积极性与工作热情。
  • 沟通策略

    学习管理者在沟通中的角色,掌握有效的沟通技巧,提升团队的协作能力与沟通效率。
  • 过程控制

    理解业务管理的流程与中层管理者的职责,确保团队在执行中实现高效控制与持续优化。
  • 教练式沟通

    运用GROW模型进行教练式沟通,促进团队成员的成长,提升整体团队的执行力。
  • 领导力培养

    帮助学员理解领导者的素质与职能,从而培养个人的非职权影响力,提升领导能力。
  • 团队文化

    探讨如何在团队中建立良好的文化氛围,增强团队凝聚力与向心力。
  • 跨部门协调

    学习跨部门沟通的策略与技巧,降低部门间的摩擦与冲突,提升整体组织的协作效率。

锻造中层管理者的实战能力与领导力

通过系统化的培训与实践演练,学员将掌握提升团队效能的核心技能,具备管理与领导的综合能力,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养学员从战略高度思考问题,明确团队目标与方向,提升整体管理水平。
  • 高效执行

    学会将战略与目标转化为具体的执行计划,确保团队在工作中高效落实,减少资源浪费。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,建立良好的上下级关系与团队内部关系,提升沟通效率。
  • 团队激励

    了解激励机制的核心要素,能够有效激发团队成员的积极性与创造力。
  • 教练能力

    具备初步的教练式沟通能力,能够支持团队成员的成长与发展,提升团队整体素质。
  • 自我调适

    提升自我管理能力,学会在压力下调适自己的情绪与状态,保持高效的工作表现。
  • 领导力

    培养领导者必备的素质与能力,增强个人的影响力与执行力,提升领导效果。
  • 团队文化

    建立积极的团队文化,增强团队的凝聚力与抗压能力,为企业发展提供支持。
  • 跨部门协调

    学习跨部门协作的策略与技巧,提升组织内部的协作效率与资源配置能力。

解决企业中层管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在日常工作中面临的各种问题,提升管理效能,实现团队目标。
  • 团队绩效低下

    通过科学的团队管理方法与激励机制,提升团队整体绩效与士气。
  • 沟通效果差

    掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍,提高团队合作效率。
  • 执行力不足

    建立清晰的执行流程与责任分工,提升团队的执行能力,确保目标实现。
  • 内部矛盾冲突

    学习冲突处理技巧,妥善解决团队内部的矛盾与冲突,维护团队的稳定。
  • 缺乏领导力

    培养中层管理者的领导力,增强其在团队中的影响力,提升管理效果。
  • 人才流失

    通过有效的团队激励与人才培养机制,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 角色定位模糊

    明确管理者的角色与职责,帮助其更好地发挥管理职能。
  • 缺乏系统性培训

    通过系统化的培训,提升中层管理者的综合能力与管理水平。
  • 跨部门协作困难

    学习跨部门沟通与协作的策略,提升组织内部的资源整合能力。

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