课程ID:34968

张红领:企业内训|提升管理者能力,打破个人与团队管理的壁垒

在企业快速发展的今天,管理者如何从个人业务能力向团队管理能力转变是成功的关键。通过系统化的管理技能学习,帮助企业解决管理者普遍存在的能力短板,提升团队的工作效率和绩效。课程涵盖管理的基本概念、角色定位、心态转变及激励方法,助力管理者在新时代背景下有效指导和激励下属,构建高效的团队管理体系。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质和内涵,掌握管理者在团队中的角色定位,提升管理能力的基础。
  • 角色定位明确不同情境下管理者的职责,帮助管理者在上下级关系中建立良好的沟通与协作桥梁。
  • 责任意识培养管理者的责任思维,帮助他们识别可控范围内的事件,提升对团队的影响力和掌控力。
  • 辅导技巧学习如何通过有效的辅导方法,提升团队成员的工作能力,建立高效的工作关系。
  • 激励机制掌握基于DISC风格的激励策略,针对不同性格的下属制定个性化的激励方案,促进团队协作与绩效提升。

管理者成长的系统化路径:从个人到团队的蜕变 课程将通过经典情境与角色要求的案例分析,帮助管理者强化自我认知与团队管理能力,提升管理成熟度,精准应对新时代的挑战与责任。

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九大要素,全面提升管理者的能力与效能

通过系统化的学习与实战案例,帮助管理者把握管理的核心要素,提升团队的整体绩效。
  • 管理本质

    揭示管理的核心要素与绩效责任,帮助管理者理解管理对企业经营的重要性。
  • 新时代管理者

    分析新时代背景下管理者的角色定位,强化管理者的辅导与激励能力。
  • 三脑原理

    运用安全脑、情绪脑与思考脑的原理,提升管理者的情绪管理与团队沟通能力。
  • 责任视角

    帮助管理者转换责任视角,从无能为力转向能控范围,提升工作效能。
  • 辅导要素

    掌握有效辅导的三要素,通过倾听与表达,建立良好的上下级关系。
  • 激励方式

    学习基于DISC风格的激励方式,帮助管理者根据下属特性制定激励策略。
  • 团队协作

    通过团队演练与案例分析,增强团队间的协作与信任,提高集体绩效。
  • 绩效目标

    明确团队的绩效目标,通过GROW模型帮助下属找到实现目标的路径。
  • 情感管理

    通过情感型教学,提升管理者的情绪感染力与沟通效果,增强团队凝聚力。

掌握管理精髓,提升行动力与团队效能

通过系统学习与实战演练,帮助管理者在实际工作中落地应用,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 管理技能

    掌握现代管理的基本技能与理念,提升综合管理水平。
  • 团队指导

    学会如何有效指导下属,提升团队的工作效率与协作能力。
  • 责任意识

    强化责任意识,提升管理者对团队及工作结果的掌控力。
  • 沟通技巧

    提升沟通与表达能力,促进上下级及团队之间的有效沟通。
  • 激励策略

    掌握适合不同性格员工的激励策略,提高团队的工作热情与积极性。
  • 心理调整

    学习心态调整的方法,增强面对挑战的心理素质与应对能力。
  • 绩效管理

    理解如何设定绩效目标并有效跟踪,确保团队目标的实现。
  • 实战能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 组织协调

    学习如何在组织内有效协调资源,推动团队目标的达成。

解决管理难题,提升团队运作效率

通过系统化的管理培训,帮助企业解决管理者在实际工作中面临的常见挑战,提高团队的整体运作效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色和职责,消除管理中的模糊性。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部及上下级之间的沟通障碍。
  • 责任推诿

    培养管理者的责任意识,减少团队中的推诿现象,提升执行力。
  • 激励不足

    帮助管理者找到适合下属的激励方式,提升团队的工作积极性。
  • 管理无序

    通过系统的管理方法,提升团队的执行效率,减少无序状态。
  • 员工流失

    通过有效的辅导与激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    帮助管理者设定明确绩效目标,提升团队整体绩效水平。
  • 知识缺乏

    通过培训提升管理者的专业知识与管理技能,解决知识缺乏问题。
  • 决策困难

    学习科学决策的方法,帮助管理者在复杂情况下做出合理决策。

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