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梁蕊琳:中层管理培训|突破管理瓶颈,提升团队绩效与协作能力

中层管理干部是企业的核心,但常面临团队绩效提升乏力、沟通效果差等挑战。通过系统性的管理理念与实战案例,帮助中层管理者识别角色定位、优化团队管理、提升沟通能力,从而有效激发团队活力,实现整体管理效能的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明晰中层管理者的角色定位,帮助其发现并纠正管理职能的偏差,提升自我认知与管理效能。
  • 团队管理掌握人才盘点与管理的科学方法,学会根据员工个性进行有效激励,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 职场沟通通过良性沟通逻辑的掌握,建立和谐的人际关系与工作环境,降低沟通成本,提升组织协作效率。
  • 业务管理学习科学的业务管理流程和控制方法,通过实际应用提升团队的执行力与凝聚力,确保业务目标的达成。
  • 教练能力掌握GROW模型,培养教练式沟通能力,为团队人才的培养与发展提供有效支持。

系统提升中层管理效能:从角色定位到团队激励 为应对现代企业中层管理的复杂挑战,课程围绕角色认知、团队管理、沟通协作、业务管理、教练能力和领导力五大模块展开,帮助管理者全面提升管理能力与团队绩效。

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从管理理念到实践应用:提升中层管理者的综合能力

在面对复杂多变的市场环境时,中层管理者需要灵活应对、有效管理,课程通过九个重点模块,帮助学员建立系统化的管理思维,确保战略与执行的有效对接。
  • 自我管理

    通过分析管理者的角色与职责,提升自我管理能力,确保在管理中发挥最大效能。
  • 人才培养

    理解人才的重要性,掌握人才培养的逻辑与方法,为团队持续性发展奠定基础。
  • 有效激励

    学习激励的核心要素,掌握多种激励模型,提升团队积极性和创造力。
  • 沟通技巧

    掌握职场沟通的多维要素,提升沟通效率,降低组织内外部沟通障碍。
  • 跨部门协作

    学习跨部门沟通的策略,提升资源协调能力,化解部门间的矛盾与冲突。
  • 业务流程

    理解业务管理的关键流程,确保团队在业务执行中的高效运作。
  • 教练思维

    培养教练式沟通的能力,提升管理者在团队建设中的影响力。
  • 领导力

    理解领导者的基本素质与能力,逐步培养非职权影响力,实现团队目标。
  • 持续优化

    通过持续优化的思维,确保团队在变化中保持适应性与竞争力。

打造全面发展的中层管理者:从技能提升到团队协作

通过系统学习与实践,学员将掌握一系列实用技能,提升个人与团队的综合能力,推动企业的持续发展与竞争优势。
  • 角色认知

    明确中层管理者的角色,提升个人在团队中的影响力与管理效果。
  • 团队激励

    掌握多种激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 沟通协调

    提升沟通能力,确保信息在团队内外的有效传递,促进协作与理解。
  • 业务管理

    学习业务管理的关键环节,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 教练技巧

    具备教练式沟通能力,支持团队成员的职业发展与成长。
  • 领导力素养

    发展领导者的基本素养,提升团队的整体氛围与执行力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 持续学习

    建立持续学习的习惯,确保个人与团队在不断变化的市场中保持竞争力。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动团队在业务管理与流程优化中的创新实践。

破解管理困局:中层管理者的系统解决方案

针对中层管理者在实际工作中遇到的各种问题,课程提供了一系列解决策略与方法,助力企业提升管理效能与团队协作。
  • 绩效提升

    通过系统的管理工具与方法,帮助中层管理者有效提升团队绩效,达到预期目标。
  • 沟通障碍

    解决职场沟通中存在的障碍,提升沟通效果,促进团队内外部的协作。
  • 激励不足

    针对团队激励不足的问题,提供多种激励策略,激发员工的积极性与主动性。
  • 部门协作

    化解部门间的沟通与协作难题,提升跨部门资源调配的效率。
  • 角色混淆

    明确中层管理者的角色与职责,避免管理职能的混淆与偏差。
  • 领导力不足

    通过领导力培养,提高管理者的领导素养与团队影响力。
  • 业务执行力

    优化业务管理流程,提升团队的执行力与效率。
  • 教练能力缺乏

    培养教练式沟通能力,提升管理者在团队发展中的指导作用。
  • 持续改进

    通过持续优化的思维,确保团队在变化中保持灵活性与适应能力。

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