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张红领:企业管理|提升管理者角色认知,驾驭新时代挑战

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战。通过系统化的学习,掌握新时代管理的精髓,精准识别不同年代员工的需求,提升团队绩效,促使企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理本质理解管理的核心要素与维度,明确管理在企业中的价值与作用。
  • 角色认知识别新时代管理者在不同层级与情境中的角色定位,确保管理工作的有效衔接。
  • 责任意识提升管理者的责任感,明确对上级、下级和平级的职责,促进团队协作。
  • 员工需求分析不同年代员工的需求变化,制定相应的管理策略,提升员工满意度与绩效。
  • 管理技能掌握多种管理技巧与方法,以应对复杂的管理挑战,提升团队的整体绩效。

洞悉管理本质,掌握新时代管理技能 通过对管理的本质、角色定位及责任的深入剖析,结合案例分析,帮助管理者在不同情境下灵活应对,提升管理能力与成熟度。课程涵盖管理的基本概念、不同年代员工的需求变化及管理者的责任等核心内容,助力企业实现高效管理。

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全面提升管理能力,驾驭复杂多变的商业环境

通过九个重点模块,系统性地剖析管理中的关键要素,帮助管理者在复杂环境中找到明确的方向与解决方案。每个模块均结合真实案例,增强实战性与可操作性。
  • 管理的内涵

    深入探讨管理的两要素与两维度,理解管理对企业绩效的影响,奠定管理工作的基础。
  • 新时代管理者角色

    明确新时代管理者在组织中应承担的角色与责任,提升管理工作的有效性。
  • 员工的需求变化

    分析不同年代员工的需求,制定有针对性的管理策略,促进团队的和谐与高效。
  • 管理者的责任

    强化管理者对上级、下级及客户的责任意识,提升团队的协作与执行力。
  • 管理工具与方法

    介绍多种管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提高工作效率。
  • 情感型教学

    通过情感型教学激发学员的共鸣,提升学习的积极性与参与感,增强实战效果。
  • 思维转换

    帮助管理者提升思维的灵活性,通过责任视角的转换,优化管理决策。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。
  • 团队绩效提升

    通过系统学习与实践,提升团队整体绩效,实现管理目标的有效达成。

锤炼管理者核心能力,提升团队绩效

通过系统化学习与实践,管理者将获得全面的管理技能与责任意识,能够有效应对团队管理中的各种挑战,提升整体绩效。
  • 管理技能提升

    掌握管理的基本概念与核心技能,提升个人管理能力与团队绩效。
  • 角色定位清晰

    明确在不同情境中的角色定位与职责,有效承上启下,推动团队协作。
  • 责任感增强

    强化对自身责任的认知,提高对团队与组织的责任意识,推动责任落实。
  • 应对变化能力

    提升应对市场与组织变化的能力,灵活调整管理策略以适应新环境。
  • 员工管理能力

    理解不同年代员工的需求,制定相应的管理策略,提升员工满意度。
  • 思维灵活性

    通过思维工具的学习,提升在复杂情况下的决策能力与应变能力。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进信息沟通与资源共享,提高团队整体绩效。
  • 案例应用能力

    通过真实案例分析,提升在实际工作中应用理论知识的能力。
  • 管理决策能力

    强化管理者在复杂情境下的决策能力,推动管理目标的实现。

解决企业管理中的核心问题,提升整体效率

课程通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的核心问题,提升整体管理效率与团队绩效。
  • 管理角色混淆

    帮助管理者明确在不同层级与情境中的角色定位,减少管理混乱。
  • 员工需求未满足

    通过分析不同年代员工的需求变化,制定相应的管理策略,提升员工满意度。
  • 责任意识淡薄

    增强管理者的责任意识,明确对上级、下级及客户的责任,提升团队执行力。
  • 沟通不畅

    通过强化团队协作与信息沟通,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 决策效率低

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,减少决策时间,提高工作效率。
  • 缺乏管理工具

    提供多种有效的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中灵活运用。
  • 应对变化能力不足

    强化管理者应对市场与组织变化的能力,灵活调整管理策略。
  • 团队绩效不佳

    通过系统学习与实践,提升团队整体绩效,实现管理目标的有效达成。
  • 缺乏实战案例

    通过真实案例分析,帮助管理者将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。

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