课程ID:34967

张红领:管理培训|提升管理者角色定位,打造高效团队协作

在新时代的管理环境中,管理者面临着多重角色和挑战。通过系统地分析和实践经典管理情境,帮助管理者精准定位自己的角色与责任,提升团队的整体绩效。课程采用情感型教学与案例分析,旨在激发学员的共鸣与参与感,最终实现管理能力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入理解管理的核心要素,明确管理不仅是对事的处理,更是对人的引导与激励。
  • 新时代角色分析新时代背景下管理者的多重角色定位,帮助管理者在不同情境下灵活应对。
  • 管理成效通过三脑原理等工具,识别和提升管理团队的责任感与影响力,促进团队的高效运作。
  • 沟通技巧掌握基于DISC性格理论的沟通技巧,构建无障碍沟通环境,提升团队协作效率。
  • 责任意识强化管理者的责任意识,培养积极主动的工作态度,提升整体绩效。

从角色认知到有效管理:提升管理者的综合能力 课程围绕管理者的角色定位与责任意识展开,涵盖管理的本质、新时代管理者的角色、管理成效及团队管理模式等核心内容。通过理论与实践结合,帮助管理者在复杂的工作环境中找到合适的应对策略。

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聚焦管理核心,提升团队整体效能

通过九个重点领域的深入探讨,帮助管理者实现从理论到实践的全面提升,确保管理策略的有效落地。
  • 管理技能

    学习管理的基本概念与技能,明确管理者的职能,提升管理能力。
  • 情境分析

    通过情境分析,识别不同管理任务所需的角色定位,增强灵活应对能力。
  • 团队协作

    探索不同风格的团队管理模式,促进团队成员之间的有效协作与沟通。
  • 责任转变

    深刻理解管理者责任的重要性,学习如何有效转变责任视角,提升执行力。
  • 情感管理

    运用情感型教学方法,激发学员的参与感与共鸣,提升学习效果。
  • 案例研讨

    通过真实案例的分析,帮助学员将理论知识应用于实际管理情境中。
  • 心态调整

    学习心态调整的方法,培养积极向上的工作态度,提升个人及团队绩效。
  • 沟通策略

    掌握不同风格的沟通策略,促进团队内部的有效沟通与信息流动。
  • 绩效提升

    通过有效的管理策略与责任意识的提升,推动团队整体绩效的提高。

掌握管理精髓,提升领导力与执行力

通过九个核心学习领域的深入探讨,提升管理者的综合能力,确保管理理念与实践的有效结合。
  • 角色定位

    准确识别自身在不同情境下的角色,提升角色执行的精准度与有效性。
  • 责任意识

    增强责任意识,学会如何在团队中承担起应有的责任,促进团队合作。
  • 沟通能力

    掌握基于性格分析的沟通技巧,建立无障碍沟通环境,提升团队协作效率。
  • 情感管理

    通过情感型教学方法,提升管理者的情感管理能力,增强团队凝聚力。
  • 绩效导向

    明确绩效与管理的关系,学习如何通过有效管理提升组织绩效。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键因素,促进团队内部的协作与信任建立。
  • 自我提升

    通过自我反思与学习,提升自我管理能力与职业素养。
  • 问题解决

    学习如何通过科学的方法解决管理中的实际问题,实现高效决策。
  • 战略执行

    在战略层面,学习如何将管理理念转化为实际操作,确保战略目标的达成。

解决企业管理中的核心问题,提升运行效率

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体运营效率和团队绩效。
  • 角色混淆

    通过明确管理者在不同情境下的角色定位,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    借助沟通技巧的提升,消除团队内部沟通障碍,增强信息流动性。
  • 责任推诿

    强化责任意识,减少责任推诿现象,提升团队协作的积极性。
  • 绩效不佳

    通过管理理念与实践的结合,改善团队绩效,提高整体工作效率。
  • 缺乏激励

    学习如何通过有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 团队冲突

    掌握管理冲突的方法,促进团队内部的和谐与合作。
  • 目标不清

    通过明确目标与职责,减少团队成员间的目标模糊现象,提升工作效率。
  • 执行不力

    通过系统性的管理培训,确保战略执行的落地,提升组织执行力。
  • 适应变化

    学习如何在快速变化的环境中,灵活调整管理策略,提升组织适应能力。

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