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梁蕊琳:中层管理课程|助力企业中坚力量,提升管理效能与团队绩效

在当前瞬息万变的商业环境中,中层管理干部的作用愈加突出。然而,他们常常面临激励团队积极性、提升沟通效率、管理跨部门关系等一系列挑战。基于华为的成功经验,这一课程将系统性地帮助中层管理者提升管理技能,通过实战案例与理论结合,助力企业实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中层管理者的角色与职能,通过自我分析和岗位职责梳理,发现管理偏差,优化管理实践。
  • 团队管理掌握科学的人才盘点方法,激励团队成员,提升员工的主动性与工作热情,形成高效团队。
  • 职场沟通系统学习职场沟通的底层逻辑与技巧,创造良好的工作环境,降低沟通成本,提升组织协作能力。
  • 业务管理理解科学的业务管理流程,通过实际案例提升团队的执行力与凝聚力,实现目标导向的高效管理。
  • 教练能力掌握GROW教练模型,培养教练式沟通能力,助力团队成员的成长与发展,营造学习型组织氛围。
  • 个人领导力建立合格领导者的素质认知,逐步提升个人的影响力与领导能力,为团队建设提供强有力的支持。

全面提升中层管理效能:构建高效团队与沟通体系 结合中层管理者在实际管理过程中遇到的各种挑战,课程重点围绕角色定位、团队管理、职场沟通、业务管理、教练能力和个人领导力六大模块展开,旨在帮助学员形成系统的管理思维与实用工具,提升管理效能与团队绩效。

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九大模块,全面提升管理效能

课程从九个关键模块出发,帮助学员系统理解并掌握中层管理的核心元素,确保管理理念与实践相结合,从而推动企业持续发展与团队优化。
  • 自我管理

    通过自我管理技巧,提升管理者的自我认知与职业素养,为管理打下坚实基础。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的方法,识别团队成员的优劣势,优化人才配置,提升团队效能。
  • 激励机制

    了解激励的本质与应用,运用多种激励方式,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,减少误解与摩擦,建立融洽的工作关系,提升团队协作能力。
  • 业务优化

    通过持续优化业务流程,提升团队的执行力与运营效率,确保目标的达成。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理理念,培养团队成员的独立思考能力与解决问题的能力,促进团队成长。
  • 领导力发展

    提升个人领导力,增强团队凝聚力,引导团队朝着共同目标努力,形成合力。
  • 跨部门协作

    学习跨部门沟通的策略,打破部门壁垒,提高整体协作效率,实现资源的合理配置。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助中层管理者在复杂环境中做出明智的决策,推动企业发展。

提升中层管理者的综合能力与实战技能

通过系统的学习与实践,学员将全面提升自身的管理能力,掌握应对复杂管理挑战的有效策略与工具,成为企业发展的中坚力量。
  • 管理者角色认知

    明晰管理者在企业中的角色与责任,提升自我管理意识和能力。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队整体绩效与士气。
  • 高效沟通能力

    提升职场沟通技巧,减少误解,提高工作效率,增强团队协作。
  • 业务流程管理

    理解并掌握业务流程管理的关键,提升团队执行力与工作效率。
  • 教练能力提升

    具备教练式沟通能力,帮助团队成员成长与发展,实现人才的有效培养。
  • 领导力培养

    培养个人的领导力,增强组织内的影响力,实现有效的团队管理。
  • 跨部门协调能力

    提升跨部门沟通与协作能力,打破信息壁垒,提升整体工作效率。
  • 战略视野

    培养战略思维,提升在复杂环境中决策的能力,推动企业持续发展。
  • 灵活应变能力

    增强在变化环境中快速适应与调整的能力,提高管理灵活性与有效性。

为企业解决中层管理的痛点与难题

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者解决在管理过程中遇到的多种难题,提升管理效率与团队合作能力。
  • 团队绩效低下

    通过科学的激励机制与管理方法,提升团队整体绩效,推动团队向更高目标努力。
  • 沟通效率低

    改善职场沟通的底层逻辑,增强沟通效果,减少误解与冲突。
  • 资源协调困难

    通过跨部门协作的技巧与策略,提升资源配置效率,确保项目顺利进行。
  • 人才培养不足

    建立有效的人才培养体系,提升团队成员的能力与素质,强化组织的核心竞争力。
  • 管理者角色迷失

    明确管理者的角色与责任,帮助其找到适合自身的管理风格与方法。
  • 战略执行力差

    通过系统的战略思维与执行框架,提升管理者的战略执行能力,推动企业目标的达成。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队文化建设与有效沟通,增强团队成员的归属感与凝聚力。
  • 管理模式单一

    引入多元化的管理理念与工具,打破传统管理模式的局限性,提升管理效果。
  • 市场应变能力差

    培养灵活应变的能力,提高管理者在变化环境中的适应性与决策能力。

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